升級執(zhí)行力—-行之有道直奔結(jié)果

引言：當前的形勢需要提升執(zhí)行力，需要升級執(zhí)行力 講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？透析企業(yè)運作的特性#61548;企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在#61548;失敗成本的三大來源#61548;如何運用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本#61548;實現(xiàn)企業(yè)目標的乘法原理 什么是執(zhí)行力？第二講：透過現(xiàn)象提升執(zhí)行力執(zhí)行為什么這么難？執(zhí)行力不佳的8大原因#61548;員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺#61548;缺乏監(jiān)督落實#61548;組織內(nèi)部溝通不暢#61548;工作過程過于煩瑣#61548;管理者沒有做到以身作則#61548;管理者沒有常抓不懈#61548;出臺管理制度不嚴謹……第三講：如何從根源上強化

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中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升內(nèi)訓

　　章中高層對形勢的認知　　講 中高層應有的危機意識　　中高層強，則企業(yè)恒強　　外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)　　1.本土企業(yè)的巨大廝殺　　2.新中層如何應對企業(yè)發(fā)展的瓶頸　　3.“中層危機”：當前中國企業(yè)的痛楚　　4.集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層　　第二講 新中高層如何建設(shè)企業(yè)的核心競爭力　　1、自我突破，心有多高，舞臺就有多大　　2、創(chuàng)新中的資源整合----企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力　　3、企業(yè)必須有核心的口號　　4、“快”和“變”企業(yè)創(chuàng)新制勝的兩大法寶　　5、樹立企業(yè)責任觀：“企業(yè)興亡 我的責任”　　6、將下屬培養(yǎng)成接班人　　7、建立快速復制的人才渠道　　8、用“舍的心”經(jīng)營企業(yè)　　第二章 認知管理　　節(jié)

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《企業(yè)規(guī)范化與合理化的整合運用》

　　講、現(xiàn)代企業(yè)管理概述　　中小企業(yè)之“四處開花”與“四面埋伏”　　中國企業(yè)為什么總是做不大？　　為什么感覺大了盈利下降？　　為什么做不長？　　、缺乏機會　　、依賴明星　　、缺乏規(guī)范化的管理　　、重視管理，學而無涯，管理方法“八仙過?！保芏鵁o方　　第二講 中小企業(yè)管理六項全能　　一、目標導向——絕對不能夠再“摸著石頭過河！”　　二、市場導向——新時期的服務(wù)性趨勢—真誠到永遠　　三、人性化導向——制度化下的人性化管理　　四、標準化——量化管理的標準　　五、程序化——設(shè)計、實施以及不斷優(yōu)化工程流程　　六、數(shù)字化——管理終必須實現(xiàn)信息化和數(shù)字化　　第三講、中小企業(yè)規(guī)范化管理六脈神劍　　一、企業(yè)規(guī)范

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新晉干部的八項技能修煉

模塊一：新經(jīng)理的三大職責章：自我管理一、職業(yè)化素養(yǎng)與角色認知二、擁有積極的心態(tài)三、培養(yǎng)佳的職業(yè)習慣1.習慣是如何培養(yǎng)和改變的2.必須具備的職業(yè)習慣四、如何培養(yǎng)責任心1.責任心——職業(yè)化的底線2.責任感的構(gòu)成要素和工作態(tài)度3.管理者對公司的責任五、新經(jīng)理如何與上級相處1.怎樣看待你的上司2.如何向上級匯報工作、提出建議3.如何管理上司與上級討論問題六、管理者如何提升自我領(lǐng)導力　1.理解領(lǐng)導力、領(lǐng)導力與管理之間的區(qū)別與聯(lián)系　2.領(lǐng)導力的發(fā)展路徑第二章：管理他人一、如何領(lǐng)導下屬　1.領(lǐng)導他人的模型　2.如何對下屬進行績效評估　3.如何與下屬建立良好關(guān)系　4.如何說服下屬接受你的觀點　5.如何處理好與

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《絕對執(zhí)行》

　　講：執(zhí)行——決定企業(yè)成敗的重要因素　　相似的策略，相反的結(jié)果　　從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)　　執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)：執(zhí)行為什么不力　　執(zhí)行為什么這么難？　　執(zhí)行大錯：過于追求完美　　執(zhí)行第二大錯：考核張三，獎勵李四　　執(zhí)行第三大錯：我的眼里只有你（明星員工）　　執(zhí)行第四大錯：到處是重點　　執(zhí)行第五大錯：提前享受　　執(zhí)行第六大錯：怎么都想做　　執(zhí)行第七大錯：過于迷戀所謂的創(chuàng)新　　執(zhí)行第八大錯：嚴格控制　　執(zhí)行第九大錯：忽視細節(jié)　　執(zhí)行力不佳的15個原因　　管理者職業(yè)化程度比較不夠　　員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺　　規(guī)范化管理體制有問題　　組織內(nèi)部溝通不暢　　崗位責任體系不健全　　管理者沒有做到以身作則　　管理者

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經(jīng)理人如何有效培育下屬——怎樣將經(jīng)驗傳給下屬

講管理者的核心職責1、設(shè)定目標2、工作委派3、溝通激勵4、業(yè)績評估5、培養(yǎng)和發(fā)展員工第二講如何傳：讓下屬跑起來——部署培育一、為什么要傳幫帶1、新老員工的心態(tài)2、什么是部屬培育教導3、為什么要培育與教導部屬二、怎樣傳員工績效方程式=F（知、愿、能、行）1、培養(yǎng)下屬的責任2、掌握培育的要點3、新近人員的教導4、工作教導的時機5、建立正確的工作指導6、塑造啟發(fā)性壞境三、有效輔導六步驟1、什么是輔導2、什么情況需要輔導3、輔導流程4、訓練四部曲5、工作教導的步驟與要領(lǐng)　　　案例學習：鷹的訓練課程視頻案例：如何輔導下屬第三講如何幫：績效輔導與改善一、員工績效低下原因剖析二、績效管理系統(tǒng)與工具三、績效管

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