主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：譚小芳

主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程有哪些？

主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講師有哪些？

主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？

主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)知名的主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講師是哪位？

歡迎進(jìn)入知名主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講師譚小芳老師課程《主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)》！
官網(wǎng)*************** />培訓(xùn)時間：3-5天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的技能提升方法
行動建議：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛力的行動方案
授課特點(diǎn)：
1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗
2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享
培訓(xùn)目的：
1、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和思路；
2、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。
培訓(xùn)對象：
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。
培訓(xùn)背景：
美國管理講師霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認(rèn)為，大的壓力和糟糕的感受是來自于他們的直接上司?；舾M(jìn)一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60%～75%；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的。領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵與自我修煉是領(lǐng)導(dǎo)的基本功，也是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。

“贏”對每個管理者來說，意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭；也許是擁有財富的自由，也許是具備超級影響力，也許是追求快樂的人生，更或者你希望全部擁有……無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家！ ——?dú)g迎進(jìn)入知名企管講師譚小芳老師的《主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)》課程！

譚小芳老師的《主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

**單元  領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

**部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

一、主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概論
1、管理的概念、本質(zhì)與職能
計劃、組織與控制
2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵
分析：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例！
解析：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程案例分析！

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系
（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)
2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？
討論：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)典案例討論!
分組：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹
2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則
3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程
（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意
（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)
（3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
互動：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例分析示范

四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨(dú)立
9、競爭
10、冷靜
分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇

一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)
2、領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)
3、領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí)
4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享
分享：企業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？

二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！
1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者
分享：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)四部曲！
分享：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)難題！

三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉
1、世界級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
4、中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
分享：企業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)七方案；
分享：公司主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)十大黃金法則

四、中國文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧
1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧
2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧
3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧
4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧

五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型
1、四種氣質(zhì)類型
2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點(diǎn)
3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化
4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
分析：領(lǐng)導(dǎo)者主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)做什么？
分析：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

六、主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導(dǎo)航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則
主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)的定性分析
主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)的定量分析
主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)的定性定量分析

七、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權(quán)法則
分析：企業(yè)如何貫徹主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全過程？
分析：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)咨詢方案案例研究

八、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個步驟
**步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營人才
第五步驟：勇于變革
討論：企業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的八面金剛
案例：一次失敗的主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的任督二脈？

九、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì)
1、自信
2、堅定的愿景
3、敘述愿景的能力
4、追求愿景的強(qiáng)烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
6、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、優(yōu)先級(Priority)
10、人才經(jīng)營(People)
11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
分享：領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練
案例：麥當(dāng)勞的主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)UP計劃
分享：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)師一句話說清楚主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的七大方面

一、領(lǐng)導(dǎo)者“協(xié)同”領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個方面
2、搭建關(guān)系之橋
3、縮小現(xiàn)實與目標(biāo)間的差距
4、超越360度反饋達(dá)到720度反饋
5、**協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個人權(quán)力
案例：一只貓十條魚的故事
案例：曾國藩的大成功之道

二、領(lǐng)導(dǎo)者“成就”領(lǐng)導(dǎo)力
1、創(chuàng)新與開拓意識
2、明確的發(fā)展目標(biāo)
3、成就導(dǎo)向
4、學(xué)習(xí)能力
5、主動性
主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程效果監(jiān)控評測
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主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例

三、領(lǐng)導(dǎo)者“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力
1、溝通能力
2、公關(guān)能力
3、服務(wù)意識
4、客戶導(dǎo)向與市場意識
銀行主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實務(wù)及典型案例
2012醫(yī)院主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實務(wù)及典型案例
房地產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)實務(wù)及典型案例

四、領(lǐng)導(dǎo)者“個人”領(lǐng)導(dǎo)力
1、正直誠實
2、責(zé)任心
3、遵守規(guī)則
分享：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)的新金科玉律！
主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)深度剖析:疑難問題與解決對策
主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

五、領(lǐng)導(dǎo)者“管理”領(lǐng)導(dǎo)力
1、風(fēng)險意識
2、資源配置意識
3、執(zhí)行力
主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，一課一案
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六、領(lǐng)導(dǎo)者“團(tuán)隊”領(lǐng)導(dǎo)力
1、團(tuán)隊意識
2、成本意識
3、團(tuán)隊溝通
4、培養(yǎng)下屬
分享：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
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主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全

七、領(lǐng)導(dǎo)者“認(rèn)知”領(lǐng)導(dǎo)力
1、分析性思維
2、專業(yè)知識
3、信息搜尋
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八、行動超越——**領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來實施
1、整合3個相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段
2、行為控制第1階段：形成認(rèn)識
3、行動超越第2階段：做出承諾
4、行動超越第3階段：付諸實踐
5、輔導(dǎo)他人的藝術(shù)
分享：主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的24字方針
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九、了解自己固有管理模式 

▲ 監(jiān)控型 

○ 執(zhí)行公司規(guī)章制度 
○ 實施行政指令 
○ 定出公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和策略 

▲ 顧問型 

○ 讓新同事了解公司的運(yùn)作 
○ 傳授經(jīng)驗 
○ 給與解決方法 

▲ 教練型 

○ 發(fā)揮員工的創(chuàng)意及潛能 
○ 提升員工的自信心 
○ 凝聚團(tuán)隊的動力 

▲ 輔導(dǎo)型 

○ 支持被情緒影響工作的員工 
○ 處理沖突的情況 

什么是教練 

教練發(fā)揮作用我們可以用一個公式來概括描述： 
P = p-I 
▲ P: 代表人的表現(xiàn) 
▲ p ：代表人的潛能 
▲ i: 代表人的干擾 

主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié)

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