譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊管理 團(tuán)隊建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 職場壓力的正確認(rèn)知 了解壓力與壓力適宜度 什么是壓力以及其來源 壓力與壓力適宜度自我測評 壓力的作用與壓力反應(yīng) 壓力對身體帶來的危害 壓力的利弊與壓力的診斷 如何面對正壓與負(fù)壓； 壓力診斷的基本方法； 職業(yè)人士常見的壓力問題 較理想的處理問題的態(tài)度 人際沖突的五種模式分析：壓力情緒管理培訓(xùn)案例！解析：壓力情緒管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：壓力情緒管理課程案例分析！第二講 緩解工作壓力的八大方法 累了就歇，不要勉強(qiáng) 了解根源，正確處理 轉(zhuǎn)移釋放，排解壓力 不可控者，任隨它去 自我鼓勵，自我欣賞 面對批評，臉皮厚點 分散壓力，善于授權(quán) 不說大話，不隨意承諾 討論：壓力情緒管理經(jīng)典案例討論分組：壓力情緒管理
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講 影響銷售業(yè)績的因素 案例分析：他們的業(yè)績因何不同 對各種影響因素的分析 如何面對這些影響 分析：銷售生產(chǎn)力培訓(xùn)案例！解析：銷售生產(chǎn)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：銷售生產(chǎn)力課程案例分析！第二講 RAC模型 RAC模型 對績效、活動和能力的分析 案例分析：誰更容易完成銷售指標(biāo) 討論：銷售生產(chǎn)力經(jīng)典案例討論分組：銷售生產(chǎn)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：銷售生產(chǎn)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講 銷售的平臺 績效和活動的關(guān)系 您有多少工作時間 做獵人還是做農(nóng)夫 正確的銷售活動曲線 平臺思想和平臺的層面 互動：銷售生產(chǎn)力培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)銷售生產(chǎn)力培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典銷售生產(chǎn)力案例分析示范第四講 發(fā)掘“明天的客戶” 您的
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搞好化學(xué)危險品安全儲存與保管的重要性 化學(xué)危險品分類及其特性 爆炸品 壓縮氣體和液化氣體 易燃液體 易燃固體、自然品與遇濕易燃物品 氧化劑與有機(jī)過氧化物 毒害品 腐蝕品 化學(xué)危險品包裝的國際通用標(biāo)識 化學(xué)危險品內(nèi)包裝容器分類和應(yīng)用 化學(xué)危險品外包裝容器的一般要求 化學(xué)危險品鋼桶包裝的基本要求 化學(xué)危險品包裝的國際通用標(biāo)識 化學(xué)危險品安全搬運與儲存保管 化學(xué)危險品儲存場所的設(shè)置和建筑要求 化學(xué)危險品儲存保管 化學(xué)危險品運輸裝卸 化學(xué)危險品作業(yè)的勞動保護(hù) 化學(xué)危險品作業(yè)勞動保護(hù)的基本內(nèi)容 化學(xué)危險品作業(yè)勞動保護(hù)措施 化學(xué)危險品滲漏、余殘料處理與安全儲存
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單元 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 一、公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計劃、組織與控制 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵 分析：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 （1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 （2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 （3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？ 討論：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論 分組：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
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、報酬管理薪酬是保密好還是公開好？思考、討論、回答講授：報酬計劃的目標(biāo)（合理性、有效性、公平性）報酬系統(tǒng)及其重要性報酬管理的原則與政策影響報酬的因素分析：薪資福利管理培訓(xùn)案例！解析：薪資福利管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪資福利管理課程案例分析！第二、績效考核與薪酬問題四：貴司的績效考核是怎樣與薪酬掛鉤的？有何優(yōu)缺點？思考、提問、分組討論、選代表發(fā)言午休：分組學(xué)習(xí)案例一：（某跨國企業(yè)的績效檢討與發(fā)展制度）討論分組學(xué)習(xí)案例二：（某民營企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核制度）討論講解：案例一、二的要點和啟示討論：薪資福利管理經(jīng)典案例討論分組：薪資福利管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：薪資福利管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三、各種職類
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銷售渠道的基本概念 l 定義 2 銷售渠道結(jié)構(gòu) 3 營銷渠道分析 4 銷售渠道成員的角色與定位 分銷與銷售渠道 1.銷售部的發(fā)展與演變 2.銷售渠道的結(jié)構(gòu)及管理 3.分銷策略 4.分銷系統(tǒng)的演變 分析：銷售渠道與銷售系統(tǒng)管理培訓(xùn)案例！解析：銷售渠道與銷售系統(tǒng)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：銷售渠道與銷售系統(tǒng)管理課程案例分析！ 區(qū)域分銷渠道管理 1.設(shè)計策略 2.寬度分銷 3.深度分銷 4.銷售路線的設(shè)計與管理 5.路線的規(guī)劃原則 6.設(shè)計拜訪路線 7.提高拜訪業(yè)績 經(jīng)銷商管理 1.角色任務(wù) 2.篩選 3.了解并管理五原則