《汽車零部件開發(fā)的流程及項(xiàng)目管理》課程大綱(精華版,適合沒有太多經(jīng)驗(yàn)的人)
《汽車零部件開發(fā)的流程及項(xiàng)目管理》課程大綱(精華版,適合沒有太多經(jīng)驗(yàn)的人)詳細(xì)內(nèi)容
《汽車零部件開發(fā)的流程及項(xiàng)目管理》課程大綱(精華版,適合沒有太多經(jīng)驗(yàn)的人)
零部件開發(fā)的流程及項(xiàng)目管理
課程背景
我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十多年的高速增長,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級(jí)調(diào)整,目前汽車對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高,成本控制越來越嚴(yán),產(chǎn)品利潤逐年降低,主機(jī)廠對(duì)供貨及時(shí)率要求越來越高,對(duì)供應(yīng)商的各種考核越來越嚴(yán),處罰越來越高。
隨著市場競爭越來越大,主機(jī)廠開發(fā)新車型的周期越來越短,作為汽車主機(jī)廠的下游供應(yīng)商的壓力越來越大,目前依賴以前的管理模式,經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的低級(jí)問題。
因此汽車零部件廠商必須要基于TS16949的體系要求,制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)流程及完善的項(xiàng)目管理辦法,培養(yǎng)得力的項(xiàng)目經(jīng)理管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,以期在滿足客戶的交期和質(zhì)量的前提下,盡量減少研發(fā)的投入和降低零部件的生產(chǎn)成本。避免以前經(jīng)常出的問題再次出現(xiàn),具體如下:
項(xiàng)目進(jìn)度延遲,不能滿足客戶的裝車計(jì)劃;
項(xiàng)目成本超出預(yù)算;
跨部門溝通和協(xié)作困難;
出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任,沒有人解決問題;
項(xiàng)目過程中經(jīng)常發(fā)生各階段樣件(樣件)的合格率不能達(dá)成,需要返工返修;
項(xiàng)目過程中經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件,沒有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施;
項(xiàng)目開發(fā)過程中的變更管理流程到底要怎么管理;
整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員工作效率不高,工作量不均衡,部分人員還經(jīng)常加班,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣不高;
主機(jī)廠量產(chǎn)前提交PPAP申請(qǐng)資料的數(shù)據(jù)不合格,達(dá)不到量產(chǎn)條件,項(xiàng)目經(jīng)理只能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行造假,以達(dá)到通過審核,但給后期生產(chǎn)造成很大的返工返修的浪費(fèi);
公司體系審核,發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程不符合體系要求,開發(fā)過程文件存檔不規(guī)范,造成審核存在較大風(fēng)險(xiǎn);
……
課程將通過本人在十五年項(xiàng)目管理實(shí)踐工作及七年項(xiàng)目咨詢中的大量案例分析,幫助學(xué)員掌握汽車零部件的開發(fā)流程及國際項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域和五大過程組的基本知識(shí),使學(xué)員在較為全面掌握汽車零部件的開發(fā)流程管理核心關(guān)鍵點(diǎn)擊項(xiàng)目管理的理論知識(shí)在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中的運(yùn)用方法及在解決項(xiàng)目實(shí)際工作中的運(yùn)用技巧,幫助項(xiàng)目人員解開以上問題的真正成因及有效的解決方法和工具。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。
本課程強(qiáng)調(diào)在開發(fā)流程配合項(xiàng)目管理綜合運(yùn)用的系統(tǒng)方法,基于APQP和PPAP的流程結(jié)合項(xiàng)目管理方法的結(jié)合,從而達(dá)成汽車零部件達(dá)成開發(fā)目標(biāo)的目的。
課程收益:
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問題:
掌握基于APQP和PPAP的新產(chǎn)品開發(fā)流程知識(shí)及把握住流程的控制要點(diǎn);
系統(tǒng)的講解研發(fā)項(xiàng)目管理的要求、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及過程管理方法,掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用;
掌握項(xiàng)目管理全過程知識(shí):五大過程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)和十大知識(shí)領(lǐng)域(尤其是整合管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通等)的關(guān)鍵內(nèi)容;
掌握項(xiàng)目管理核心工具和模板:借鑒經(jīng)典模板,結(jié)合工作實(shí)際項(xiàng)目,編制WBS工作分解表、RAM責(zé)任矩陣、CPM計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。
學(xué)會(huì)使用一頁紙項(xiàng)目管理OPPM:將項(xiàng)目管理三大核心要素(WBS+CPM+RAM)整合在一張紙上,用于展示項(xiàng)目全貌,方便簡潔地向客戶和發(fā)起人做溝通與匯報(bào)。
培訓(xùn)對(duì)象:汽車零部件行業(yè)執(zhí)行層,包括新晉的項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目采購經(jīng)理及相關(guān)部門骨干-技術(shù)、商務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等零部件產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),適宜人數(shù)30~50人之間。
課程特色:
專業(yè)性:授課老師具有17年跨國大型合資汽車、國內(nèi)頭部汽車企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),從基礎(chǔ)工程師一直走向研發(fā)產(chǎn)品及項(xiàng)目管理的中高層職位,加上7年的制造業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),深度洞悉國內(nèi)汽車及零部件產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程和項(xiàng)目管理的模式及特點(diǎn)。
系統(tǒng)性:授課老師經(jīng)過了國際項(xiàng)目管理認(rèn)證(PMP)、國際產(chǎn)品管理認(rèn)證(NPDP)以及國際咨詢師(CMC)三重認(rèn)證,做到了產(chǎn)品開發(fā)的端到端的開發(fā)管理認(rèn)證,也做到了理論和實(shí)戰(zhàn)能力的認(rèn)證,保證授課知識(shí)的系統(tǒng)性。
實(shí)用性:秉承講授自己所干的實(shí)踐成果,干自己所講授內(nèi)容方面的項(xiàng)目落地實(shí)施,真正踐行了所講授知識(shí)的知行合一。
課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)
課程方式:
課程大綱
一、質(zhì)量管理體系與開發(fā)流程
研討:汽車零部件項(xiàng)目管理的目的和本質(zhì)是什么?有什么特點(diǎn)?
