職業(yè)化管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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職業(yè)化管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

職業(yè)化管理培訓(xùn)
 一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位

1、老板為什么要設(shè)中層

2、部門經(jīng)理的責(zé)任與使命

3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志

實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析

分析：職業(yè)化管理培訓(xùn)案例！

解析：職業(yè)化管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：職業(yè)化管理課程案例分析！


二、部門經(jīng)理的主要工作

1、工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整

2、工作流程（改進…… ）

3、員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升

4、客戶需求調(diào)查分析

5、新產(chǎn)品的研發(fā)

6、工作預(yù)測與對策

實景演練：以企業(yè)人力資源部為例進行解析

討論：職業(yè)化管理經(jīng)典案例討論!

分組：職業(yè)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：職業(yè)化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計劃與執(zhí)行

計劃制定的根據(jù)

計劃的內(nèi)容

計劃的實施與監(jiān)控

怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效

部門經(jīng)理有所為和有所不為

工作的計劃與運行

實景演練：現(xiàn)場部門模擬分析

互動：職業(yè)化管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團職業(yè)化管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典職業(yè)化管理案例分析示范

四、團隊的績效管理

實戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團隊以提升團隊的總體績效？

方法操練：

1、提升績效的四個層面

2、影響績效的原因

3、改進績效的技術(shù)與方法

4、績效向標(biāo)的制訂與調(diào)整

5、MBE工作日記

6、職位說明書與工作說明書的應(yīng)用

7、常用的工具

分享：企業(yè)職業(yè)化管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的職業(yè)化管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)化管理？


五、怎樣與上司相處

1、上司需要什么樣的人

2、怎樣與上司相處

3、怎樣與上司溝通

4、怎樣與上司配合

5、怎樣“管理”上司

現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題

分享：職業(yè)化管理培訓(xùn)四部曲！

分享：職業(yè)化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)職業(yè)化管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的職業(yè)化管理難題！

六、怎樣與同級協(xié)作

1、同級相處的幾項原則

2、部門間的溝通方式

3、部門間的服務(wù)模式

4、部門沖突的解決與處理

現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題

分析：領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)化管理做什么？

分析：職業(yè)化管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：職業(yè)化管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？



七、如何管理下屬

1、知名的正確解讀與使用

2、親自抄刀的好處

3、我做給你看

4、教你怎么辦

5、保持適當(dāng)距離

6、把自己的想法變成下屬的自愿

7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理

現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題

分析：企業(yè)如何貫徹職業(yè)化管理全過程？

分析：職業(yè)化管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團職業(yè)化管理咨詢方案案例研究


八、中層職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展

1、影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析

2、中層干部自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)

3、所處的人力資源環(huán)境體系

4、雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

5、健康的心態(tài)

6、工作原則



職業(yè)化管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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