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郭寬老師
郭寬 老師
  •  所在地區(qū): 天津
  •  主打行業(yè):銀行
  •  擅長領域:領導力
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
郭寬老師培訓聯(lián)系微信

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郭寬

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郭寬

郭寬老師的內(nèi)訓課程

《營銷管理者360°領導力提升》課程大綱主講:郭寬課程背景:營銷團隊管理是一個行之有效的循序漸進體系。這個體系幫助你評估、設計、推動和追蹤你的團隊,并引領他們占據(jù)市場的主導地位。你將學會怎樣運用一個簡單卻行之有效的評估和改進規(guī)劃過程。即便是你的最成功的銷售人員都能從中獲益,各行業(yè)的客戶已經(jīng)用自己的實踐證明,本課程列舉的步驟和方法都行之有效。本課程還將向你展示如何去提高你的指導技能,怎樣領導一個由銷售專業(yè)人士所組成的團隊。課程目標:清楚的認知營銷管理者的角色和自我定位,掌握自我管理的方法,安排好日常工作;了解自我成長的途徑,培養(yǎng)正確的心態(tài),做一個勇?lián)熑?,值得信賴的營銷管理者;? ??掌握選、用

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《非權力領導力打造》課程大綱主講:郭寬課程背景:高層管理者位于層級組織的最高層,需要對整個組織負責。他們一般具有如下職位或稱呼: 總裁,董事長,執(zhí)行總裁,首席執(zhí)行官等。高層管理者需要負責確定組織目標,制定實現(xiàn)既定目標的戰(zhàn)略和監(jiān)督與解釋外部環(huán)境狀況以及就影響整個組織的問題進行決策。他們需要面向更長期的未來考慮問題,需要關心一般環(huán)境的發(fā)展趨勢和組織總體的成功。在高層管理者的所有職責中,最重要的責任是溝通組織的共同遠景。非權力領導力,指的就是領導人的品質(zhì)、作風、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權力因素對被領導人造成的影響力。構成非權力性領導的要素是:品格因素、能力因素、知識因素、感情因素。這種影響力

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《高凈值人群的開發(fā)與營銷實戰(zhàn)》課程大綱主講:郭寬課程背景:本課程針對目前金融行業(yè)迅猛發(fā)展,如何針對私人銀行、財富中心高凈值客戶進行渠道合作與分層營銷,周邊園區(qū)、商會、商業(yè)、物業(yè)資源精準定位,運用渠道的力量,做好獲客、跟進維護和完美成交。結合線上線下組合營銷客戶維護方式,有針對性的幫助私行顧問、財富顧問提升批量貴賓客戶獲客技巧,全面提高營銷能力,促進與貴賓客戶的信賴關系和粘性,從而提升營銷業(yè)績。課程收益:通過課程學習,學員可以全面了解優(yōu)質(zhì)渠道的篩選、接觸、滲透、共情、體驗、締結、合作、資源共享和客戶維護的方式方法,通過實戰(zhàn)案例的分享,擴充自己的人脈圈,打造自己的品牌影響力,達到預期的培訓期望和目

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《銷售能力快速提升課程——共情式銷售》課程大綱主講:郭寬課程背景:為什么你講了產(chǎn)品的無數(shù)好處,客戶卻無動于衷?為什么你覺得很有希望成交的客戶卻無情拒絕了你?為什么你做銷售前缺乏銷售的信心,在客戶面前縮手縮腳?為什么客戶總是不斷提出反對意見,讓你苦不堪言??……在復雜多變的銷售過程中,你是否遇到以下常見的困惑:如何在銷售之前獲得客戶的認可?如何通過客戶的問題創(chuàng)造銷售機會?如何打消客戶的戒備心理減少拒絕?如何使客戶成為終身客戶、忠誠客戶??……培訓收益:以共情原理,提前建立與客戶之間的關系基礎,在銷售溝通過程中提出問題并決問題。突破銷售人員的銷售能力的瓶頸,把銷售變的易行、高效。提高生產(chǎn)力,增加員

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《管理者的境界與格局》課程大綱主講:郭寬課程背景:企業(yè)管理者處于企業(yè)組織架構中的重要位置,是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。企業(yè)管理者決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展,在實際工作方面,管理者們每天的工作都很繁雜,經(jīng)常有做不完的具體工作,因此他們很少有時間靜下來對其他事件、活動和決策進行反思。管理者就這樣被困于具體的崗位之中,于是在工作中,他們往往會受限于當下的境界與格局,造成工作效率和效能的低下。所以,提升管理者的境界,打開管理者的格局迫在眉睫。課程目標:清楚的認知企業(yè)管理者在企業(yè)中的角色,體會管理者之境界、格局的重要性;提升管理者的境界與格局,強化識人用人的基礎能力,掌握自我提升的方法;? ??提升管理者的

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《管理者的系統(tǒng)思維與決策》課程大綱主講:郭寬課程背景:企業(yè)高層管理者處于企業(yè)組織架構中的重要位置,是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)?!肮芾砭褪菦Q策”,這是諾貝爾獎獲得者、美國著名管理學家伯特·西蒙(Herbert Simon)的一句名言,它一語中的,切中了管理的核心要義。因為,決策是企業(yè)所有管理活動的第一步,即先要決定做什么,然后才是怎么做的問題。但是,決策也是企業(yè)管理活動中最費神、最具風險性的工作。無論是上項目,還是選人、用人,一著不慎滿盤皆輸?shù)陌咐?,比比皆是。在?shù)字化、網(wǎng)絡化、全球化的時代,面對動蕩、模糊、復雜和動態(tài)的世界,迫切需要掌握一套系統(tǒng)思維和系統(tǒng)決策方法,來提高認知和應對挑戰(zhàn)。課程目標:清楚

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