IATF16949 相關(guān)開發(fā)體系的要求
國內(nèi)主流汽車廠家的開發(fā)模式
3、目前國內(nèi)通用的開發(fā)流程介紹
4、汽車零部件企業(yè)的研發(fā)流程的要點(diǎn)
5、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理流程
6、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量策劃過程
7、案例對(duì)標(biāo)研討:一個(gè)汽車零部件新產(chǎn)品開發(fā)各階段開發(fā)任務(wù)清單
案例解析:典型汽車零部件企業(yè)的研發(fā)流程的案例示例:
二:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概述
1、項(xiàng)目定義和特點(diǎn)
2、項(xiàng)目管理的定義
3、項(xiàng)目管理的內(nèi)容?
4、項(xiàng)目成功的六要素
40849551568455、項(xiàng)目經(jīng)理的定義
5.1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力
6、項(xiàng)目與運(yùn)營管理之間的區(qū)別、聯(lián)系
7、規(guī)范化項(xiàng)目管理的三個(gè)基石:
8、項(xiàng)目管理五大階段
9、項(xiàng)目管理的核心理念(價(jià)值)
案例解析:典型項(xiàng)目管理案例分享:
三:《五步成就卓越的研發(fā)項(xiàng)目管理》落地實(shí)訓(xùn)工作坊
《五步成就卓越的研發(fā)項(xiàng)目管理》總體思路及要點(diǎn)講解
第一步 啟動(dòng)階段(帳前受命)
1、用戶/客戶的真實(shí)需求是什么?
1.1、誰是用戶?誰是客戶?
1.2、“抽象之梯”法:深入探索、了解、洞察客戶需求
案例:解決方法 VS 需求
2、研發(fā)新產(chǎn)品立項(xiàng)可行性分析
3、誰是那些影響你工作的人——干系人
3.1、DANCE識(shí)別原則:
3.2、干系人分析矩陣
3844925546104、編制項(xiàng)目章程(研發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng))
5、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
6、確定項(xiàng)目組織
7、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
案例演練項(xiàng)目范圍的界定:
專題:項(xiàng)目管理兩大誤區(qū):“三邊行動(dòng)”和“六拍運(yùn)動(dòng)”
8、第一步小結(jié)
實(shí)戰(zhàn)演練1:自選項(xiàng)目,根據(jù)課程講授的定義項(xiàng)目范圍的工具,進(jìn)行項(xiàng)目范圍的定義。
第二步 規(guī)劃階段(運(yùn)籌帷幄)—研發(fā)新產(chǎn)品計(jì)劃編制
1、WBS分解與CPM進(jìn)度計(jì)劃(核心案例與工具:估算三法)
1.1、范圍與任務(wù)分解三大原則
a)、WBS的特點(diǎn)、評(píng)估方法、目標(biāo)
b)、制作WBS的三大原則
c)、范圍蔓延與鍍金
1.2、進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化的CPM關(guān)鍵技術(shù)
3438525269240a)、依賴關(guān)系與邏輯關(guān)系
b)、成本三大估算法
c)、CPM關(guān)鍵路徑法原理
案例1:家庭聚會(huì)WBS分解
案例2:物流配送WBS分解
案例3:汽車零部件新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃樣例
實(shí)戰(zhàn)演練2:編制《一頁紙項(xiàng)目管理OPPM》
工具技術(shù):關(guān)鍵路徑法
模版:《進(jìn)度計(jì)劃表》
第三步 執(zhí)行階段(按圖索驥)
1、團(tuán)隊(duì)分工與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(核心工具:PDP+RACI表)(約1小時(shí))
1.1、責(zé)任分配矩陣
1.2、人力資源管理:馬斯洛與PDP性格分析
1.3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
a)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段
c)、團(tuán)隊(duì)沖突六種策略與五種手段
2、高效溝通9大原則
3、高效項(xiàng)目溝通體制
案例解析:王明經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)怎么了?
