高效團(tuán)隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師:王一恒

講師背景:
王一恒AACTP認(rèn)證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證專家委員香港光華管理學(xué)院專家講師清華大學(xué)繼續(xù)教育 詳細(xì)>>

王一恒
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高效團(tuán)隊建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊建設(shè)

引言
 我們的時代?
 我們的心態(tài)?
 我們的團(tuán)隊?
**講  盡心盡責(zé)、永不放棄——團(tuán)隊成員的底線
1、士兵突擊》片段
反思:
(1)為什么許木木的執(zhí)行力如此強(qiáng)?
?。?)看看我們身邊企業(yè)的進(jìn)行曲?
2、軍隊靠的是什么?軍人是怎么煉成?
3、在盡責(zé)、執(zhí)行力方面我們企業(yè)做了什么?
4、為什么當(dāng)前企業(yè)的執(zhí)行力與軍隊的執(zhí)行力天壤之別
5、企業(yè)如何同軍隊一樣建立執(zhí)行力的準(zhǔn)入程序
第二講   認(rèn)清自我、優(yōu)化組合 ——團(tuán)隊身份的定位
一、團(tuán)隊與團(tuán)隊角色
案例:大雁群飛的故事-團(tuán)隊建設(shè)的重要性
案例:天堂和地獄的區(qū)別
二、團(tuán)隊定義----我們需要什么樣的團(tuán)隊?
1.正確認(rèn)識自我、認(rèn)識團(tuán)隊
2.團(tuán)隊各人身份的確認(rèn)
3.團(tuán)隊成員的個性、經(jīng)歷的不同,氣質(zhì)、性格不同
4.團(tuán)隊成員身份的特征
三、啟示:(1)團(tuán)隊組合、重在平衡
(2)尊重角色差異、發(fā)揮個性特征
第三講   教導(dǎo)為上、溝通激勵 ——團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的法寶
一、完善成員技能   
案例:周先生和王先生采購?fù)炼沟墓适?
現(xiàn)場游戲:解繩脫困游戲
1.士兵突擊的啟示:
(1)是史今造就了許三多還是許三多成就了史今?
(2)我們天天喊人難招?招了人我們是怎么教導(dǎo)?
2.教導(dǎo)中就是溝通與激勵
二、領(lǐng)導(dǎo)技能之溝通
?、贉贤ǖ闹匾?
 ②溝通的種類
?、蹨贤ㄖ械氖笾匾^念
 ④高效溝通的四個重要環(huán)節(jié)和四大核心原則
⑤高效溝通的四大關(guān)鍵方法和五大成功要訣
⑥溝通中的致使過失與實用八招
三、引導(dǎo)技能之2:團(tuán)隊激勵
(1)激勵的原理
(2)激勵的方式
(3)團(tuán)隊激勵八招
第四講  血濃于水  團(tuán)隊為王——團(tuán)隊精神的塑造
一、看《亮劍》片段
反思:
①李云龍犧牲了什么,得到了什么?
  ②我們的團(tuán)隊為什么凝聚力如豆腐?
二、①團(tuán)隊精神是什么?
②團(tuán)隊精神的作用?
③團(tuán)隊精神是如何煉成?(亮劍精神)
三、團(tuán)隊信任與協(xié)作
(1)合作的意義
(2)有效合作的前提
(3)信任的內(nèi)涵
(4)彼此信任對團(tuán)隊建設(shè)的意義  
案例:不信任是大的成本案例:石匠砌墻與教堂
(5)領(lǐng)導(dǎo)者必須建立無邊界的協(xié)作文化
第五講 結(jié)果**、過程第二——團(tuán)隊考核的基準(zhǔn)
一、影片《沖擊亞馬遜》的啟示——結(jié)果 
苦勞與功能
二、結(jié)果說明價值  業(yè)績說明能力
三、企業(yè)創(chuàng)建團(tuán)隊必用之績效管理
1、清晰的目標(biāo)是團(tuán)隊形成的前提
①團(tuán)隊目標(biāo)在團(tuán)隊建設(shè)中的作用
②目標(biāo)制定的SMART原則
③傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定與新型目標(biāo)設(shè)定的區(qū)別
2、團(tuán)隊如何實施績效管理?
①為什么實施績效管理?
   從公司經(jīng)營、管理角度,員工三維角度看。
②有效的績效管理的特征
③績效管理循環(huán)圖分析
④在績效管理中管理者應(yīng)起的作用
3、團(tuán)隊績效管理實操
①績效管理的步驟
②建立明確的考核標(biāo)準(zhǔn),分析目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
③主管的績效管理五大標(biāo)準(zhǔn)
④績效反饋面談十點方法
⑤面對工作績效欠佳的員工如何面談?如何避免考核的誤區(qū)?
第六講 清晰方向 堅守規(guī)則——團(tuán)隊力量源泉一
一、團(tuán)隊文化塑造
1.團(tuán)隊文化服務(wù)于企業(yè)整體文化
  2。你們企業(yè)文化是什么?
  提問:你想塑造怎樣的團(tuán)隊文化?
3.群體行為習(xí)慣的養(yǎng)成
二、團(tuán)隊文化建設(shè)之一(團(tuán)隊的愿景)
1.實現(xiàn)愿景需要目標(biāo)的有效達(dá)成
2.目標(biāo)分解五步驟
3.團(tuán)隊文化之二:嚴(yán)格的紀(jì)律與順暢的流程
4.構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行文化的要點

