全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

全面領(lǐng)導(dǎo)力提升測(cè)試------全面領(lǐng)導(dǎo)力提升的6種價(jià)值類型，你是哪一種？◇ 鷹型◇ 虎型◇ 牛型◇ 龍型◇ 松鼠型◇ 孔雀型分析：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例！解析：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)案例案例：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升課程案例分析！《孫子兵法》與卓越全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)哲學(xué)◇ 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)之“道”---突破價(jià)值觀念◇ 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)之“天”--- 改造組織氛圍◇ 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)之“地”--- 創(chuàng)新管理模式◇ 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)之“將”--- 精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技巧◇ 全面領(lǐng)導(dǎo)力提升成長(zhǎng)之“法”--- 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效討論：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)典案例討論分組：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：全面領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)中

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招聘面試技巧培訓(xùn)

　　講 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！　　（要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略　　二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路　　1. 企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析　　2. 企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析　　3. 招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析　　三、 卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作　　1. 管理者在招聘中角色定位　　2. 管理者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命　　3. 管理者在招聘中的主要

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管理的實(shí)踐培訓(xùn)

第1講 管理層的角色第2講 管理層的職責(zé)第3講 管理層面臨的挑戰(zhàn)部分 管理企業(yè)第4講 西爾斯公司的故事第5講 企業(yè)是什么第6講 我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)應(yīng)該是什么第7講 企業(yè)的目標(biāo)第8講 今天的決策，明天的成果第9講 生產(chǎn)的原則第二部分 管理管理者第1講 福特的故事第11講 目標(biāo)管理與自我控制第12講 管理者必須管理第13講 組織的精神第14講 首席執(zhí)行官與董事會(huì)第15講 培養(yǎng)管理者第三部分 管理的結(jié)構(gòu)第16講 企業(yè)需要哪一種結(jié)構(gòu)第17講 建立管理結(jié)構(gòu)第18講 大企業(yè)、小企業(yè)和成長(zhǎng)中的企業(yè)第四部分 管理員工和工作第19講 IBM的故事第2講 雇傭整個(gè)人第21講人事管理是否已告徹底失敗第22

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戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)

一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程（1）業(yè)績(jī)衡量工具——平衡計(jì)分卡（2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織（3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖（4）戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新分析：戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)案例！解析：戰(zhàn)略地圖內(nèi)訓(xùn)案例案例：戰(zhàn)略地圖課程案例分析！二、全面的業(yè)績(jī)衡量工具（1）財(cái)務(wù)層面業(yè)績(jī)指標(biāo)（2）客戶層面業(yè)績(jī)指標(biāo)（3）內(nèi)部流程層面業(yè)績(jī)指標(biāo)（4）學(xué)習(xí)和發(fā)展層面業(yè)績(jī)指標(biāo)討論：戰(zhàn)略地圖經(jīng)典案例討論分組：戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：戰(zhàn)略地圖學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、戰(zhàn)略管理的基石（1）闡明并詮釋愿景與戰(zhàn)略（2）溝通和聯(lián)系（3）計(jì)劃并制定目標(biāo)值（4）戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)四、可視化的戰(zhàn)略模板（1）財(cái)務(wù)層面：長(zhǎng)短期矛盾的戰(zhàn)略平衡（2）客戶

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海外項(xiàng)目運(yùn)作與管理技能培訓(xùn)

　　課程大綱：　　部分、導(dǎo)入　　一.研究背景與研究意義　　1. 研究的背景　　2. F究的意義　　相關(guān)概念　　海外工程項(xiàng)目　　文化　　爭(zhēng)文化管理　　3. 文獻(xiàn)綜述　　國(guó)外研究現(xiàn)狀　　國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀　　4. 研究?jī)?nèi)容與思路　　研究?jī)?nèi)容　　研究思路與框架　　研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)　　主要研究方法　　第二部分、 海外工程項(xiàng)目中的文化沖突及文化風(fēng)險(xiǎn)　　一、 文化的構(gòu)成及特性　　2.1.1 文化的構(gòu)成　　2.1.2 文化的特性　　二、 文化沖突的含義、表現(xiàn)及特點(diǎn)　　2.2.1 文化沖突的含義　　2.2.2 文化沖突的表現(xiàn)　　2.2.3 文化沖突的特點(diǎn)　　三、文化沖突的成因分析　　2.3.1 溝通方式和語言差異　

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制藥行業(yè)員工職業(yè)化咨詢

制藥行業(yè)員工職業(yè)化咨詢制藥行業(yè)員工職業(yè)化咨詢師有哪些？制藥行業(yè)員工職業(yè)化咨詢公司有哪些？制藥行業(yè)員工職業(yè)化咨詢講師哪里找？制藥行業(yè)員工職業(yè)化咨詢系統(tǒng)如何落地？制藥行業(yè)員工職業(yè)化咨詢哪家公司專業(yè)？國(guó)內(nèi)知名的制藥行業(yè)員工職業(yè)化咨詢公司是哪家？歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的制藥行業(yè)員工職業(yè)化咨詢項(xiàng)目！首席咨詢師：譚小芳公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán)交廣集團(tuán)員工職業(yè)化咨詢特點(diǎn)：專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn)獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn)量身定制，方案落地交廣機(jī)構(gòu)由來自交廣機(jī)構(gòu)制藥行業(yè)員工職業(yè)化咨詢主要為客戶解決的問題:交廣機(jī)構(gòu)的制藥行業(yè)員工職業(yè)化是利用眾多的境內(nèi)外合作機(jī)構(gòu)和遍布全國(guó)的客戶，為企業(yè)制藥行業(yè)員工

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