李文莉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
員工關(guān)系關(guān)系管理之“90后員工激勵(lì)和留人管理”主講老師：李文莉【課程背景】浮躁的社會(huì)，浮躁的職場(chǎng)，員工對(duì)工作的迷茫，企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問(wèn)題作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的《美國(guó)覺(jué)氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示：世界500強(qiáng)94的高級(jí)管理人員，把個(gè)人成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)”而非其他。企業(yè)的管理者如何識(shí)別員工心理和心態(tài)，尤其是新新人類，9095后新人，他們的游戲化人生理念與管理者如何進(jìn)行融俁，管理者如何提升90后員工的正能量，提高員工的職業(yè)化程度、提升員工的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。進(jìn)而激發(fā)企業(yè)迅速成長(zhǎng)，打造雙贏勞動(dòng)關(guān)系、提升企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力課程突破了很多人力資源
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員工關(guān)系關(guān)系管理之“雙新“新時(shí)代下新員工激勵(lì)和留人管理”主講老師：李文莉【課程背景】“只有落后的員工管理，沒(méi)有永遠(yuǎn)落后的員工”他們是新生代，你可以不理解他們，卻不可以視而不見(jiàn);你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因?yàn)?當(dāng)今新生代一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念，許多管理規(guī)則被他們打破。當(dāng)今新生代一代新型員工涌入企業(yè)，他們具有鮮明的群體特征，新思維和新觀念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式，基層管理者們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)新生代員工的挑戰(zhàn)這是管理者不得不面對(duì)和思考的新問(wèn)題，也是必須交的答卷……應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)首先要打破以往管理工作的常規(guī)。新生代是伴著物質(zhì)充裕成長(zhǎng)起來(lái)的，經(jīng)濟(jì)處境的變化，自然影響到新生代一線員工對(duì)工作的看法和價(jià)值觀
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知人識(shí)心、人才致勝 《從招聘專員到招聘專家》 講師 李文莉 ? 課程收益：掌握崗位說(shuō)明書與素質(zhì)模型的知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用（為什么三個(gè)和尚沒(méi)水喝？）優(yōu)化面試流程和面試方法，提高識(shí)人能力 （如何攻破“面霸”）掌握情境行為面試五步法的工具等（如何體現(xiàn)“用師者王”）掌握互聯(lián)時(shí)代下招聘新媒體運(yùn)用的技能（新時(shí)代下新新人類的“撩”人大法）招聘有效性分析與提效的實(shí)用方法和決竅（如何打造吸引法則的“品牌”） ? 培訓(xùn)對(duì)象：人力資源專業(yè)人士 ? 課程風(fēng)格：風(fēng)格很犀利、案例接地氣、問(wèn)題很實(shí)際、方法好落地
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“基于產(chǎn)品思維的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄選成功率” 講師 李文莉 人力即資源，公司各級(jí)管理層如何基于“產(chǎn)品思維”打造好公司的最具價(jià)值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。本工作室系列課程將從德魯克管理思想中對(duì)于管理者的定義和責(zé)任的角度，詮釋及解析管理者對(duì)于“人”的核心功能動(dòng)作，以及對(duì)管理者的人品要求和能力要求。人才的招聘甄選成功率決定了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)前景，是中高層管理者必備技能。本課程將從：為什么、是什么、做什么三個(gè)方面，循序漸進(jìn)地剖析管理者在人才任用中的
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《力出一孔、人才致勝》 基于產(chǎn)品思維的非人力資源的人力資源管理 講師 李文莉 ? 課程背景：人力即資源，公司各級(jí)管理層人員如何基于“產(chǎn)品思維”打造好公司的最具價(jià)值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。如果管理者沒(méi)有核心人員管理能力，企業(yè)容易出現(xiàn)這樣的情況：辛苦培訓(xùn)一個(gè)月的人才離職，管理者如何認(rèn)知人才管理避免人流失？新新人類對(duì)上司不滿，因公司而加入因上司而離職，管理者一頭霧水？高績(jī)效員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)缺乏歸屬感，對(duì)上司缺乏信任感，跳槽分分鐘？員工抱怨待遇不如對(duì)手企業(yè)，管理者該如何應(yīng)對(duì)？公司投
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《力出一孔、人才致勝》 非人力資源的人力資源管理 講師 李文莉 ? 課程背景：人力即資源，公司各級(jí)管理層人員如何打造好公司的最具價(jià)值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。如果管理者沒(méi)有核心人員管理能力，企業(yè)容易出現(xiàn)這樣的情況：辛苦培訓(xùn)一個(gè)月的人才離職，管理者如何認(rèn)知人才管理避免人流失？新新人類對(duì)上司不滿，因公司而加入因上司而離職，管理者一頭霧水？高績(jī)效員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)缺乏歸屬感，對(duì)上司缺乏信任感，跳槽分分鐘？員工抱怨待遇不如對(duì)手企業(yè)，管理者該如何應(yīng)對(duì)？公司投入大量的培訓(xùn)成本