公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
　　**單元 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
　　**部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
　　一、公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力概論
　　1、管理的概念、本質(zhì)與職能
　　計(jì)劃、組織與控制
　　2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
　　決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)
　　分析：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！
　　解析：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！
　　二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？
　　1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系
　　（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)
　　2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？
　　討論：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!
　　分組：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
　　1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹
　　2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則
　　3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意
　?。?）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
　　互動(dòng)：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估
　　分享：某集團(tuán)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范
　　四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)
　　1、自信
　　2、彈性
　　3、專注
　　4、動(dòng)力
　　5、控制
　　6、決心
　　7、沉著
　　8、獨(dú)立
　　9、競(jìng)爭(zhēng)
　　10、冷靜
　　分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段
　　第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇
　　一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知
　　1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)
　　2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)
　　3、領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí)
　　4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享
　　分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力？
　　二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！
　　1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異
　　2、管理者的角色定位
　　3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者
　　分享：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！
　　分享：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力難題！
　　三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉
　　1、世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
　　2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
　　3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
　　4、中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
　　分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力七方案；
　　分享：公司公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！
　　分析：企業(yè)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則
　　四、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧
　　1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧
　　2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧
　　3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧
　　4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧
　　五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型
　　1、四種氣質(zhì)類型
　　2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點(diǎn)
　　3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化
　　4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力做什么？
　　分析：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
　　分析：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
　　六、公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵法則
　　1、蓋子法則
　　2、影響力法則
　　3、過程法則
　　4、導(dǎo)航法則
　　5、增值法則
　　6、根基法則
　　7、尊重法則
　　8、直覺法則
　　9、吸引力法則
　　10、親和力法則
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定性分析
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定量分析
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定性定量分析
　　七、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則
　　1、根基法則
　　2、敬佩法則
　　3、增值法則
　　4、心靈法則
　　5、授權(quán)法則
　　分析：企業(yè)如何貫徹公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力全過程？
　　分析：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
　　案例：海爾集團(tuán)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究
　　八、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟
　　**步驟：激發(fā)生命潛能
　　第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
　　第三步驟：脫胎換骨成“真人”
　　第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才
　　第五步驟：勇于變革
　　討論：企業(yè)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛
　　案例：一次失敗的公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？
　　九、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì)
　　1、自信
　　2、堅(jiān)定的愿景
　　3、敘述愿景的能力
　　4、追求愿景的強(qiáng)烈決心
　　5、徹底了解自己的天賦專長(zhǎng)且善用
　　6、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
　　7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
　　8、自我定位(Place)
　　9、優(yōu)先級(jí)(Priority)
　　10、人才經(jīng)營(yíng)(People)
　　11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
　　分享：領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練
　　案例：麥當(dāng)勞的公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃
　　分享：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說清楚公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
　　第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的七大方面
　　一、領(lǐng)導(dǎo)者“協(xié)同”領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個(gè)方面
　　2、搭建關(guān)系之橋
　　3、縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的差距
　　4、超越360度反饋達(dá)到720度反饋
　　5、**協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個(gè)人權(quán)力
　　案例：一只貓十條魚的故事
　　案例：曾國(guó)藩的大成功之道
　　二、領(lǐng)導(dǎo)者“成就”領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、創(chuàng)新與開拓意識(shí)
　　2、明確的發(fā)展目標(biāo)
　　3、成就導(dǎo)向
　　4、學(xué)習(xí)能力
　　5、主動(dòng)性
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力課程效果監(jiān)控評(píng)測(cè)
　　制作公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例
　　三、領(lǐng)導(dǎo)者“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、溝通能力
　　2、公關(guān)能力
　　3、服務(wù)意識(shí)
　　4、客戶導(dǎo)向與市場(chǎng)意識(shí)
　　銀行公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)及典型案例
　　2012醫(yī)院公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)及典型案例
　　房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例
　　四、領(lǐng)導(dǎo)者“個(gè)人”領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、正直誠(chéng)實(shí)
　　2、責(zé)任心
　　3、遵守規(guī)則
　　分享：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
　　五、領(lǐng)導(dǎo)者“管理”領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
　　2、資源配置意識(shí)
　　3、執(zhí)行力
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力，一課一案
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力?培訓(xùn)?理論?實(shí)務(wù)?案例
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例之萬科篇
　　六、領(lǐng)導(dǎo)者“團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
　　2、成本意識(shí)
　　3、團(tuán)隊(duì)溝通
　　4、培養(yǎng)下屬
　　分享：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的三種武器
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
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　　七、領(lǐng)導(dǎo)者“認(rèn)知”領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、分析性思維
　　2、專業(yè)知識(shí)
　　3、信息搜尋
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的葵花寶典
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
　　中外電影名作的公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力案例集
　　八、行動(dòng)超越——**領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來實(shí)施
　　1、整合3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段
　　2、行為控制第1階段：形成認(rèn)識(shí)
　　3、行動(dòng)超越第2階段：做出承諾
　　4、行動(dòng)超越第3階段：付諸實(shí)踐
　　5、輔導(dǎo)他人的藝術(shù)
　　分享：公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的24字方針
　　分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的“三駕馬車”
　　公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選
　　第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)
　　**部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施
　　一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
　　1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
　　2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程
　　3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯
　　案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗
　　案例：IBM戰(zhàn)略的調(diào)整
　　二、戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素
　　1、戰(zhàn)略分析
　　外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅
　　內(nèi)部分析：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力
　　戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合
　　2、戰(zhàn)略制定
　　戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)地位
　　使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景
　　戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化
　　戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合
　　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：具體的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
　　3、戰(zhàn)略實(shí)施
　　企業(yè)績(jī)效、公司治理和商業(yè)倫理
　　組織設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
　　單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
　　多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
　　4、戰(zhàn)略評(píng)估
　　戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控
　　戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)
　　戰(zhàn)略方案調(diào)整
　　戰(zhàn)略績(jī)效考核
　　戰(zhàn)略審計(jì)
　　案例：麥當(dāng)勞與紅高粱
　　案例：微軟與viscop

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