課程背景：世界充滿“變革、創(chuàng)造、競爭、危機和合作”，領導是規(guī)劃未來并帶領下屬奔向未來的人，領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤，領導力直接決定組織的發(fā)展力和競爭力。領導者領導有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實。領導力就是影響他人的過程，領導者的性格決定領導風格，情境影響領導力的發(fā)揮。管理者要聚焦目標，跟進過程、實現(xiàn)結果，做到人人有事做，事事能落實。執(zhí)行力有賴于領導力，管理人員的工作很大程度上決定著公司的執(zhí)行力和競爭優(yōu)勢。如果團隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。凝聚力是維持團隊存在的必要條件，對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。讓團隊對成員有吸引力，成員對團

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課程背景：“人才是第一資源。古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。”企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自資本實力、發(fā)展策略，也不是來自在技術，而是來自人才尤其是關鍵人才。企業(yè)競爭，其底層邏輯是人才隊伍（組織能力）之間的競爭，更是關鍵人才隊伍之間的競爭！擁有一支強大作戰(zhàn)能力的關鍵人才隊伍，就能為企業(yè)的快速、健康和持續(xù)的發(fā)展提供了堅實的保障。反之，缺乏關鍵人才的支撐，企業(yè)輕則失去部分項目，重則喪失戰(zhàn)略業(yè)務機會甚至生存的市場空間。如何識別關鍵崗位和關鍵人才，進而有效招聘、培養(yǎng)與保留關鍵人才，是高層管理者和人力資源管理者共同面臨的重大挑戰(zhàn)。本課程吸收國內(nèi)外知名企業(yè)建立關鍵人才隊伍的經(jīng)典案例，同時結合培訓師為

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課程背景：績效管理是完成組織目標，將個人、團隊和組織目標鏈接在一起，實現(xiàn)組織的愿景和使命。讓個人看到組織的目標，將組織的目標落實到個人身上。上下同欲，使命必達！員工承接上級或公司的目標，并能有效地進行分解和翻譯，進一步地制定行動計劃，有利于高效的提高執(zhí)行力。從而將公司戰(zhàn)略落地并獲得績效考核和薪酬激勵。培訓顧問曾幫助不同的企業(yè)成功地實施績效管理咨詢項目，在培訓中以咨詢式方式進行授課。課程收益：設定有效的績效目標（非銷售類/銷售類）；對績效目標進行拆解與翻譯；制定有效的行動計劃（POA）；有效地推進落地行動計劃。課程時間：1天，6小時/天課程對象：中高層管理者、職能部門經(jīng)理以及高績效業(yè)務骨干課程方

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背景介紹企業(yè)競爭就是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展就是人才的發(fā)展。提升企業(yè)的人才競爭力，除了從外部采購之外，更重要的是內(nèi)部發(fā)展。培訓發(fā)展是提升人力資本的最大投入，員工也將給于最大的回報。加強企業(yè)培訓、提高員工素質，是企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來一直不斷努力完善的目標追求。使用內(nèi)部專業(yè)講師授課，一方面可以起到企業(yè)文化薪火相傳，經(jīng)驗傳承的作用；另一方面可以節(jié)省大量的訓練經(jīng)費，更可以提升干部隊伍的領導技能。通過參加精心策劃的企業(yè)內(nèi)部培訓師課程，將成功地培養(yǎng)出既了解企業(yè)內(nèi)部需求又熟練掌握訓練技巧的專業(yè)講師。在這個人人為師的時代，我們值得擁有！課程目標從根本上來說，一個好培訓需要培訓師不斷地演練，展示良好的培訓技能。培訓

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課程背景：在中國經(jīng)濟轉型升級的關鍵時刻，變才是唯一的不變！正是因為變化中存在著不確定性、復雜性、易變性和模糊性，才有商業(yè)機遇，才有成功機會。成功親睞那些朝著目標奮進，不懈努力的人們。你是否曾將挫折歸因于外因？你是否曾迷失方向無所事事？你是否曾遭遇壓力疲憊不堪？你是否曾缺乏協(xié)作孤獨無援？若要完成最渴望的目標，戰(zhàn)勝最艱巨的挑戰(zhàn)，獲得最偉大的成就，需要自我驅動，協(xié)作成功。我們先從認識自己開始，正確地定位自己；發(fā)掘自我激勵的動機，善用自己的稟賦；不斷提升自己的能力，進入“心流”狀態(tài)；主動加強團隊協(xié)作，更好地服務客戶和他人。課程效益：認識自我，了解影響人們成功或失敗的原因自我激勵，掌握影響個人成功的動機

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課程背景：市場環(huán)境風云變幻！若要在競爭中獲得勝利，就需要激發(fā)員工潛能、發(fā)揮主觀能動性。只有員工激情投入了，才能創(chuàng)造出優(yōu)質產(chǎn)品和服務，才能獲得客戶滿意，進而保證公司獲得利潤和持續(xù)成功。在經(jīng)濟大環(huán)境下管理者需要建立信心，首先要理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，將公司目標分解翻譯到部門目標和計劃；更好地背負利潤指標，需要要有成本意識，降本增效。同時，在公司扁平化管理的情況，管理者具有更高站位，降低溝通協(xié)調成本、降低組織行為冗余風險，降低管理失職風險。在本課程中，老師將20多年的管理經(jīng)驗通過簡潔的課堂教學、實用的管理理念、有效的管理工具，幫助管理者理解公司戰(zhàn)略、提升組織能力、掌握降本增效方法，加強管理信心。課程收益

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