高效執(zhí)行力鑄造——突破執(zhí)行的9大法門

  培訓講師：王一恒

講師背景：
王一恒AACTP認證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理資格認證專家委員香港光華管理學院專家講師清華大學繼續(xù)教育 詳細>>

王一恒
    課程咨詢電話：

高效執(zhí)行力鑄造——突破執(zhí)行的9大法門詳細內(nèi)容

高效執(zhí)行力鑄造——突破執(zhí)行的9大法門


 

執(zhí)行與執(zhí)行力的定義

執(zhí)行：負起100%的責任不折不扣達成成果

提高執(zhí)行力的5I模式

1）結(jié)果清晰

2）方法明確

3）過程檢查

4）獎罰及時

5）改進復制

**講：成果導向思維---執(zhí)行的目標起點

成果導向思維：

1、什么是真正的成果？

2、企業(yè)和客戶的關系，老板和員工的關系

3、任務VS成果

4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展

5、規(guī)劃好團隊完成目標的行動方案

6、規(guī)劃好自己的管控步驟和方法

7、規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來

8、規(guī)劃好團隊的未來和現(xiàn)在

9、“規(guī)”是起，“劃”是落

10、以終為始，終是目標和方向，始是計劃和行動。

具體實施干貨：結(jié)果導向?qū)嵤┞涞胤?、目標制定法、分解法、問題分析法

第二講：責任加碼---能力放大的基石

責任導向思維：

1、優(yōu)秀管理者的共同特點：責任思維（敬業(yè)愛崗）

2、認清自己的角色

3、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象

4、管理者的2種思維方式：解決或逃避

5、透過責任思維來提升執(zhí)行能力的兩條操作建議

6、責任不是該不該承擔，而是要不要承擔

集體起來宣誓：我承諾：我**從今天開始，從現(xiàn)在開始，我要對我自己！

具體實施干貨：員工承諾法

第三講：狼性心態(tài)---執(zhí)行落地的精神

狼性思維： 

1、社會發(fā)展的基本原理--適者生存

2、強大執(zhí)行型人才的4大特征

信守承諾

沒有借口

絕對服從

永不言敗

3、心態(tài)比指標更重要，態(tài)度比經(jīng)驗更重要

4、華為、吉利、通用等成功企業(yè)分析

具體實施干貨：公司內(nèi)部PK機制、強者上劣者下制度

第四講：流程脫軌——執(zhí)行過半也為零

?根源解析：越有操作性的流程，對執(zhí)行越有利

1. 像巴頓那樣建立“鐵規(guī)”

2. 流程不在長短而在于可行

3. 給執(zhí)行建立一個清晰的標準

4. 管理流程：運籌帷幄決勝千里

5. 業(yè)務流程：讓做和看一樣簡單

6. 制度流程：讓習慣成為自然

第五講：考核松懈，執(zhí)行結(jié)果永遠是未知

?根源解析：考核是執(zhí)行力的唯一保障

1. 掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則

2. 團隊軟文化考核永遠是無形的考核

3. 從“冰山理論”素質(zhì)模型看各項考核和激勵原理

4. 激勵的10個法則

5. 激勵員工的6個有效步驟

6. 士氣比武器更重要，狀態(tài)比成敗更重要

第六講：有效的溝通：鼓舞行動、實現(xiàn)成果

一、 執(zhí)行的障礙：溝通無效

二、 溝通定義

三、 有效的溝通5步法

四、 溝通3種方式的運用

五、 溝通中的望、聞、問、切技巧

六、 溝通三要、三不要

七、 溝通上下、平級溝通的關鍵點

具體實施干貨：會議制度制定、匯報制度、反饋體系落地

第七講：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動力

1、感恩的認知

2、感恩的反義詞——理所當然

3、用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人

4、被動到主動，樹立新敬業(yè)精神

5、感恩版承諾

具體實施干貨：晨會、周會導入感恩環(huán)節(jié)。

第八講：協(xié)作受阻，戰(zhàn)斗力下降是衡量團隊執(zhí)行力強弱的不二法則

?根源解析：沒有完美個人只有完美團隊

1. 沒有信任的團隊是不安全的

2. 打牢團隊基礎的“SEO”

3. 團隊信任的三個維度：信守承諾（做人）積極主動（做事和能力）信念**（態(tài)度）

4. 團隊信任的四大層次：真誠比體面更重要（現(xiàn)實觀）；信念比指標更重要（心態(tài)觀）；團隊比個人更重要（大局觀）；平等比知名更重要（價值觀）；

5. 授權比命令更重要：正確授權的五個步驟和團隊授權的五大誤區(qū)

