譚小芳老師的內訓課程
天：政府公關技巧篇一、政府關系的六條原則1、態(tài)度積極，但把握分寸2、換位思考，互惠互利3、坦誠溝通，相互信任4、長期規(guī)劃，持久行動5、局部服從整體6、全面出擊、重點培育二、與政府建立關系的策略1、邀請政府參與策略2、邀請政府參觀策略3、以公益目的參與政府及公共事項4、利益共享策略5、政府聯(lián)誼活動6、直接影響政府政策的策略7、政治宣傳策略8、黨團建設策略三、了解我國政府的機構和運作程序1、政府精簡和改組所發(fā)生的變化2、政府機構工作的運作程序3、政府官員所遵守的原則和處理事情的方法案例分享四、同政府機構建立一種建設性的合作關系1、知己知彼，百戰(zhàn)不殆2、如何增加政府對你的認識3、恰當借助政府的影響擴
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1、 當前宏觀經濟政策解析及前景展望 1) 中國宏觀經濟走勢分析與前景預測；2) 經濟結構調整與投資政策、信貸政策取向； 3) “十二五”新政就放寬民間資本準入機制帶來的影響及新的機遇；4) 近期政府出臺的系列鼓勵民間資本投資政策分析與行業(yè)投資機會把握；5) 投融資體制改革與多元化融資渠道分析；6) 企業(yè)如何把握產業(yè)機會，與資本合作共同實現(xiàn)產業(yè)升級？2、 核心融資渠道---私募股權基金（PE）實務 1) 私募基金對企業(yè)發(fā)展的推動作用；2) 中小企業(yè)如何進行私募融資？3) 私募股權基金融資的選擇策略；4) 中小企業(yè)私募融資的主要環(huán)節(jié)；5) 私募股權基金的運作方法；6) 企業(yè)家與私募股權投資機構的
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講：銷售管理的關鍵控制點管理的定義銷售管理三個觀點銷售經理四個角色銷售管理九個關鍵控制點分析：銷售管理的關鍵控制點培訓案例！解析：銷售管理的關鍵控制點內訓案例案例：銷售管理的關鍵控制點課程案例分析！第二講：銷售目標與行動計劃制定目標的SMART原則銷售目標的兩大內容：財務目標和市場目標預測銷售目標的方法如何分解銷售目標如何將銷售目標分解成工作目標如何制定銷售計劃書討論：銷售管理的關鍵控制點經典案例討論分組：銷售管理的關鍵控制點培訓案例學習指南分析：銷售管理的關鍵控制點學習中的八大陷阱！第三講：關鍵銷售流程的梳理大客戶開發(fā)和管理銷售流程經銷商開發(fā)和管理銷售流程互動：銷售管理的關鍵控制點培訓案例評
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部分 對導購工作的關鍵認知 節(jié) 幾個關鍵認知 1、導購工作場所的特點及對導購的要求 2、導購的主要工作內容及角色認知 3、導購人員的工作性質 4、探討：什么樣的導購才叫“好”？ 第二節(jié)、導購職業(yè)心理構建 1.有欲望：做銷售要有強烈的企圖心，你有成功的欲望才會去行動 2.有目標：今天的努力，明天的結果，有目標會少走很多彎路 3.人勤奮：業(yè)績導向的結果意識，卻在過程中實現(xiàn) 4.意志堅：合理的當煅煉，不合理的當磨煉 5.會溝通：學會換位思考，你能看到更多本來面目 6.可信任：客戶先相信你的人，再相信你的產品 7.人樂觀：你能積極、正面、主動的處事，回報往往是相應的 8
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主管的領導藝術培訓培訓講師：譚小芳主管的領導藝術課程有哪些？主管的領導藝術培訓講師有哪些？主管的領導藝術內訓講師哪位知名？主管的領導藝術方面的培訓講師哪里找？國內知名的主管的領導藝術培訓講師是哪位？歡迎進入知名主管的領導藝術講師譚小芳老師課程《主管的領導藝術培訓》！官網 /gt;培訓時間：3-5天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細闡述主管的領導藝術的操作精髓案例指導：分析主管的領導藝術內訓的經典個案案例訓練：掌握主管的領導藝術的技能提升方法行動建議：主管的領導藝術培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆主管的領導藝術潛力的行動方案授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情
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部分 危機與危機管理講 危機的定義、特征與類型第二講 作為戰(zhàn)略的危機管理第三講 危機發(fā)展觀第二部分 危機管理的流派與危機傳播講 危機管理的流派第二講 危機傳播機制第三講 危機中的謠言傳播第三部分 危機管理組織與危機利益相關者講 危機管理組織第二講 危機利益相關者第三講 雙贏、價值觀及其可能性第四部分 危機預警講 從風險管理到危機預警第二講 危機預警體系第三講 危機預警的制度條件第五部分 危機管理的對話范式——基于“事實一價值”模型(上)講 “二分法”與對話范式第二講 “事實一價值”模型第三講 一級路徑及其核心概念第六部分 危機管理的對話范式——基于“事實一價值”模型(下)講 事實之維：告知路徑