《企業(yè)規(guī)范化與合理化的整合運用》

  培訓(xùn)講師：王一恒

講師背景：
王一恒AACTP認(rèn)證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證專家委員香港光華管理學(xué)院專家講師清華大學(xué)繼續(xù)教育 詳細(xì)>>

王一恒
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《企業(yè)規(guī)范化與合理化的整合運用》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)規(guī)范化與合理化的整合運用》

　　**講、現(xiàn)代企業(yè)管理概述

　　中小企業(yè)之“四處開花”與“四面埋伏”

　　中國企業(yè)為什么總是做不大？

　　為什么感覺大了盈利下降？

　　為什么做不長？

　　、缺乏機(jī)會

　　、依賴明星

　　、缺乏規(guī)范化的管理

　　、重視管理，學(xué)而無涯，管理方法“八仙過海”，管而無方

　　第二講  中小企業(yè)管理六項全能

　　一、目標(biāo)導(dǎo)向——絕對不能夠再“摸著石頭過河！”

　　二、市場導(dǎo)向——新時期的服務(wù)性趨勢—真誠到永遠(yuǎn)

　　三、人性化導(dǎo)向——制度化下的人性化管理

　　四、標(biāo)準(zhǔn)化——量化管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　五、程序化——設(shè)計、實施以及不斷優(yōu)化工程流程

　　六、數(shù)字化——管理終必須實現(xiàn)信息化和數(shù)字化

　　第三講、中小企業(yè)規(guī)范化管理六脈神劍

　　一、企業(yè)規(guī)范化管理（**脈神劍）——戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范

　　1、戰(zhàn)略不清晰，“摸著石頭過河”，走一步算一步

　　2、決策的單薄和“有效溝通”不暢

　　3、戰(zhàn)略怎么規(guī)劃

　　企業(yè)規(guī)范化管理（第二脈神劍）——程序流程的規(guī)范

　　1、輕視流程，重視組織結(jié)構(gòu)

　　2、解決“兩高一低”的現(xiàn)象

　　3、流程的三級

　　4、如何做好流程優(yōu)化

　　二、流程設(shè)計的的兩個模型

　　1、推式流程

　　2、拉式流程

　　三、流程的的正走和倒走

　　為什么要流程再造，造就悠閑管理

　　企業(yè)規(guī)范化管理（第三劍）——組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范

　　如何做好“有效授權(quán)”

　　1、組織結(jié)構(gòu)概述，結(jié)構(gòu)形成行為

　　2、當(dāng)前完全不同的幾種組織結(jié)構(gòu)

　　3、中小企業(yè)成長中尋找的組織結(jié)構(gòu)

　　4、企業(yè)的組織變革——組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　5、能做不憑感情因素操作的—績效考核

　　企業(yè)規(guī)范化管理（第四劍）——部門崗位設(shè)置的規(guī)范

　　一、部門設(shè)置

　　二、崗位職能

　　三、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)規(guī)范化管理（第五脈神劍）——規(guī)章制度的規(guī)范

　　1、羞答答的制度靜悄悄的開

　　2、規(guī)章制度如切菜的刀

　　3、制定者也是破壞者

　　建議：1、貴在堅持、執(zhí)行、實施

　　2、以身作則

　　企業(yè)規(guī)范化管理（第六劍）——管理控制的規(guī)范

　　一、總經(jīng)理的困惑---忙等于“盲”

　　二、管理要抓好控制點

　　三、學(xué)會看信息、看數(shù)字

　　第四講、深化九陽神功——使用與優(yōu)化

　　一是建立知名性

　　二是倒騎驢

　　三是開天窗

 

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優(yōu)秀員工一流心態(tài)打造與巔峰自我激勵?????????????????????主講：王一恒?課程背景為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動，不理解老板的良苦用心？為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？為什么您的員工缺乏干勁和斗志，按部就班，容易放棄，甘于平庸，創(chuàng)新不夠，業(yè)績難以增長為什么您的員工相互之間推卸責(zé)任，協(xié)作力太差，團(tuán)隊執(zhí)行

