譚小芳老師的內(nèi)訓課程
一、 自我管理――如何建立積極心態(tài) 1、員工現(xiàn)狀分析2、觀念對人的重要性3、要想改變首先要認識你的隱形護身符4、心態(tài)如何影響人的行動5、消極心態(tài)所產(chǎn)生的后果6、消除消極心態(tài)培養(yǎng)積極心態(tài)的八大步驟二、 自我管理――明確價值觀1、 什么是價值觀2、 價值觀是人生根本3、 明確你的價值觀及制定價值觀準則4、 別忘了真正去活5、 締造快樂幸福的人生三、 自我管理――如何對待工作1、清醒認識你在為誰工作2、目標與工作態(tài)度的關(guān)系3、如何設(shè)立目標4、讓自己變得更搶手更有價值的方法5、對自己工作負責就是對自己的人生負責6、追求卓越的工作品質(zhì)四、 自我管理――如何對待企業(yè)1、忠于公司就是忠于自己2、與企業(yè)同舟共
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一、采購專業(yè)的基本定義與要素采購的定義與分類采購對于企業(yè)運營的重要性采購以及采購管理的目標采購的基本要素采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系21世紀采購的特點采購人員的基本要求分析：采購綜合能力培訓案例！解析：采購綜合能力內(nèi)訓案例案例：采購綜合能力課程案例分析！二、采購操作1步驟需求確認了解需求尋找資源定價制作訂單訂單執(zhí)行交貨 收貨驗貨發(fā)票付款檔案整理三、成功采購人員的7大知識要素價格/ 成本分析詢價管理質(zhì)量體系交期管理采購系統(tǒng)管理庫存管理采購人員職業(yè)操守與誠信政策四、供應商選擇供應市場分析哪里去找供應商？供應商篩選的負責人供應商篩選方式供應商篩選的評估內(nèi)容供應商現(xiàn)場考評單一供應商的原因多家供應商并
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模塊 奢侈品的概念及特點1、視頻案例引入2、中國奢侈品消費的前景及背景3、奢侈品的概念及特點4、奢侈品的起源及其奠定法國時尚之都的三個決定性人物視頻導入 案例分享5、三大奢侈品集團及其品牌歸屬案例：時尚教父奢侈品之父-貝爾納德.阿諾及其創(chuàng)造的奢侈品王國分析：奢侈品培訓案例！解析：奢侈品內(nèi)訓案例案例：奢侈品課程案例分析！案例：LV amp; GUCCI 之爭第二模塊 奢侈品選用定位基礎(chǔ)個人用色規(guī)律定位及風格定位a) 十二季色彩理論：深、淺、泠、暖、凈、柔b) 色彩定位與服飾的選擇之間的關(guān)系c) 女士八大風格：少女型、優(yōu)雅型、浪漫型、少年型、時尚型、古典型、自然型、戲劇型 d) 風格定位與服飾、包
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部分：如何建立正確的企業(yè)檔案意識（一）企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件1、企業(yè)檔案的歷史記錄性；2、企業(yè)檔案的信息資源性；3、企業(yè)檔案的法律憑證性；（二）企業(yè)檔案意識的個性化1、統(tǒng)治者的檔案意識（工具性、資政性）；2、民眾的檔案意識（利益性、資源性、文化性）；3、檔案工作者的檔案意識（存史性、社會性、學術(shù)性）；（三）檔案意識的法治化1、用法律統(tǒng)一國民的檔案意識； 2、承認并保護公眾合法的個性化檔案意識；3、用法律維護檔案工作者的檔案意識；4、檔案意識中應包含檔案依法行政的意識；第二部分：企業(yè)文檔科學化管理要點（一）企業(yè)文檔工作的主要1、檔案實體管理系統(tǒng)； 2、
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部分：企業(yè)員工職業(yè)化管理的基本理念導入 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)對員工的職業(yè)化塑造 企業(yè)員工職業(yè)化塑造的“三過程”原理演示 分析：職業(yè)化決定結(jié)果培訓案例！ 解析：職業(yè)化決定結(jié)果內(nèi)訓案例 案例：職業(yè)化決定結(jié)果課程案例分析！ 第二部分：實施“人際管理”保證員工職業(yè)化進程 規(guī)范管理對員工職業(yè)化的作用 管理者的“理”、“事”合一 規(guī)范管理過程中的“嚴愛結(jié)合”與“軟硬兼施” 討論：職業(yè)化決定結(jié)果經(jīng)典案例討論 分組：職業(yè)化決定結(jié)果培訓案例學習指南 分析：職業(yè)化決定結(jié)果學習中的八大陷阱！ 第三部分：員工規(guī)范管理的實施要素——三個要素的實踐演示 規(guī)范管理強調(diào)的“簡化要求、細化標
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講 IBM、華為的IPD故事 1、 IBM面臨的困局 2、 游擊隊遇到管理瓶頸 3、 市場對華為的挑戰(zhàn) 4、 如何殺出一條血路 5、 燒不死的鳥就是鳳凰 案例分析：華為如何推行IPD取得的成就 分析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓案例！ 解析：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理內(nèi)訓案例 案例：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理課程案例分析！ 第二講 IPD的總體架構(gòu) 1、 什么是IPD 2、 IPD的核心思想 關(guān)注市場需求 關(guān)注流程重組 關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式 3、 三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹 4、 不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議 5、 某公司引進IPD后的效果 案例分析： 現(xiàn)代