6. 科學決策避免失誤，高效執(zhí)行團隊需要一個卓越領導者

7. 勇于創(chuàng)新，敢于承擔責任

8.反復抓，抓反復，常抓不懈，打造高效執(zhí)行力團隊

9. 成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有成功的個人。

10. 要成就企業(yè)，先打造團隊。

第九講：文化根源，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導性

?根源解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”

1. 用什么領導我的團隊

2. 文化具有引導性，制度具有約束性

3. 拿什么凝聚我的團隊

4. 團隊執(zhí)行文化的建立要分先后和主次

5. 團隊粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型

6. 要想給企業(yè)一個結(jié)果，就必須給員工一個理由

課程結(jié)束：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答

三、學員：學習總結(jié)與行動計劃

四、企業(yè)領導：頒獎

五、企業(yè)領導：總結(jié)發(fā)言

六、合影：集體合影

后續(xù)落實：

企業(yè)學習分享交流會相關表單贈送


 

王一恒老師的其它課程

優(yōu)秀員工一流心態(tài)打造與巔峰自我激勵?????????????????????主講：王一恒?課程背景為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動，不理解老板的良苦用心？為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？為什么您的員工缺乏干勁和斗志，按部就班，容易放棄，甘于平庸，創(chuàng)新不夠，業(yè)績難以增長為什么您的員工相互之間推卸責任，協(xié)作力太差，團隊執(zhí)行

 講師：王一恒詳情

主講：王一恒【課程背景】?企業(yè)最大的危機，在于干部。干部，他們是企業(yè)的中高層管理者，是一個企業(yè)事業(yè)的核心力量。干部的使命感、責任感和能力缺失，是企業(yè)最大的危機。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長史，發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。內(nèi)部來講，首先是來自于干部，正確路線確定以后，干部就是決定因

 講師：王一恒詳情

主講：王一恒主講：王一恒先生【課程背景】這是一個管理者太多，領導者緊缺的時代？領導者究竟應該做什么？如何讓員工自動自發(fā)全力以赴工作？如何讓員工都敢于承擔責任？如何讓骨干獨擋一面？如何讓員工潛力爆增？如何讓管理者放松心境、解放自我？在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部

 講師：王一恒詳情

主講：王一恒課程背景：?在當下的國內(nèi)幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)，都在變革當中。最明顯地是：外資企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)正在大批、密集的撤出中國、而在國內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)正在努力掙扎著要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，再加上如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”，更是在廣泛、深刻地改變著多數(shù)行業(yè)的業(yè)態(tài)。企業(yè)在國際化戰(zhàn)略發(fā)展種，國內(nèi)外各種文化背景人才的加盟，如何在各類人才文化多樣化的背景下

 講師：王一恒詳情

主講：王一恒課程背景：?在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。這個世界唯一不變的是變化，改變、尋找最合適的軌道是當下任何組織的唯一出路。組織團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力是企業(yè)最大的發(fā)展保障。課程對象：中高層干部課程用時：1天（6小時/天）課程價值分析：課程大綱：前沿：這是個什

 講師：王一恒詳情

主講：王一恒“失去了一個優(yōu)秀的骨干,得到了一個平庸的經(jīng)理?！薄@是很多企業(yè)老總在將骨干員工提升到管理崗位后所面臨的尷尬。這種情況并不鮮見,被稱為“原理”:“在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位?！报D―美國社會學家勞倫斯·1、課程背景CourseBackground不能迅速完成向上一級職位的角色

 講師：王一恒詳情

主講：王一恒人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊——王一恒課程前提：　企業(yè)的高度、寬度等由老板決定，而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團隊決定！團隊是企業(yè)的第一款核心產(chǎn)品、是企業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的核心就是“人”。企業(yè)發(fā)展的天花板是領袖、企業(yè)發(fā)展的底線是團隊、而擺在領袖和團隊之間的橋梁是溝通，經(jīng)營即人性、管理即溝通?！霸诔蔀?/p>

 講師：王一恒詳情

團隊領導力   05.07

中層干部視為企業(yè)的腰部，腰挺直了，頭才能靈活，腿才更力主講：王一恒【課程背景】在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以，“正確路線

 講師：王一恒詳情

思維決定行為，行為形成習慣，習慣形成性格，性格決定結(jié)果——王一恒【課程背景】成為績優(yōu)“領航者”！管理者要發(fā)揮價值，需要認知自身角色定位并以身作則，成為一個團隊的績優(yōu)“領航者”！但許多管理者在面對職業(yè)素養(yǎng)提升時，常遇到以下問題——沒有明確管理者的正確定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培養(yǎng)管理思維沒有找到快速提升職業(yè)素養(yǎng)的方法針對以上問題，本課程從管理者角色

 講師：王一恒詳情

主講：王一恒管理者視為企業(yè)的腰部和腿部，挺直了，頭才能靈活，腿才更力——王一恒【課程背景】在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以

 講師：王一恒詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有