工程項(xiàng)目主要成本支出和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與控制

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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工程項(xiàng)目主要成本支出和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與控制詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目主要成本支出和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與控制

工程項(xiàng)目主要成本支出和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判控制
課程大綱
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項(xiàng)目工程物資采購團(tuán)隊(duì)
了解和掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題
應(yīng)用項(xiàng)目采購過程中的規(guī)范管理與操作
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握項(xiàng)目合同管理
了解和掌握項(xiàng)目HSE管理、社會責(zé)任管理與屬地化管理
建立充分、自由的工程項(xiàng)目采購溝通體系
應(yīng)用項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會計(jì)信息化管理及其手段
了解項(xiàng)目的全生命周期管理過程中財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
認(rèn)識和掌握項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理籌劃
學(xué)習(xí)和提供項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理
掌握工程項(xiàng)目建設(shè)過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)對措施
重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目采購管理過程與施工管理的銜接處理
了解和認(rèn)識工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理
掌握工程項(xiàng)目審計(jì)管理基礎(chǔ)要求和操作
掌握工程項(xiàng)目選擇分包的主要流程
分析工程項(xiàng)目選擇分包的主要判斷點(diǎn)
分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的分包管理重點(diǎn)
分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中分包款支付流程
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)（工程項(xiàng)目現(xiàn)場的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時(shí)間：
建議一天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
教室要求
采用魚骨形式擺放課桌，提供白板和白紙。
課程大綱：
第一章：工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)
工程項(xiàng)目的全生命周期管理內(nèi)容和要點(diǎn)
工程項(xiàng)目的操作要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析
工程項(xiàng)目管理要素特點(diǎn)
工程項(xiàng)目管理過程中團(tuán)隊(duì)和人員要求與組建
第二章：工程項(xiàng)目的基本建設(shè)過程特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目前期工作安排
項(xiàng)目執(zhí)行階段總體工作流程
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書和崗位職責(zé)
崗位工作說明與安排
項(xiàng)目初步工作計(jì)劃與實(shí)施
項(xiàng)目初步策劃項(xiàng)目啟動制定項(xiàng)目管理計(jì)劃組建項(xiàng)目部制定項(xiàng)目工作計(jì)劃工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
各種資質(zhì)證書的獲取與風(fēng)險(xiǎn)分析
過程中的操作要點(diǎn)介紹
工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通
環(huán)保關(guān)系處理與分析
當(dāng)?shù)卣团浜蠁挝魂P(guān)系
當(dāng)?shù)鼐用?、第三方關(guān)系
第三章：工程項(xiàng)目的采購管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目目標(biāo)控制與管理
整體目標(biāo)設(shè)定與控制
目標(biāo)管理過程中的偏差處理
目標(biāo)管理中的各方利益協(xié)調(diào)
工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理操作與風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目的進(jìn)度管理
項(xiàng)目的費(fèi)用管理與制訂
項(xiàng)目的質(zhì)量管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目施工管理
項(xiàng)目合作伙伴的選擇
項(xiàng)目的合同管理
項(xiàng)目的溝通管理
項(xiàng)目的交付管理
項(xiàng)目的HSE管理
項(xiàng)目的信息化管理
執(zhí)行過程中的項(xiàng)目采購管理要求
采購管理的前期策劃與實(shí)施準(zhǔn)備
采購工作的定義和范圍要求
采購管理過程中的前期招標(biāo)工作安排細(xì)節(jié)
采購管理過程中的供應(yīng)鏈管理和集采平臺建設(shè)
采購管理過程中的催交、駐場監(jiān)造、出廠檢測、包裝、驗(yàn)收、出廠驗(yàn)收
采購管理過程中的設(shè)備安裝調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)
采購管理過程中的質(zhì)量糾紛處理
采購管理過程中的付款結(jié)算
采購管理與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
第四章：工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的分包管理
項(xiàng)目分包單位短名單制度
合適的項(xiàng)目分包單位選擇
項(xiàng)目分包合同簽署
項(xiàng)目分包執(zhí)行中管理
第五章：分包的全過程管理實(shí)施分析
分包單位的短名單建立
分包單位實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
分包單位實(shí)施過程中的支付風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理的三流合一
分包工作實(shí)施過程中的溝通交流
第六章：項(xiàng)目實(shí)施過程中的物資材料倉儲管理
工程用物資的運(yùn)輸管理
工程用物資的倉儲管理與操作細(xì)節(jié)
工程用物資的消耗量管理
工程用物資的保管條件分析與處理
物資保管場所管理
第七章：工程項(xiàng)目建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
工程項(xiàng)目建設(shè)階段的項(xiàng)目前期管理
工程項(xiàng)目建設(shè)階段的全面預(yù)算管理
工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析與判斷
工程項(xiàng)目建設(shè)過程成本控制與分析
工程項(xiàng)目實(shí)施過程中超支管理與財(cái)務(wù)處理
工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)結(jié)算管理
工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的核算處理
財(cái)務(wù)管理過程中的稅務(wù)籌劃
工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的發(fā)票管理
第八章：工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的審計(jì)管理
工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的審計(jì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵和外延
審計(jì)管理的基本操作流程
工程項(xiàng)目審計(jì)過程中常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
工程項(xiàng)目審計(jì)過程中主要風(fēng)險(xiǎn)分析
工程項(xiàng)目審計(jì)單位或人員的選擇分析
工程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果分析與判斷
工程公司整體管理實(shí)力提升與發(fā)展
第九章：答疑與互動
過程中案例研究與分析
學(xué)員提問
答疑與交流

 

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