《絕對執(zhí)行》

  培訓講師：王一恒

講師背景：
王一恒AACTP認證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理資格認證專家委員香港光華管理學院專家講師清華大學繼續(xù)教育 詳細>>

王一恒
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《絕對執(zhí)行》詳細內(nèi)容

《絕對執(zhí)行》

　　**講：執(zhí)行——決定企業(yè)成敗的重要因素

　　相似的策略，相反的結(jié)果

　　從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)

　　執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)：執(zhí)行為什么不力

　　執(zhí)行為什么這么難？

　　執(zhí)行**大錯：過于追求完美

　　執(zhí)行第二大錯：考核張三，獎勵李四

　　執(zhí)行第三大錯：我的眼里只有你（明星員工）

　　執(zhí)行第四大錯：到處是重點

　　執(zhí)行第五大錯：提前享受

　　執(zhí)行第六大錯：怎么都想做

　　執(zhí)行第七大錯：過于迷戀所謂的創(chuàng)新

　　執(zhí)行第八大錯：嚴格控制

　　執(zhí)行第九大錯：忽視細節(jié)

　　執(zhí)行力不佳的15個原因

　　管理者職業(yè)化程度比較不夠

　　員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺

　　規(guī)范化管理體制有問題

　　組織內(nèi)部溝通不暢

　　崗位責任體系不健全

　　管理者沒有做到以身作則

　　管理者沒有常抓不懈

　　出臺管理制度不嚴謹

　　制度本身不合理

　　執(zhí)行的過程過于煩瑣

　　……

　　執(zhí)行力的兩大核心：文化、流程

　　高效執(zhí)行：善于完成任務的學問

　　執(zhí)行力的衡量標準：按質(zhì)按量完成自己的工作任務

　　有執(zhí)行力的人的特色

　　自動、自發(fā)

　　注意細節(jié)

　　為人誠信、負責

　　善于分析、判斷、應變

　　樂于學習、求知

　　具有創(chuàng)意

　　韌性——對工作投入

　　人際關(guān)系（團隊精神）良好

　　求勝欲望強烈

　　第二講：達成執(zhí)行力的基本條件

　　優(yōu)秀公司執(zhí)行力的七大綱領(lǐng)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃越精練，就越容易有效徹底執(zhí)行

　　改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵，讓合適的人做合適的事

　　角色位置與執(zhí)行：如何扮演強有力的執(zhí)行角色

　　關(guān)鍵不在你做什么，而在你如何做：科學的工作思路與方法

　　第三講：如何贏在執(zhí)行——完成任務的學問

　　執(zhí)行的原則和方針

　　速度**、完美第二，有速度才有執(zhí)行力

　　怎樣執(zhí)行：執(zhí)行的方法與技巧

　　在哪里執(zhí)行：執(zhí)行的關(guān)鍵點

　　執(zhí)行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間

　　第四講：中高層管理者如何打造高效執(zhí)行力

　　企業(yè)中高層管理者缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)

　　企業(yè)中高層執(zhí)行過程中常犯的9大錯誤

　　中高層執(zhí)行角色的五個標準

　　高效執(zhí)行的狠抓的8大問題

　?。?）光說不做  （2）不善始善中  （3）懶性 （4）無事生非常  （5）工作比細，做不到位  （6）胡弄、胡說、胡干“三胡”現(xiàn)象  （7）溫柔環(huán)境，缺少危機 （8）官僚病

　　如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人

 

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優(yōu)秀員工一流心態(tài)打造與巔峰自我激勵?????????????????????主講：王一恒?課程背景為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動，不理解老板的良苦用心？為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？為什么您的員工缺乏干勁和斗志，按部就班，容易放棄，甘于平庸，創(chuàng)新不夠，業(yè)績難以增長為什么您的員工相互之間推卸責任，協(xié)作力太差，團隊執(zhí)行

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主講：王一恒【課程背景】?企業(yè)最大的危機，在于干部。干部，他們是企業(yè)的中高層管理者，是一個企業(yè)事業(yè)的核心力量。干部的使命感、責任感和能力缺失，是企業(yè)最大的危機。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長史，發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。內(nèi)部來講，首先是來自于干部，正確路線確定以后，干部就是決定因

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主講：王一恒主講：王一恒先生【課程背景】這是一個管理者太多，領(lǐng)導者緊缺的時代？領(lǐng)導者究竟應該做什么？如何讓員工自動自發(fā)全力以赴工作？如何讓員工都敢于承擔責任？如何讓骨干獨擋一面？如何讓員工潛力爆增？如何讓管理者放松心境、解放自我？在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部

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主講：王一恒課程背景：?在當下的國內(nèi)幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)，都在變革當中。最明顯地是：外資企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)正在大批、密集的撤出中國、而在國內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)正在努力掙扎著要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，再加上如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”，更是在廣泛、深刻地改變著多數(shù)行業(yè)的業(yè)態(tài)。企業(yè)在國際化戰(zhàn)略發(fā)展種，國內(nèi)外各種文化背景人才的加盟，如何在各類人才文化多樣化的背景下

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主講：王一恒課程背景：?在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。這個世界唯一不變的是變化，改變、尋找最合適的軌道是當下任何組織的唯一出路。組織團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力是企業(yè)最大的發(fā)展保障。課程對象：中高層干部課程用時：1天（6小時/天）課程價值分析：課程大綱：前沿：這是個什

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主講：王一恒“失去了一個優(yōu)秀的骨干,得到了一個平庸的經(jīng)理?！薄@是很多企業(yè)老總在將骨干員工提升到管理崗位后所面臨的尷尬。這種情況并不鮮見,被稱為“原理”:“在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。”――美國社會學家勞倫斯·1、課程背景CourseBackground不能迅速完成向上一級職位的角色

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主講：王一恒人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊——王一恒課程前提：　企業(yè)的高度、寬度等由老板決定，而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團隊決定！團隊是企業(yè)的第一款核心產(chǎn)品、是企業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的核心就是“人”。企業(yè)發(fā)展的天花板是領(lǐng)袖、企業(yè)發(fā)展的底線是團隊、而擺在領(lǐng)袖和團隊之間的橋梁是溝通，經(jīng)營即人性、管理即溝通?！霸诔蔀?/p>

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中層干部視為企業(yè)的腰部，腰挺直了，頭才能靈活，腿才更力主講：王一恒【課程背景】在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以，“正確路線

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思維決定行為，行為形成習慣，習慣形成性格，性格決定結(jié)果——王一恒【課程背景】成為績優(yōu)“領(lǐng)航者”！管理者要發(fā)揮價值，需要認知自身角色定位并以身作則，成為一個團隊的績優(yōu)“領(lǐng)航者”！但許多管理者在面對職業(yè)素養(yǎng)提升時，常遇到以下問題——沒有明確管理者的正確定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培養(yǎng)管理思維沒有找到快速提升職業(yè)素養(yǎng)的方法針對以上問題，本課程從管理者角色

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主講：王一恒管理者視為企業(yè)的腰部和腿部，挺直了，頭才能靈活，腿才更力——王一恒【課程背景】在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以

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