科學管理與領導藝術

主講：王一恒課程前提 很簡單，領導并不是說你被任命或坐在某個位置上，領導是自然產生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。 越來越多的上司正在試圖尋找領導秘笈：領導者的績效究竟從哪兒來？能不能找到一種適合所有下屬的領導方法？我們自身的領導風格有何優(yōu)勢？有何缺點？如何改進？為什么“溝”而不“通”？如何與下屬有效溝通？如何教練下屬：提升下屬的能力？如何激勵下屬：提升下屬的士氣？為什么上司越來越忙，下屬越來越沒活干？如何有效授權？如何有效輔導？如何打造我們的高績效團隊和提升組織的執(zhí)行力？您和您的員工究竟

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領導力與執(zhí)行力鍛造

主講:王一恒先生授課前提 領導并不是說你被任命或坐在某個位置上，領導是自然產生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。 越來越多的上司正在試圖尋找領導秘笈：領導者的績效究竟從哪兒來？能不能找到一種適合所有下屬的領導方法？我們自身的領導風格有何優(yōu)勢？有何缺點？如何改進？為什么“溝”而不“通”？如何與下屬有效溝通？如何教練下屬：提升下屬的能力？如何激勵下屬：提升下屬的士氣？為什么上司越來越忙，下屬越來越沒活干？如何有效授權？如何打造我們的高績效團隊和提升組織的執(zhí)

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人性激勵與果斷授權

課程背景 管理者處在金字塔的中間，面對多維的角色，位置越來越重要，工作卻往往顯的越來越力不從心。在當今的商業(yè)環(huán)境中，管理干部必須懂得引導和平衡各方面的使命。無論是剛升職，還是企業(yè)的老中高層，都要取決于你的人際關系能力。單了解公司內外的業(yè)務流程是遠遠不夠的，你還必需知道如何激勵和支持授權給各級的人員。 本課程從卓越經理人理論為基礎，結合中國現(xiàn)實版職場生存規(guī)則，以現(xiàn)實真實案例提升中高層的激勵和授權智慧。促使中高層從專業(yè)化走向職業(yè)化；從流汗型邁向智慧型，從優(yōu)秀到卓越。課程收益 ﹡掌握和運用先進的管理理念和管理手段 ﹡掌握授權、溝通與有效的激勵 ﹡直接領悟實際中對下屬的有效激勵的具體方法

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實戰(zhàn)型中高層骨干核心管理技能研修

| ||主講嘉賓：王一恒先生 || ||為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位，工||作效率低下。

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高效工作方法

主講：王一恒用時：1至2天第一講：高效工作方法的法則一 高效工作的前提 1、樹立積極的工作心態(tài) 2、清晰理解自己的工作 3、發(fā)散性的思維方式 4、擁有良好的人際資源二、卓越工作方法怎么找 1、抓住問題的關鍵 2、如何分析問題 3、尋求解決問題的多種方案 4、選擇解決問題的最優(yōu)方案 5、根據實際，調整方法第二講：如何將工作系統(tǒng)化一 系統(tǒng)化工作的重要性二、5W1H分析工作目標 1、什么叫5W1H分析法 2、5W1H分析法的分析技巧 3、運用5W1H分析法

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高效會議管理

主講：王一恒【課程收益】 ? 了解會議的本質以及控場的方式 ? 提升會議管理的能力 ? 有效引導提升會議討論品質 ? 有效處理會議的沖突管理，凝聚會議共識 ? 掌握如何高效率組織和主持會議的方法與技巧 ? 幫助參會者提升參會技巧和執(zhí)行能力【課程特色】 ? 模擬場景打動人心，讓學員徹底感受自己的“不良習慣” ? 資深專家管理技巧實用有效，讓學員馬上可帶入實際工作中運用 ? 跨國公司管理工具科學合理，公司可立即“如法炮制”進

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