譚小芳老師的內(nèi)訓課程
篇 現(xiàn)代組織執(zhí)行力建設要求 新環(huán)境下電力企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求 建立現(xiàn)代電力企業(yè)核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強電力企業(yè)現(xiàn)代管理體系的建立與保障 強調電力企業(yè)管理與激勵制度體系的優(yōu)化 調動人員積極性，實現(xiàn)管理公平性分析：如何提升電力局中層干部執(zhí)行力培訓案例！解析：如何提升電力局中層干部執(zhí)行力內(nèi)訓案例案例：如何提升電力局中層干部執(zhí)行力課程案例分析！ 第二篇 現(xiàn)代電力企業(yè)執(zhí)行力文化培育 執(zhí)行力就是有效完成任務的能力 案例分析：60分與100分的具體區(qū)別在哪里？ 執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行 正確地做事：戰(zhàn)略流程VS執(zhí)行 做正確的事：運營流程VS執(zhí)行 用正確的人：人員流程VS執(zhí)行 誰
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講： 目標與績效管理概述 認識績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標管理MBO 關鍵績效指標KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構成 績效目標體系 績效指標體系 績效過程體系（績效管理循環(huán)） 績效責任體系 績效管理責任體系 決策者（高層經(jīng)理）在績效管理中做什么？ 人力資源部在績效管理中做什么？ 中層經(jīng)理（部門經(jīng)理）在績效管理中做什么？ 如何建立績效管理崗位責任制？ 財務責任 團隊建設
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篇：第三終端營銷理念篇節(jié)：對醫(yī)藥營銷的理解 醫(yī)藥營銷的概念 傳統(tǒng)營銷與顧問式營銷第二節(jié)：第三終端及其基本特點 什么是醫(yī)藥第三終端 第三終端在藥品采購上的特點 第三終端的銷售其實就是醫(yī)生的處方 第三終端所關注的利益第二節(jié)：對第三終端客戶的理解 如何快速取得第三終端采購決策人的信任 對第三終端采購決策人心理的把握分析：終端實戰(zhàn)銷售技巧培訓案例！解析：終端實戰(zhàn)銷售技巧內(nèi)訓案例案例：終端實戰(zhàn)銷售技巧課程案例分析！第二篇：第三終端開發(fā)流程與技能技巧篇節(jié)：第三終端客戶拜訪 獲取第三終端客戶的渠道與方法 有關競爭對手信息的收集 拜訪前的心態(tài)準備 工作是為了什么 我在為誰工作 陽光心態(tài)八個關鍵詞 拜訪前的
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講：管理者的角色定位1、認識和分析你的員工2、員工流失的原因分析3、員工流失和管理者的關系4、管理者的正確觀念5、管理者的三種關系——教練、伙伴、協(xié)調6、如果是你喜歡什么樣的環(huán)境氛圍工作分析：80后員工管理藝術培訓案例！解析：80后員工管理藝術內(nèi)訓案例案例：80后員工管理藝術課程案例分析！第二講：80后員工管理藝術中的“意愿管理”一、管理者的四個關鍵職能二、管理者的管理核心：1、工作目標的管理2、員工能力的管理3、員工意愿的管理三、組建高效團隊1、建立明確目標2、明確分工與合作3、讓合適的人到合適的崗位討論：80后員工管理藝術經(jīng)典案例討論分組：80后員工管理藝術培訓案例學習指南分析：80后員工
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一、創(chuàng)新是競爭發(fā)展的必由之路1、中國當前面臨的國際經(jīng)濟環(huán)境――經(jīng)濟發(fā)展向更高層次邁進――未來的大趨勢――當時國內(nèi)企業(yè)面臨的全球化經(jīng)濟環(huán)境2、變是唯一不變的法則――產(chǎn)業(yè)轉型升級與變革創(chuàng)新3、競爭是市場經(jīng)濟的基本形態(tài)――千古不變的競爭法則――發(fā)展才是硬道理――企業(yè)強者的邏輯4、持續(xù)創(chuàng)新，贏家通吃―― 財富集聚模式的變遷――好的想法能夠吸引技術與資金――好的想法可以轉變?yōu)榫薮蟮呢敻环治觯浩髽I(yè)高管的創(chuàng)新與超越性思維培訓案例！解析：企業(yè)高管的創(chuàng)新與超越性思維內(nèi)訓案例案例：企業(yè)高管的創(chuàng)新與超越性思維課程案例分析！二、現(xiàn)實困境源自于思維障礙1、創(chuàng)新，我們別無選擇――什么是知識什么是智慧――智慧創(chuàng)新能力是永恒
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.科學注塑成型技術成型概念； 2.鎖模系統(tǒng)和主要部分； 3.射出系統(tǒng)的關鍵點； 4.理論射膠量與制品的換算關系； 5.鎖模力的正確設定和制品投影面積； 6.防止模具損壞的重要措施：鎖模起高壓位置與低壓護模壓力的設定與驗證方法； 7.制品收縮的影響因素、減小收縮率有哪些措施； 8.結晶型材料與非結晶型材料的不同工藝控制； 9.正確而規(guī)范的調機方法、調機前的分析步驟； 10.規(guī)范科學注塑成型技術成型工藝的必要基礎工作； 11.如何處理難于正常生產(chǎn)的模具； 12.制品不良原因的快速判斷方法； 13.佳工藝參數(shù)設定方法：時間、溫度、壓力、速度、位置等參數(shù)的詳細設置要點；