譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.倉儲(chǔ)管理的基本理念 倉庫、儲(chǔ)存、庫存、存貨管理的基本理念 2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉儲(chǔ)管理 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 現(xiàn)代物流管理特征 現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理中的主要內(nèi)容 分析：倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例！解析：倉儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：倉儲(chǔ)管理課程案例分析！3.倉庫規(guī)劃 倉庫的選址 倉庫的內(nèi)部規(guī)劃4.倉庫日常管理 庫房管理 設(shè)備管理 場地管理 人力管理 信息管理 安全管理 討論：倉儲(chǔ)管理經(jīng)典案例討論分組：倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：倉儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！5.存貨管理 包裝管理 物品養(yǎng)護(hù) 存貨流程 存貨盤點(diǎn) 5S活動(dòng) 互動(dòng)：倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例分享
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概述：產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程 1、產(chǎn)品概念階段 - 產(chǎn)品定義的前期工作 2、產(chǎn)品概念階段 -創(chuàng)新的源泉分析,創(chuàng)意的評(píng)估及篩選 3、產(chǎn)品調(diào)研階段 ;洞察市場客戶的需求及變化 4、市場機(jī)會(huì)分析：市場潛力評(píng)估，財(cái)務(wù)結(jié)果分析，關(guān)鍵成功因素，潛在的風(fēng)險(xiǎn) 5、中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn) 6、中國新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新困難的原因 7、從企業(yè)戰(zhàn)略、整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶的角度來看新產(chǎn)品開發(fā) 分析：新產(chǎn)品上市推廣培訓(xùn)案例！ 解析：新產(chǎn)品上市推廣內(nèi)訓(xùn)案例 案例：新產(chǎn)品上市推廣課程案例分析！ 一 、新產(chǎn)品營銷組合策劃 1、推廣命名策劃與案例 2、包裝與價(jià)格組合策劃與案例 3、營銷渠道策劃與
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1、卓越管理與企業(yè)執(zhí)行力問題 企業(yè)質(zhì)變管理的精神 案例研討：卓越企業(yè)的特征 實(shí)例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因 企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實(shí)與執(zhí)行力的關(guān)系 2、執(zhí)行力之一：制度層面（標(biāo)準(zhǔn)化與流程化） 標(biāo)準(zhǔn)的涵義與重要必性； 新標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟； 擬清現(xiàn)有流程與流程簡化； 分析：結(jié)合本部，分析要制定哪些標(biāo)準(zhǔn)； 案例實(shí)戰(zhàn)：擬定工作流程，并進(jìn)行分析； 具體的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，分析自身標(biāo)準(zhǔn)； 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)； 標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與具體操作“簡單化” 3、執(zhí)行力之二：行為層面（目標(biāo)計(jì)劃、績效控制） 怎樣制定合理的目標(biāo) SMART目標(biāo)與各層次的目標(biāo)設(shè)置 案例研討：如何制定清晰的目標(biāo) 公司
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一、購并重組無法阻擋的潮流 1.“五次購并浪潮”說明什么 2.從80000家到1000家 3.成功案例揭示出來的“真經(jīng)” 4.企業(yè)購并的一般規(guī)律與方法 分析：上市后企業(yè)運(yùn)作培訓(xùn)案例！ 解析：上市后企業(yè)運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)案例 案例：上市后企業(yè)運(yùn)作課程案例分析 二、資本運(yùn)作方法與借殼上市 1.中國資本市場的深刻變革 2.資本運(yùn)作的一般方法與工具 3.地產(chǎn)企業(yè)與借殼上市 4.資本市場對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的選擇 討論：上市后企業(yè)運(yùn)作經(jīng)典案例討論 分組：上市后企業(yè)運(yùn)作培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：上市后企業(yè)運(yùn)作學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、地產(chǎn)基金全新的運(yùn)作模式與融資模式 1.基金的起源與發(fā)展
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.從混亂中理出頭緒 企業(yè)中的事實(shí)分析：工作為何打折？ 員工缺欠積極性的各項(xiàng)表現(xiàn)分析 員工期望、主管期望與影響積極性的因素 職業(yè)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？ 2. 員工職責(zé)說明與員工執(zhí)行力 如何分析員工的工作現(xiàn)狀 員工工作現(xiàn)狀的多種表現(xiàn) 案例分享：員工工作說明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例 清晰的工作任務(wù)與資歷要求 3.選擇正確的人和用人決策 漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人 實(shí)際演練：制定正確的招聘用人決策表 如何招聘決策，了解人員合適情況 招聘決策的其他工具 4.如何進(jìn)行有效的招聘面談 招聘面談的意義和重要性 招聘面談的程序與直線經(jīng)理、招聘管理者分工 招聘面談
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部分 端正觀念：多角度動(dòng)態(tài)看廠商關(guān)系第1講 廠商關(guān)系中的悖論第2講 多角度看廠商關(guān)系第二部分 新經(jīng)銷商的選擇第1講 經(jīng)銷商的選擇思路第2講 經(jīng)銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)第3講 經(jīng)銷商選擇殘局破解第4講 經(jīng)銷商選擇動(dòng)作流程分享：經(jīng)銷商管理培訓(xùn)的新金科玉律！經(jīng)銷商管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策經(jīng)銷商管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析第三部分 經(jīng)銷商談判：激勵(lì)合作意愿第1講 經(jīng)銷商談判的內(nèi)功心法第2講 新經(jīng)銷商談判“套路”一--建立專業(yè)形象第3講 新經(jīng)銷商談判“套路”二--讓經(jīng)銷商感到安全第4講 新經(jīng)銷商談判“套路”三--一定會(huì)賺錢第5講 新經(jīng)銷商談判“套路”四--殘局破解第四部分 經(jīng)銷商日常拜訪動(dòng)作流程第