譚小芳老師的內(nèi)訓課程
一、戰(zhàn)略采購和供應(yīng)環(huán)境 采購流程綜述 采購如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能 如何開展戰(zhàn)略采購 理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量 案例分析 分析：采購經(jīng)理培訓案例！ 解析：采購經(jīng)理內(nèi)訓案例 案例：采購經(jīng)理課程案例分析！ 二、采購的作用及流程 未來市場中的競爭 采購及供應(yīng)管理的重要性 采購流程概述 三、價值增值的概念 采購管理的價值增值的關(guān)注重點 供應(yīng)來源分析：自制還是購買/外包 可行性的確定 需求的確定 總擁有成本分析 外包的其它增值策略 無價值增值（non value added）活動的自動化與外包 采購介入外包決策過程 外包的采購只能 開發(fā)和貫徹標準化流程
講師：譚小芳查看詳情
講：企業(yè)中層管理者必備的溝通能力 1、溝通必須明確的四個問題 2、實施有效溝通的八個原則 3、溝通的程序與步驟 4、兩種常用的溝通渠道 5、三種常用的溝通方式 6、四個有效的溝通技巧 第二講：企業(yè)中層管理者的組織協(xié)調(diào)能力 1、組織協(xié)調(diào)的四大作用 2、組織協(xié)調(diào)的兩大內(nèi)容 3、組織協(xié)調(diào)的六大方法 4、組織協(xié)調(diào)的八大誤區(qū) 5、提高組織協(xié)調(diào)能力的兩大途徑 第三講：企業(yè)中層管理者的號召鼓動能力 ?。ㄒ唬⑻岣咛栒俟膭幽芰Φ幕痉椒ā ?、要及時掌握好思想動向 2、要精確分析利害關(guān)系 3、號召鼓動要找準切入點 （二）、提高號召鼓動能力的基本途徑 1、樹立威信是做好號召鼓動
講師：譚小芳查看詳情
營銷與推銷的區(qū)別 營銷是研究市場 推銷是研究客戶 市場的變化 產(chǎn)業(yè)變化 行業(yè)企業(yè) 企業(yè)變化 客戶變化 營銷是品牌戰(zhàn)略, 推銷是人海戰(zhàn)術(shù)； 品牌在于積累 信譽的積累 客戶的積累 財富的積累 能力的積累 時間的積累 老板要做營銷,員工要做推銷 大企業(yè)做營銷,小企業(yè)做推銷. 營銷是讓客戶來購買, 推銷是靠人員去銷售。 營銷是定位賣什么 推銷是研究如何賣 企業(yè)賣什么 一流企業(yè)賣標準； 二流企業(yè)賣品牌； 三流企業(yè)賣產(chǎn)品； 四流企業(yè)賣苦力。 產(chǎn)品賣給誰 市場定位 地區(qū)定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 誰
講師：譚小芳查看詳情
采購供應(yīng)已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤 一．采購供應(yīng)工作流程 二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié) 三．供應(yīng)商管理概述 分析：供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓案例！ 解析：供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)訓案例 案例：供應(yīng)商質(zhì)量管理課程案例分析！ 第二講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提，供應(yīng)商整體管理的流程 供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容 供應(yīng)商評估標準 質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析 交期與質(zhì)量 供應(yīng)商選擇流程 供應(yīng)商日常管理 第三講、供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段 供應(yīng)商的來料質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量8要素 服務(wù)質(zhì)量5要素 供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量 供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
講師：譚小芳查看詳情
部分 付薪哲學走向卓越之管理者認知篇 1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ 2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？ 3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同 4、薪酬體系設(shè)計的大著力點是什么，公平還是激勵？ 分析：3E薪酬體系設(shè)計與管理培訓案例！ 解析：3E薪酬體系設(shè)計與管理內(nèi)訓案例 案例：3E薪酬體系設(shè)計與管理課程案例分析！ 第二部分 3E薪資設(shè)計理念 1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 2、什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么 3、公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 4、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，
講師：譚小芳查看詳情
部分 人力資本與辭退成本 講 人力資本提出與員工管理哲學基礎(chǔ) 1.資本與人力資本 2.員工管理哲學基礎(chǔ) 3.人力資本的特征 第二講 員工的辭退成本 1.引言 2.遣散成本 3.替換成本 4.怠工成本和機會成本 5.案例分析與練習：員工離職成本核算 第二部分 辭退員工管理 第三講 辭退員工管理的標準及制約因素 1.引言 2.辭退員工存在的問題及處理標準 3.辭退員工管理的原則 4.辭退員工管理的制約因素 第四講 辭退時HR應(yīng)扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作 1.HR扮演的角色 2.決定因素 3.辭退的前期工作 4.辭退的原則 5.案例分析：辭退通知時的心理測試 第五講 如何體面地辭退員工及辭