實(shí)戰(zhàn)演練3:模擬召開次項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議
第四步 監(jiān)控階段(防微杜漸)
項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
a)、風(fēng)險(xiǎn)定義與效用函數(shù)
b)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與頭腦風(fēng)暴
315976069215c)、定性與定量分析
d)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
e)、風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
f)、項(xiàng)目控制變更流程
3、汽車零部件研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制工具、方法
實(shí)戰(zhàn)演練4:如何管理項(xiàng)目范圍的鍍金與蔓延?
第五步 收尾階段(承前啟后) 1、項(xiàng)目收尾
模版:
1)、汽車零部件PPAP量產(chǎn)的要點(diǎn)及案例解析
2)、汽車零部件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
3)、汽車零部件項(xiàng)目的量產(chǎn)初期管理
陳新春老師的其它課程
企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐6天課程背景:項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將以項(xiàng)目管理PMP知識(shí)(十大知識(shí)領(lǐng)域)培訓(xùn)為主
講師:陳新春詳情
項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程背景:項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為提升企業(yè)的項(xiàng)目工作效率與工作質(zhì)量,打造更加優(yōu)秀的項(xiàng)目
講師:陳新春詳情
研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)課程背景:根據(jù)多年給各大研發(fā)企業(yè)的培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),本課程針對(duì)研發(fā)的新進(jìn)人員進(jìn)行一個(gè)初步職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),是研發(fā)部門的相關(guān)人員對(duì)研發(fā)的總體管理有一個(gè)初步的整體概念,打開思路看到研發(fā)管理的工作全局,又要著眼當(dāng)下眼前的工作效率的提升。基于以上,讓學(xué)員根據(jù)自身的性格特點(diǎn),了解自身的優(yōu)勢(shì),做整體的職業(yè)生涯規(guī)劃,把握自身今后的發(fā)展方向,讓學(xué)員有一個(gè)清晰的
講師:陳新春詳情
《研發(fā)人員工作效率提升》課程大綱 09.03
研發(fā)人員工作效率提升課程背景在中國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過入世后20年的快速發(fā)展,國內(nèi)的很多企業(yè)迅速的融入國際產(chǎn)業(yè)鏈條之中,取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成績,但是隨著我國企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)政策、國際政治環(huán)境、國際自然環(huán)境、人口紅利等因素的有利作用越來越低,甚至隨著與美國的貿(mào)易戰(zhàn)開展,很多因素都成了企業(yè)市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)。基于以上的原因,我國的企業(yè)在國家的2025智能智造戰(zhàn)略指引下進(jìn)行轉(zhuǎn)
講師:陳新春詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中,多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:成功的產(chǎn)品開發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向,如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn),則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外
講師:陳新春詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中,多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:成功的產(chǎn)品開發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向,如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn),則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外
講師:陳新春詳情
市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃課程背景:無論是研發(fā)、生產(chǎn)或貿(mào)易型的企業(yè),管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換(銷售)環(huán)節(jié)得到更多的附加值,企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心,離開了全生命周期的產(chǎn)品管理,其他的管理只能是空中樓閣。為什么在同樣的一個(gè)行業(yè)中,有的企業(yè)收獲頗豐,有的企業(yè)卻只能略有盈余;為什么同樣的產(chǎn)品,有的
講師:陳新春詳情
項(xiàng)目經(jīng)理的非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵人物,其作用和地位的重要性是肯定的,對(duì)項(xiàng)目成員和整個(gè)項(xiàng)目成敗的影響力也是勿容置疑的,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常難當(dāng)?shù)慕巧?。一些相?duì)復(fù)雜的項(xiàng)目往往是跨專業(yè)、跨部門,有時(shí)也是跨地區(qū)的,需要項(xiàng)目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理技能,來計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作,但往往項(xiàng)目經(jīng)理不是也不可能是每個(gè)領(lǐng)域的專家
講師:陳新春詳情
項(xiàng)目經(jīng)理的非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵人物,其作用和地位的重要性是肯定的,對(duì)項(xiàng)目成員和整個(gè)項(xiàng)目成敗的影響力也是勿容置疑的,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常難當(dāng)?shù)慕巧R恍┫鄬?duì)復(fù)雜的項(xiàng)目往往是跨專業(yè)、跨部門,有時(shí)也是跨地區(qū)的,需要項(xiàng)目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理技能,來計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作,但往往項(xiàng)目經(jīng)理不是也不可能是每個(gè)領(lǐng)域的專家。
講師:陳新春詳情
研發(fā)流程及項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程背景我國的機(jī)械工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級(jí)調(diào)整,目前汽車對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高,成本控制越來越嚴(yán),產(chǎn)品利潤逐年降低,主機(jī)廠對(duì)供貨及時(shí)率要求越來越高,對(duì)供應(yīng)商的各種考核越來越嚴(yán),處罰越來越高。隨著市場競爭越來越大,上游廠商開發(fā)新產(chǎn)品的周期越來越短,作為下游供應(yīng)商的壓力越來越大,目前依賴以前的管理模式
講師:陳新春詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194