管理資源網(wǎng)
王一恒老師
王一恒 老師
  •  所在地區(qū): 河南 鄭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:通用管理中層管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
王一恒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

王一恒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

王一恒

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

王一恒

王一恒老師的內(nèi)訓(xùn)課程

部分:營(yíng)銷人員執(zhí)行素質(zhì)訓(xùn)練 一、 精準(zhǔn)營(yíng)銷的六大執(zhí)行理念 互動(dòng)訓(xùn)練:過(guò)電網(wǎng)1、 理念1:堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng) 案例:猶豫之害2、 理念2:客戶價(jià)值、自我退后 案例:李一的故事 3、 理念3: 狼性精神、勇往直前 案例:華為狼團(tuán)隊(duì)4、 理念4:日事日畢、日清日高 工具:營(yíng)銷人員日清工作表5、 理念5:一次做好、絕不反復(fù) 案例:兩區(qū)營(yíng)銷競(jìng)賽的啟示6、 理念6:不止對(duì)錯(cuò)、效果要好 視頻教材:唐太宗審案 案例:諸葛亮的營(yíng)銷智慧 二、 營(yíng)銷人員五大執(zhí)行素質(zhì) 互動(dòng)訓(xùn)練:殘酷的競(jìng)賽1、 行動(dòng)力:堅(jiān)決服從、敏于行動(dòng) 視頻教材:海爾開(kāi)拓歐洲市場(chǎng) 訓(xùn)練工具:營(yíng)銷人員行動(dòng)力訓(xùn)練方案、行動(dòng)力檢核表2、 結(jié)果力:結(jié)果導(dǎo)向

 講師:王一恒查看詳情


執(zhí)行與執(zhí)行力的定義執(zhí)行:負(fù)起100的責(zé)任不折不扣達(dá)成成果提高執(zhí)行力的5I模式1)結(jié)果清晰2)方法明確3)過(guò)程檢查4)獎(jiǎng)罰及時(shí)5)改進(jìn)復(fù)制講:成果導(dǎo)向思維---執(zhí)行的目標(biāo)起點(diǎn)成果導(dǎo)向思維:1、什么是真正的成果?2、企業(yè)和客戶的關(guān)系,老板和員工的關(guān)系3、任務(wù)VS成果4、企業(yè)靠成果生存,員工靠成果發(fā)展5、規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的行動(dòng)方案6、規(guī)劃好自己的管控步驟和方法7、規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來(lái)8、規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的未來(lái)和現(xiàn)在9、“規(guī)”是起,“劃”是落10、以終為始,終是目標(biāo)和方向,始是計(jì)劃和行動(dòng)。具體實(shí)施干貨:結(jié)果導(dǎo)向?qū)嵤┞涞胤ā⒛繕?biāo)制定法、分解法、問(wèn)題分析法第二講:責(zé)任加碼---能力放大的基石責(zé)任導(dǎo)向思維:1

 講師:王一恒查看詳情


一、導(dǎo)購(gòu)的角色定位與工作職責(zé) 二、導(dǎo)購(gòu)人員必須具備的八大心態(tài) 三、處理顧客討價(jià)還價(jià)的19種方法 四、導(dǎo)購(gòu)的“三通”原則 五、導(dǎo)購(gòu)如何掌握基本的服務(wù)禮儀 六、如何有效掌握銷售中與顧客溝通的技巧 七、銷售人員與顧客溝通的三把金刷子 八、消費(fèi)的規(guī)律及顧客服飾消費(fèi)心理分析 九、如何吸引顧客光臨并延長(zhǎng)其留店時(shí)間 十、導(dǎo)購(gòu)如何成為受顧客尊重的專業(yè)形象顧問(wèn) 十一、如何向顧客做積極的產(chǎn)品推薦與展示 十二、有效應(yīng)對(duì)顧客的異議,并快速成交生意 十三、如何維護(hù)顧客的關(guān)系,讓店鋪持續(xù)盈利 十四、賣場(chǎng)成功服務(wù)的八大黃金步驟 十五、十二種顧客的消費(fèi)類型分析 十六、掌握不同種類的顧客消費(fèi)需求 十七、如何做好服飾賣場(chǎng)的視覺(jué)營(yíng)

 講師:王一恒查看詳情


引言  我們的時(shí)代?  我們的心態(tài)?  我們的團(tuán)隊(duì)? 講  盡心盡責(zé)、永不放棄——團(tuán)隊(duì)成員的底線 1、士兵突擊》片段 反思: (1)為什么許木木的執(zhí)行力如此強(qiáng)? ?。?)看看我們身邊企業(yè)的進(jìn)行曲? 2、軍隊(duì)靠的是什么?軍人是怎么煉成? 3、在盡責(zé)、執(zhí)行力方面我們企業(yè)做了什么? 4、為什么當(dāng)前企業(yè)的執(zhí)行力與軍隊(duì)的執(zhí)行力天壤之別 5、企業(yè)如何同軍隊(duì)一樣建立執(zhí)行力的準(zhǔn)入程序 第二講   認(rèn)清自我、優(yōu)化組合 ——團(tuán)隊(duì)身份的定位 一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)角色 案例:大雁群飛的故事-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 案例:天堂和地獄的區(qū)別 二、團(tuán)隊(duì)定義----我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)? 1.正確認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 2.團(tuán)隊(duì)各人身份

 講師:王一恒查看詳情


經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)   團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位   精神領(lǐng)袖   領(lǐng)航人   榜樣   大法官   培訓(xùn)師   協(xié)調(diào)人   有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣   領(lǐng)導(dǎo)效能   領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)模式   如何做高效、高能的領(lǐng)導(dǎo)類型   四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格   指揮式   參與式   教導(dǎo)式   授權(quán)式   選擇領(lǐng)導(dǎo)方式   領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系   領(lǐng)導(dǎo)行為方式   部屬準(zhǔn)備度   部屬準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃   銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題及原因分析   令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的5個(gè)問(wèn)題   針對(duì)隊(duì)伍的管理體系的設(shè)計(jì)不當(dāng)   針對(duì)終端銷售過(guò)程中的管理控制不夠   針對(duì)終端導(dǎo)購(gòu)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不到位   系統(tǒng)解決銷售隊(duì)伍問(wèn)題的思路   有效的系

 講師:王一恒查看詳情


篇  時(shí)間管理高效工作的首則:高效能意愿 1、除了老婆和兒子,什么都可以改變的啟示2、不變的定律:先者生存3、你了解自己?jiǎn)??您保持什么樣的心態(tài)呢?3、成功者的特質(zhì):效能第二篇 優(yōu)質(zhì)的工作效能來(lái)自正確的時(shí)間管理 一、認(rèn)識(shí)時(shí)間1、時(shí)間的特性2、時(shí)間可否管理3、良好的時(shí)間管理與優(yōu)秀的工作效率對(duì)工作、生活的意義二、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理1、了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀2、你是如何管理自己時(shí)間的(小組討論)3、時(shí)間浪費(fèi)的癥狀4、時(shí)間失控的原因故事與案例分享第三篇:如何進(jìn)行有效的時(shí)間 1、明確目標(biāo)任務(wù)2、制定優(yōu)先原則3、寫下來(lái)4、坐標(biāo)法和圖表法5、你會(huì)授權(quán)嗎  故事與案例:王經(jīng)理一天的工作第四篇:時(shí)間管理和工作規(guī)劃的

 講師:王一恒查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有