譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
譚小芳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位1、老板為什么要設(shè)中層2、部門經(jīng)理的責(zé)任與使命3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析分析：職業(yè)化管理培訓(xùn)案例！解析：職業(yè)化管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：職業(yè)化管理課程案例分析！二、部門經(jīng)理的主要工作1、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整2、工作流程（改進(jìn)…… ）3、員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升4、客戶需求調(diào)查分析5、新產(chǎn)品的研發(fā)6、工作預(yù)測(cè)與對(duì)策實(shí)景演練：以企業(yè)人力資源部為例進(jìn)行解析討論：職業(yè)化管理經(jīng)典案例討論分組：職業(yè)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：職業(yè)化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行計(jì)劃制定
講師：譚小芳查看詳情
?。簜€(gè)人角色的轉(zhuǎn)變：職業(yè)化 認(rèn)識(shí)企業(yè)與團(tuán)隊(duì) 什么是三流企業(yè)、二流企業(yè)與一流企業(yè) 警示：為什么企業(yè)與企業(yè)差別這么大？ 企業(yè)員工畫像 企業(yè)與員工的心態(tài)博弈 員工不是資源，是資本 一流企業(yè)是職業(yè)化員工做出來的 責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化； 強(qiáng)化員工的職業(yè)道德：《某企業(yè)的高壓線手冊(cè)》 職業(yè)道德的主要內(nèi)容 職業(yè)道德的成功修煉 員工職業(yè)化的一個(gè)中心與三個(gè)基本原則 職業(yè)生涯的典范：臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神---首富王永慶 分析：新晉員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練培訓(xùn)案例！ 解析：新晉員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)案例 案例：新晉員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練課程案例分析！ 第二、職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化 1、職業(yè)化的
講師：譚小芳查看詳情
講 賺錢為什么越來越難1 前言2 暴利時(shí)代的終結(jié)3 營(yíng)銷環(huán)境的變化第二講 金錢至上戰(zhàn)略1 引言2 不以賺錢為目的的表現(xiàn)第三講 搶先戰(zhàn)略板塊（上）1 賺錢才是硬道理2 搶先戰(zhàn)略（一）第四講 搶先戰(zhàn)略板塊《下）1 搶先戰(zhàn)略（二）2 超前半拍戰(zhàn)略第五講 觀念和聚焦戰(zhàn)略板塊（上）1 搶先戰(zhàn)略：細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略2 觀念戰(zhàn)略：搶占大腦戰(zhàn)略第六講 觀念和聚焦戰(zhàn)略板塊（中）1 觀念戰(zhàn)略：觀念競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2 聚焦戰(zhàn)略第七講 觀念和聚焦戰(zhàn)略板塊（下）1 聚焦戰(zhàn)略：專有戰(zhàn)略2 聚焦戰(zhàn)略：品牌專有戰(zhàn)略第八講 競(jìng)爭(zhēng)和傳播戰(zhàn)略板塊（上）1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：有所犧牲戰(zhàn)略2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：針鋒相對(duì)戰(zhàn)略3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：針對(duì)戰(zhàn)略第九講 競(jìng)爭(zhēng)和傳播戰(zhàn)
講師：譚小芳查看詳情
第1講 概論1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)1.2生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式1.3生產(chǎn)管理1.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概念第2講 需求預(yù)測(cè)2.1基本概念2.2定性預(yù)測(cè)2.3定量預(yù)測(cè)第3講 庫(kù)存分析與控制3.1基本概念3.2 庫(kù)存的ABC分類3.3庫(kù)存分析與控制的幾種模型3.4庫(kù)存盤點(diǎn)3.5準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的庫(kù)存策略第4講 綜合生產(chǎn)計(jì)劃4.1基本概念4.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方法第5講 主生產(chǎn)計(jì)劃5.1基本概念5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算邏輯5.3主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)和維護(hù)5.4終裝配計(jì)劃 第6講 物料需求計(jì)劃6.1基本概念6.2物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯6.3批量的確定6.4物料需求計(jì)劃的范例6.5物料需求計(jì)劃實(shí)施方法和步驟第7講
講師：譚小芳查看詳情
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略性定位提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑企業(yè)管理在組織中的功能定位人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人力資源管理機(jī)制介紹真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理人力資源管理如何支撐企業(yè)發(fā)展人力資源管理容易出現(xiàn)的問題人力資源管理機(jī)制介紹分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程案例分析！ 標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任機(jī)制企業(yè)普遍存在現(xiàn)象-職責(zé)不清問題組織管理中的核心內(nèi)容職位說明書的意義和內(nèi)容要點(diǎn)人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)語責(zé)任管理機(jī)制組織職能及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 報(bào)酬與激勵(lì)機(jī)制企業(yè)常常對(duì)報(bào)酬
講師：譚小芳查看詳情
部分 總論 講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容 第二講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 第三講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則 第四講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法 第二部分 價(jià)值觀念 講 資金的時(shí)間價(jià)值 第二講 投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 第三講 利率 第三部分 杠桿原理 講 經(jīng)營(yíng)杠桿 第二講 財(cái)務(wù)杠桿 第三講 復(fù)合杠桿 第四部分 籌資管理 講 籌資動(dòng)機(jī)與要求 第二講 籌資數(shù)量預(yù)測(cè) 第三講 籌資渠道與方式 第四講 資本成本 第五講 資本結(jié)構(gòu) 第五部分 流動(dòng)資產(chǎn)投資管理 講 流動(dòng)資產(chǎn)投資管理概述 第二講 貨幣資金管理 第三講 應(yīng)收賬款管理 第四講 存貨投資 第六部分 證券投資管理 講 證券投