課程背景：這在不確定性的時代，企業(yè)若想在市場競爭中贏得優(yōu)勢，必須使個人、團(tuán)隊和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。但是，我們需要認(rèn)識到由于團(tuán)隊的本質(zhì)是分離的而不是協(xié)作的，因為有太多的原因造成團(tuán)隊的溝通與協(xié)作問題，比如部門目標(biāo)不同、流程模糊、組織架構(gòu)、價值觀差異、人際風(fēng)格不同、溝通不暢等等。通過強(qiáng)化溝通和協(xié)作建立關(guān)系、解決沖突、分享資源，使得團(tuán)隊擁有強(qiáng)大的組織協(xié)同性，并通過溝通產(chǎn)生團(tuán)隊凝聚力、協(xié)作力，每一個人都成為企業(yè)的主人翁，進(jìn)而使得企業(yè)的整體發(fā)展得以迅速、順利地朝向既定的方向前行。我們的培訓(xùn)通過對許多企業(yè)的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行特別的設(shè)計。目的是幫助企業(yè)形成一個和諧高效的跨部門協(xié)作，打造高績效團(tuán)隊！課程收益：掌

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課程介紹管理者是通過他人完成工作。制定工作目標(biāo)、日常輔導(dǎo)反饋、績效考核都需要大量的溝通，幫助員工融合和成長。人際關(guān)系智力，是所有智力中報酬率最高的能力，這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。我們的培訓(xùn)幫助你在工作改進(jìn)觀察、傾聽、回應(yīng)等溝通技巧，創(chuàng)造高效的工作局面；認(rèn)識感情、價值觀在溝通中的作用，識別并尊重他人的差異；化解、避免跨部門溝通矛盾，營造和諧的工作氛圍；給與及時的反饋，促使員工成長，提高工作效率；贏得上司、下屬和同事的信任。在本課程中，老師將運(yùn)用多年的職場和管理經(jīng)驗，通過簡潔的課堂教學(xué)、實用的管理理念、有效的管理工具，幫助每一位職場人士獲得成功！培訓(xùn)目標(biāo)建立信任溝通的重要性，有效提升溝

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課程背景：企業(yè)文化是人力資源的最高境界，卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財務(wù)回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108，而普通雇主的回報率是66，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時期，卓越雇主的財務(wù)回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在當(dāng)今VUCA時代越顯其威力。為了吸引和保留優(yōu)秀人才，越來越多的公司在樹立優(yōu)質(zhì)雇主品牌方面費(fèi)盡心血，希冀成為最佳雇主上榜企業(yè)。本次培訓(xùn)，老師運(yùn)用互動式教學(xué)法，幫助學(xué)員打造企業(yè)雇主品牌。課程收益：《雇主品牌建設(shè)》課程特點簡單、實用、有效（SEE），學(xué)員即學(xué)即用。了解雇主品牌建

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課程背景：有的企業(yè)做著做著就黃了，有的企業(yè)做著做著就發(fā)展不下去了。沒有生命的東西都是無法生長的，生命是有靈魂的。文化是家族血脈延續(xù)的靈魂，文化是企業(yè)基業(yè)長青的種子，文化是民族欣欣向榮的精神。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中形成的，企業(yè)所獨有的使命、價值觀、愿景、處事方式等因素組成的一種管理文化。哈佛商學(xué)院佩恩教授說過說：“過去，看一個公司的業(yè)績僅僅看賬面，而現(xiàn)在，更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵?！?松下幸之助也曾稱：“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業(yè)績?nèi)绾??！彼谒查g捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，這就是公司的精神文化。對于

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課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中形成的，企業(yè)所獨有的使命、價值觀、愿景、處事方式等因素組成的一種管理文化。哈佛商學(xué)院佩恩教授說過說：“過去，看一個公司的業(yè)績僅僅看賬面，而現(xiàn)在，更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵?！?松下幸之助也曾稱：“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業(yè)績?nèi)绾??！彼谒查g捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，這就是公司的精神文化。對于企業(yè)來說，能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，就能建立起競爭優(yōu)勢；對于員工來說，只有和公司頻率、節(jié)拍一致的員工，才能融入企業(yè)，才能在企業(yè)的綠洲里獲得發(fā)展。華為總裁任正非也說：物質(zhì)資源終會枯

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課程背景：針對人員退出方面的人力資源管理能力，包括人員退出（考核退出、醫(yī)療期退出、退出技巧及法律條款解讀），績效考核，績效改進(jìn)（面對不良考核結(jié)果，如何做好員工的績效輔導(dǎo)工作，穩(wěn)定員工情緒），以績效考核不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行員工優(yōu)化是一個棘手的問題，是人力資源管理者和業(yè)務(wù)經(jīng)理的重要技能。老師具有處理優(yōu)化員工項目的經(jīng)驗，包括房地產(chǎn)企業(yè)（華夏幸福）和制藥行業(yè)等。課程目標(biāo)：有效地處理績效不良的流程掌握績效改進(jìn)的技巧能夠制定績效改進(jìn)計劃能夠制定員工發(fā)展計劃了解員工優(yōu)化的法律條款課程對象：企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員、中高層管理者和直線經(jīng)理等。課程形式：現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流、案例分享、以案說法，引導(dǎo)式學(xué)習(xí)等。課

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