《人力資源的宏觀和微觀角度認知及提升》 講師：李文莉 ? 課程收獲： 如果企業(yè)具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才,善于去培養(yǎng)人才，那么企業(yè)在無情的市場競中取得成功的機率是高出其他企業(yè)數(shù)倍的。人力即資源，公司各級管理層人員及核心人員如何打造好公司的最具價值的產(chǎn)品“人”，本課程將從宏觀和微觀的角度，解析人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展中的重要作用，管理者對人力資源的正確認知，并從組織架構(gòu)、崗位勝任力、甄選招聘體系、績效

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《人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 講師 李文莉 ? 課程背景： 近年來，行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)），提升HR管理競爭優(yōu)勢。從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)務(wù)視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，從數(shù)據(jù)到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉(zhuǎn)變，從確定分析內(nèi)容、形式、結(jié)論、改進建議直至做到行動計劃，用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值。 ? 如何建立人力資源數(shù)據(jù)化思維？ ? 數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型和關(guān)鍵方法有哪些？ ? 如何構(gòu)建高價值人力資源效能指標 ？ ?

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《人力資源專業(yè)能力提升工作室》 講師：李文莉 ? 課程背景： 如果企業(yè)具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才,善于去培養(yǎng)人才，那么企業(yè)在無情的市場競中取得成功的機率是高出其他企業(yè)數(shù)倍的。人力即資源，如何打造好公司的最具價值的產(chǎn)品“人”，本課程從組織架構(gòu)、崗位勝任力、甄選招聘體系、績效設(shè)定及過程管理、薪酬的內(nèi)部公平及外部競爭力、勞動關(guān)系法規(guī)合規(guī)性，全面詮釋及解析“人力資源管理”的核心功能及動作。 ? 培

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人才盤點體系搭建及實戰(zhàn)講師：李文莉課程介紹：未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點將是解決這個問題的關(guān)鍵。課程收益：本課程將通過理論講解和實戰(zhàn)案例的結(jié)合，可視化地幫助您學習如何通過有效盤點人才、構(gòu)建人才梯隊體系，從而提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。課程大綱：第一部分：人才盤點：企業(yè)成長的燃料助推器（理念）30分鐘我們面臨的困難人才時代的人才觀念（含：優(yōu)秀企業(yè)的做法）人才盤點萬能

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知人善用 組織騰飛 《人力資源核心技能提升工作室》 講師：李文莉 ? 課程背景： 如果企業(yè)具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才,善于去培養(yǎng)人才，那么企業(yè)在無情的市場競中取得成功的機率是高出其他企業(yè)數(shù)倍的。人力即資源，公司各級管理層人員及核心人員如何打造好公司的最具價值的產(chǎn)品“人”，本課程將從宏觀和微觀的角度，解析人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展中的重

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《崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn)》主講老師：李文莉【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現(xiàn)爭吵、爭執(zhí)，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發(fā)生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如此可見部門和崗位職責的明確對企業(yè)的發(fā)展起到多么重要的作用。企業(yè)發(fā)展是階段性，隨著企業(yè)的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門和崗位職責要不斷的調(diào)整，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，本課程理論結(jié)合實踐講解崗位職責和部門職責的概念，編寫方法等。

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