 

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主講:王一恒課程背景:?在當(dāng)下的國內(nèi)幾乎所有的行業(yè)、企業(yè),都在變革當(dāng)中。最明顯地是:外資企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)正在大批、密集的撤出中國、而在國內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)正在努力掙扎著要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”,再加上如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”,更是在廣泛、深刻地改變著多數(shù)行業(yè)的業(yè)態(tài)。企業(yè)在國際化戰(zhàn)略發(fā)展種,國內(nèi)外各種文化背景人才的加盟,如何在各類人才文化多樣化的背景下

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主講:王一恒人在一起叫聚會,心在一起才叫團(tuán)隊——王一恒課程前提: 企業(yè)的高度、寬度等由老板決定,而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團(tuán)隊決定!團(tuán)隊是企業(yè)的第一款核心產(chǎn)品、是企業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品,這款產(chǎn)品的核心就是“人”。企業(yè)發(fā)展的天花板是領(lǐng)袖、企業(yè)發(fā)展的底線是團(tuán)隊、而擺在領(lǐng)袖和團(tuán)隊之間的橋梁是溝通,經(jīng)營即人性、管理即溝通。“在成為

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思維決定行為,行為形成習(xí)慣,習(xí)慣形成性格,性格決定結(jié)果——王一恒【課程背景】成為績優(yōu)“領(lǐng)航者”!管理者要發(fā)揮價值,需要認(rèn)知自身角色定位并以身作則,成為一個團(tuán)隊的績優(yōu)“領(lǐng)航者”!但許多管理者在面對職業(yè)素養(yǎng)提升時,常遇到以下問題——沒有明確管理者的正確定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培養(yǎng)管理思維沒有找到快速提升職業(yè)素養(yǎng)的方法針對以上問題,本課程從管理者角色

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主講:王一恒管理者視為企業(yè)的腰部和腿部,挺直了,頭才能靈活,腿才更力——王一恒【課程背景】在不確定的復(fù)雜新時代,一個企業(yè)最大的危機(jī)、最大的威脅、最大的問題,不是來自外部環(huán)境,更不是來自競爭對手太強(qiáng),而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看,首先來自干部,來自組織骨骼不強(qiáng),干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機(jī)體,那么企業(yè)家就是大腦,員工是手腳,而干部則是承上啟下的腰部,所以

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