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主講：王一恒【課程背景】?企業(yè)最大的危機(jī)，在于干部。干部，他們是企業(yè)的中高層管理者，是一個企業(yè)事業(yè)的核心力量。干部的使命感、責(zé)任感和能力缺失，是企業(yè)最大的危機(jī)。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長史，發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問題，不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。內(nèi)部來講，首先是來自于干部，正確路線確定以后，干部就是決定因

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主講：王一恒主講：王一恒先生【課程背景】這是一個管理者太多，領(lǐng)導(dǎo)者緊缺的時代？領(lǐng)導(dǎo)者究竟應(yīng)該做什么？如何讓員工自動自發(fā)全力以赴工作？如何讓員工都敢于承擔(dān)責(zé)任？如何讓骨干獨擋一面？如何讓員工潛力爆增？如何讓管理者放松心境、解放自我？在不確定的復(fù)雜新時代，一個企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部

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主講：王一恒課程背景：?在當(dāng)下的國內(nèi)幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)，都在變革當(dāng)中。最明顯地是：外資企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)正在大批、密集的撤出中國、而在國內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)正在努力掙扎著要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，再加上如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”，更是在廣泛、深刻地改變著多數(shù)行業(yè)的業(yè)態(tài)。企業(yè)在國際化戰(zhàn)略發(fā)展種，國內(nèi)外各種文化背景人才的加盟，如何在各類人才文化多樣化的背景下

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主講：王一恒課程背景：?在不確定的復(fù)雜新時代，一個企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。這個世界唯一不變的是變化，改變、尋找最合適的軌道是當(dāng)下任何組織的唯一出路。組織團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力是企業(yè)最大的發(fā)展保障。課程對象：中高層干部課程用時：1天（6小時/天）課程價值分析：課程大綱：前沿：這是個什

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主講：王一恒“失去了一個優(yōu)秀的骨干,得到了一個平庸的經(jīng)理。”——這是很多企業(yè)老總在將骨干員工提升到管理崗位后所面臨的尷尬。這種情況并不鮮見,被稱為“原理”:“在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。”――美國社會學(xué)家勞倫斯·1、課程背景CourseBackground不能迅速完成向上一級職位的角色

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主講：王一恒人在一起叫聚會，心在一起才叫團(tuán)隊——王一恒課程前提：　企業(yè)的高度、寬度等由老板決定，而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團(tuán)隊決定！團(tuán)隊是企業(yè)的第一款核心產(chǎn)品、是企業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的核心就是“人”。企業(yè)發(fā)展的天花板是領(lǐng)袖、企業(yè)發(fā)展的底線是團(tuán)隊、而擺在領(lǐng)袖和團(tuán)隊之間的橋梁是溝通，經(jīng)營即人性、管理即溝通?！霸诔蔀?/p>

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中層干部視為企業(yè)的腰部，腰挺直了，頭才能靈活，腿才更力主講：王一恒【課程背景】在不確定的復(fù)雜新時代，一個企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機(jī)體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以，“正確路線

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思維決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定結(jié)果——王一恒【課程背景】成為績優(yōu)“領(lǐng)航者”！管理者要發(fā)揮價值，需要認(rèn)知自身角色定位并以身作則，成為一個團(tuán)隊的績優(yōu)“領(lǐng)航者”！但許多管理者在面對職業(yè)素養(yǎng)提升時，常遇到以下問題——沒有明確管理者的正確定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培養(yǎng)管理思維沒有找到快速提升職業(yè)素養(yǎng)的方法針對以上問題，本課程從管理者角色

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主講：王一恒管理者視為企業(yè)的腰部和腿部，挺直了，頭才能靈活，腿才更力——王一恒【課程背景】在不確定的復(fù)雜新時代，一個企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機(jī)體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以

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