陳新春 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 產(chǎn)品研發(fā) 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳新春老師的內(nèi)訓(xùn)課程
汽車開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)一、課程背景我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級(jí)調(diào)整，隨著市場競爭越來越大，汽車企業(yè)面對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品的周期越來越短，定制化需求增多等，產(chǎn)品質(zhì)量有要滿足國家強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，汽車企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)挑戰(zhàn)越來越大，對(duì)新車的項(xiàng)目管理要求越來越高。目前實(shí)際新車開發(fā)過程中存在如下典型的問題，具體如下：項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲，導(dǎo)致新車上市時(shí)間延遲；項(xiàng)目成本超出預(yù)算，導(dǎo)致新車收益降低；跨部門溝通和協(xié)作困難，導(dǎo)致項(xiàng)目小組工作效率低下，質(zhì)量問題頻發(fā)；項(xiàng)目過程中經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施經(jīng)常失效；整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員士氣不高，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突不斷，項(xiàng)目溝通和激勵(lì)不
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零部件開發(fā)的流程及項(xiàng)目管理課程背景我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十多年的高速增長，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級(jí)調(diào)整，目前汽車對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，成本控制越來越嚴(yán)，產(chǎn)品利潤逐年降低，主機(jī)廠對(duì)供貨及時(shí)率要求越來越高，對(duì)供應(yīng)商的各種考核越來越嚴(yán)，處罰越來越高。隨著市場競爭越來越大，主機(jī)廠開發(fā)新車型的周期越來越短，作為汽車主機(jī)廠的下游供應(yīng)商的壓力越來越大，目前依賴以前的管理模式，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的低級(jí)問題。因此汽車零部件廠商必須要基于TS16949的體系要求，制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)流程及完善的項(xiàng)目管理辦法，培養(yǎng)得力的項(xiàng)目經(jīng)理管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，以期在滿足客戶的交期和質(zhì)量的前提下，盡量減少研發(fā)的投入和
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汽車零部件開發(fā)的流程及項(xiàng)目管理課程背景 我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十多年的高速增長，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的 升級(jí)調(diào)整，目前汽車對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，成本控制越來越嚴(yán)，產(chǎn)品利潤逐年 降低，主機(jī)廠對(duì)供貨及時(shí)率要求越來越高，對(duì)供應(yīng)商的各種考核越來越嚴(yán)，處罰越來 越高。 隨著市場競爭越來越大，主機(jī)廠開發(fā)新車型的周期越來越短，作為汽車主機(jī)廠的 下游供應(yīng)商的壓力越來越大，目前依賴以前的管理模式，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的低級(jí)問 題。 因此汽車零部件廠商必須要基于TS16949的體系要求，制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)流
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從技術(shù)走向管理成就卓越管理者課程背景中國的教育很多是脫離企業(yè)真正的需求，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)一般不會(huì)招聘管理專業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理；空降兵又存在很多不符合企業(yè)文化的事情，故企業(yè)一般都是自己培養(yǎng)技術(shù)人員，從技術(shù)優(yōu)秀者中晉升到管理崗位。 晉升成為管理崗位的人員不是很清楚自己的崗位要求，管理意識(shí)沒有建立起來，沒有辦法有效的管理團(tuán)隊(duì)。新晉升的管理者不是很清楚，管理和做技術(shù)有何區(qū)分，沒有辦法進(jìn)行有效的管理，適應(yīng)了單打獨(dú)斗，沒有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，沒有一些標(biāo)準(zhǔn)給技術(shù)走向管理的管理者，他們沒有辦法做好日常管控。 本課程是幫助從專業(yè)走向管理的領(lǐng)導(dǎo)者走上管
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高效會(huì)議課程背景 會(huì)議作為企業(yè)管理的重要形式被企業(yè)廣泛運(yùn)用，但是會(huì)議缺乏管理，遭到與會(huì)人員厭煩，很難起到會(huì)議應(yīng)有的作用，會(huì)議管理是所有開會(huì)人員必須掌握的方法與技巧。 人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經(jīng)理人往往面對(duì)多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運(yùn)用正確的系統(tǒng)思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。此課程將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問題的能力！教你用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問題的答案！課程收益 ?
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高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——八步成就卓越的項(xiàng)目管理課程背景：《八步成就卓越的項(xiàng)目管理》課程由項(xiàng)目管理專家陳新春老師根據(jù)二十四年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“化繁為簡、容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)項(xiàng)目管理的過程精髓與經(jīng)典的“戴明環(huán)”PDCA的閉環(huán)思維結(jié)合，歸納總結(jié)為“八步”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程方法），分別為：“一劍封喉、運(yùn)籌帷幄，決勝千里、招兵買馬、化骨綿掌、凌波微步、同舟共濟(jì)，榮辱與共、防微杜漸、承前啟后”，每一步都能戳中要害、快速解決問題（大量實(shí)戰(zhàn)的工