譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分 電力系統(tǒng)及電力企業(yè)管理講 電力系統(tǒng)與電力市場第二講 電力企業(yè)管理第二部分 標(biāo)桿管理講 標(biāo)桿管理概述第二講 標(biāo)桿管理的作用第三講 標(biāo)桿管理類別與選擇第四講 標(biāo)桿管理的實施第五講 國內(nèi)外應(yīng)用標(biāo)桿管理的典型案例第三部分 流程理論基礎(chǔ)講 基本概念第二講 流程的深入認(rèn)識第四部分 流程管理講 流程管理的概念第二講 流程管理的基本思想及原則第三講 漢偉供電公司業(yè)擴工作流程優(yōu)化案例第四講 流程管理、IS9、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系第五部分 流程管理體系講 基本概念第二講 流程管理體系要素及特點方法部分 第六部分 流程描述講 流程描述的意義第二講 流程圖法第七部分 流程分析與優(yōu)化講 概述第二講 流程分析方法第三講
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一． 決策就是管理區(qū)別：管理——經(jīng)營——戰(zhàn)略——戰(zhàn)術(shù)——決策 1. 決策——就是拍板2. 決策就是謀略3. 決策就是規(guī)劃未來4. 決策就是取舍5. 決策就是學(xué)會放棄案例分析：圍魏救趙的決策遼沈戰(zhàn)役毛澤東、林彪打長春還是打錦州的決策海爾的歐美市場的決策傳統(tǒng)決策：靠經(jīng)驗決策 現(xiàn)代決策：靠科學(xué)思維和方法案例討論：某市改建一個副食品批發(fā)市場的兩難選擇，應(yīng)該怎么決策？據(jù)美國蘭德公司估計，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85是因企業(yè)家決策失誤所造成的。二． 如何科學(xué)決策案例：挖土豆。一共為8個過程?？茖W(xué)決策也是這8個流程。這就是科學(xué)決策具有程序性。所謂程序性是指科學(xué)決策不是簡單拍板，隨意決策，更不是頭腦發(fā)熱，信口
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部分 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位 1. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 2. 管理的實質(zhì)意義 3. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變 5. 優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6. 五級領(lǐng)導(dǎo)人的特征 7. 企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求 8. 中層經(jīng)理通用管理技能者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用 9. 管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài) 10. 游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責(zé)任 分析：中層經(jīng)理通用管理技能培訓(xùn)案例！ 解析：中層經(jīng)理通用管理技能內(nèi)訓(xùn)案例
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3E薪資設(shè)計培訓(xùn)講師：譚小芳3E薪資設(shè)計培訓(xùn)課程有哪些？3E薪資設(shè)計培訓(xùn)講師有哪些？3E薪資設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？3E薪資設(shè)計培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的3E薪資設(shè)計培訓(xùn)師是哪位？歡迎進入知名3E薪資設(shè)計培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《3E薪資設(shè)計培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述3E薪資設(shè)計的操作精髓案例指導(dǎo)：分析3E薪資設(shè)計內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握3E薪資設(shè)計的技能提升方法行動建議：3E薪資設(shè)計培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆3E薪資設(shè)計潛力的行動方案培訓(xùn)背景：●找回自信，活出尊嚴(yán)
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講 認(rèn)識自我夯實基礎(chǔ)引言：“就事論事”藏陷阱認(rèn)識自我的行為規(guī)則什么理念就是什么人人生如戲之內(nèi)外有別客觀存在的自我評估自我評估過程的陷阱兩種做事的心態(tài)傾向自尊嚴(yán)重影響著行為自我個性影響行為個性氣質(zhì)與性格自我性格的傾向認(rèn)識自我思維方式“發(fā)收”是否自如？“縱橫”是否相連？認(rèn)識自我激勵機制行為激勵心理過程人的需要層次理論ERG理論認(rèn)識自我挫折行為關(guān)于挫折的認(rèn)識挫折常伴隨行為挫折心理的應(yīng)對挫折背后的成功歷史環(huán)境的行為影響崇尚能力知名批判思維特點絕對價值觀念向后看的習(xí)慣文字溝通傾向第二講 融入企業(yè)目標(biāo)調(diào)和引言：道不同不相為謀IT行業(yè)特點融人企業(yè)文化知識技術(shù)JI生強快的工作節(jié)奏標(biāo)準(zhǔn)化要求高。 講求變化管理歷
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、企業(yè)戰(zhàn)略問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答 講 解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）戰(zhàn)略管理過程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式分析：企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)文化與核心競爭力課程案例分析！第二、戰(zhàn)略宗旨與目標(biāo)一、確定企業(yè)戰(zhàn)略宗旨案例：戰(zhàn)略宗旨的要求二、確定企業(yè)愿景案例：幾種不同行業(yè)的世界5強企業(yè)愿景演練：愿景的幾種重要要素三、企業(yè)愿景開發(fā)的時機四、建立戰(zhàn)略性的目標(biāo)體系案例：XX企業(yè)的平衡計分卡討論：企業(yè)文化與核心競爭力經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)文化與核心競爭力培訓(xùn)案例學(xué)