課程背景：卓越的績效管理是企業(yè)管理的一把利劍！績效管理是一個PDCA的管理循環(huán)（績效計劃、績效執(zhí)行、績效考核、績效面談、績效應(yīng)用），而績效評估面談是績效管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及到績效管理的公平公正、人事決策和員工績效改進(jìn)等。許多管理者不知道如何做績效評估面談，表現(xiàn)在：缺乏績效面談的準(zhǔn)備和信心缺乏技巧方法使績效面談走過場不知道如何應(yīng)對各種個性的員工難以處理績效面談中的情緒反應(yīng)沒有能和員工達(dá)成績效面談共識建設(shè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理體系，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。其中，績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，通過績效面談實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作目標(biāo)的確認(rèn)，識

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課程背景：公司戰(zhàn)略是設(shè)計圖，績效管理是施工圖。有戰(zhàn)略無執(zhí)行，勝利遙遙無期；有執(zhí)行無戰(zhàn)略，失敗就在眼前。通過績效管理作為抓手，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行落地，將個人績效和組織績效鏈接在一起。建設(shè)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工生產(chǎn)力、發(fā)展員工能力，進(jìn)而提升組織績效。本次培訓(xùn)的重點在于提升管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力，強化績效變革管理的思想。學(xué)員理解績效管理意識，承接和分解組織目標(biāo)，制定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）；掌握分解績效目標(biāo)的方法，并在績效評估反饋中持續(xù)改進(jìn)績效。最后，通過群策群力，將績效管理落實到實際工作中。培訓(xùn)顧問曾幫助不同的企業(yè)成功地實施績效管理咨詢項目，在培訓(xùn)中以咨詢式方式進(jìn)行

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課程背景：??醫(yī)藥市場風(fēng)云變幻，但萬變不離其綜。抓住銷售的本質(zhì)，適應(yīng)市場環(huán)境變化。一個高績效的銷售隊伍，需要結(jié)合公司戰(zhàn)略，對客戶進(jìn)行分析，制定業(yè)務(wù)計劃，明晰銷售策略，匹配銷售資源，建立科學(xué)的銷售培訓(xùn)體系，通過管理水平、職業(yè)生涯和薪酬體系激勵和發(fā)展銷售團(tuán)隊，提升銷售管理的有效性。針對行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的最佳實踐，以業(yè)務(wù)管理為核心，以領(lǐng)導(dǎo)力作為關(guān)鍵能力。我們的培訓(xùn)采用互動學(xué)習(xí)、以案說法、影片學(xué)習(xí)等教學(xué)手段，幫助銷售相關(guān)的經(jīng)理們高效地進(jìn)行目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行。課程收益：掌握對醫(yī)藥銷售管理之道及市場分析的方法從市場角度對客戶分級和分型績效管理制定科學(xué)的銷售業(yè)務(wù)計劃并進(jìn)行反饋建立培訓(xùn)和輔導(dǎo)體系發(fā)展員工從招聘甄選

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課程背景：目標(biāo)管理概念的提出者彼得.德魯克認(rèn)為，目標(biāo)并不是在工作開始之后產(chǎn)生，相反是先有了目標(biāo)，才確定了每個人相應(yīng)的工作。目標(biāo)管理通過在組織內(nèi)建立了覆蓋各個層級的目標(biāo)鏈，實現(xiàn)上級對下級的管理。目標(biāo)管理賦予員工的自主性，激發(fā)員工的潛能。同時，目標(biāo)的完成情況將是今后人事考核和獎懲的依據(jù)。目標(biāo)分解到員工之后，需要落實到行動計劃上，讓計劃可執(zhí)行，才能落地、實施、跟進(jìn)和評估。?管理者通過他人來完成任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能，從而完成組織的目標(biāo)。因此，在推動目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，需要對員工進(jìn)行溝通、授權(quán)、輔導(dǎo)、激勵，打造高績效團(tuán)隊。針對行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的最佳實踐，我們的培訓(xùn)采用互動學(xué)習(xí)、以

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課程背景：CRO管理是一種以項目導(dǎo)向型組織為主的模式，項目管理運用各種相關(guān)知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的活動。本次培訓(xùn)實現(xiàn)CRO團(tuán)隊管理，在項目中如何高效的進(jìn)行項目管理，確保項目按時、按質(zhì)完成；在管理上如何有效的輔導(dǎo)、授權(quán)、激勵，從而實現(xiàn)團(tuán)隊高效達(dá)成目標(biāo)。提升時間管理效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和管理工作上如何平衡。提升團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)，如何有效的與團(tuán)隊成員、客戶和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。課程目標(biāo)：能夠撰寫有效的項目目標(biāo)計劃書，保證CRO項目按時、按質(zhì)完成；掌握項目管理的領(lǐng)導(dǎo)技巧，實現(xiàn)高效輔導(dǎo)、授權(quán)、激勵，達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)；提升時間

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課程背景：在VUCA的時代和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，企業(yè)面臨各種不確定性，提升管理者的應(yīng)對危機和變革領(lǐng)導(dǎo)力，無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關(guān)重要。是深刻變革還是死亡？組織面對的環(huán)境復(fù)雜多變，與嚴(yán)格的靜態(tài)組織相比，適應(yīng)性、彈性強的組織更具競爭優(yōu)勢。在競爭日益激烈的今天，組織需要變得更加靈活、創(chuàng)新、富有彈性和適應(yīng)性，固化守舊的組織終將被歷史淘汰。然而，變革并不是一件容易的事情，“赤手空拳走入未知天地”，往往是一種驚心動魄的選擇，使人不由得茫然無措。變革是勢，順之者昌，逆之者亡；創(chuàng)新是路，集跬步方能至千里，一步一個腳印，方能丈量未來。當(dāng)賴以生存的有利條件發(fā)生改變甚至逐漸消失你該怎么辦？

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