譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、前言: 理解“溝通” 溝通的重要性 小案例: 阿維安卡52航班的悲劇 何謂溝通 溝通小游戲: 聽我的 人際溝通，尊重為本 尊重上級(jí)是一種天職，……尊重所有人是一種素養(yǎng) 二、突破團(tuán)隊(duì)溝通障礙 1、團(tuán)隊(duì)溝通常見誤區(qū) 簡(jiǎn)化原則 范例-三文治批評(píng)法 避免過濾與失真 2、不同個(gè)性者的溝通之道 測(cè)試: 哈特曼性格素描 不要給任何人輕易貼上標(biāo)簽 ◇“群策群力”的執(zhí)行力貫徹 融洽的一群人未必就是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 3、使用文明用語 現(xiàn)代社會(huì)重要的18個(gè)字 常見客氣話與敬辭 書面表達(dá)的注意事項(xiàng) 學(xué)會(huì)贊賞他人 4、營造信任 中國人，從學(xué)會(huì)傳球開始 品質(zhì)與能力，哪個(gè)更
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一． 迎接多變的企業(yè)環(huán)境，優(yōu)秀的員工應(yīng)該接受哪些觀念？ 一流的企業(yè)由一流的員工組成 態(tài)度比能力更重要 形成自我品質(zhì) 金錢是價(jià)值的交換 個(gè)觀念 一流的企業(yè)由一流的員工組成 一流的企業(yè)絕不接受第二流的工作表現(xiàn) 一流的人物造就一流的企業(yè) 第二個(gè)觀念態(tài)度比能力更重要 對(duì)待成長的態(tài)度，決定了成功的速度； 對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定了成長的高度； 對(duì)待失敗的態(tài)度，也決定了成功的一個(gè)高度?！ 〉谌齻€(gè)觀念人手 人才 人物 還有一種人，就是人渣?！ ⌒埮c小王的故事 什么樣的下屬是好下屬？ 你是哪種人？ 心態(tài)變，則行為變；行為變，則習(xí)慣變； 習(xí)慣變，則性格變；性格變，則命運(yùn)變?！?
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經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)》！培訓(xùn)對(duì)象：各部門主管、企管人員等課程收益：1.了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的關(guān)系.2.確認(rèn)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法.3.了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應(yīng)用.4.領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的結(jié)合更好的完成任務(wù).5.學(xué)會(huì)與不同下屬的溝通方法.6.掌
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譚小芳老師的《產(chǎn)品終端營銷培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：章 終端是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的獨(dú)木橋一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的幾個(gè)發(fā)展階段二、市場(chǎng)營銷的“三端”說三、產(chǎn)品終端營銷及其組成要素四、終端是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的關(guān)口五、終端是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的必由之路第二章 終端建設(shè)與管理的意義一、浪費(fèi)驚人的“泡沫營銷”二、終端建設(shè)與管理的目的和意義三、終端建設(shè)與管理對(duì)卷煙市場(chǎng)營銷的特別重要意義第三章 終端策略一、人海戰(zhàn)術(shù)策略二、強(qiáng)勢(shì)品牌的“饑餓”策略三、價(jià)差策略四、聯(lián)盟策略五、處建終端策略六、買斷終端柜臺(tái)七、合作經(jīng)營或控股終端的策略八、買斷終端策略九、反客為主的策略十、第二位策略十一、本地化策略十二、技術(shù)策略十三、情感策略十四、差異化、
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1.目標(biāo)要切實(shí)目標(biāo)正確關(guān)鍵[案例]目標(biāo)的重要性都是決策惹的禍[案例]從未出過港的“航空母艦”決策失誤之痛[案例]“六出祁山”的悲劇利與弊的演變[案例]阿斯旺大壩的功與過過猶不及的超前[案例]小政府，大包袱誰來確定目標(biāo)[案例]沖突中的垃圾焚燒發(fā)電廠2.人才要精干人才流失之禍[案例]魏國的滅亡選對(duì)人，才能做好事[案例]唐太宗四請(qǐng)馬周官在得人，不在員多[案例]真正的體制改革知人需要大智慧[案例]管仲病榻論相人才還是奴才[案例]曾國藩與左宗棠善下斯為大[案例]唐太宗PK明太祖3.方法要得當(dāng)好思路造就好領(lǐng)導(dǎo)[案例]唐太宗“五事”治天學(xué)會(huì)與網(wǎng)絡(luò)打交道[案例]網(wǎng)絡(luò)的力量公權(quán)何時(shí)止步[案例]美國也有釘子戶把握
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部分：打開身體、找到專注力的焦點(diǎn)、建立空間感、節(jié)奏感。1.瑜伽呼吸訓(xùn)練：學(xué)員找到腹式呼吸位置， 達(dá)到身體的放松，緊張的消除。2.行走訓(xùn)練：所有學(xué)員在行走中將專注力放在雙腳， 感受重心的移動(dòng)。3.腰腹控制力訓(xùn)練：時(shí)刻保持并注意到身體的佳狀態(tài)。4.能量傳遞訓(xùn)練：找到當(dāng)下的即興表達(dá)，同時(shí)擁有理智的控制。5. 空間感訓(xùn)練：找到自身應(yīng)該所處的空間位置，建立明確的概念。分析：培訓(xùn)師的氣場(chǎng)與感染力培訓(xùn)案例！解析：培訓(xùn)師的氣場(chǎng)與感染力內(nèi)訓(xùn)案例案例：培訓(xùn)師的氣場(chǎng)與感染力課程案例分析！第二部分: 身體控制力、重心的運(yùn)用、專注力的分散與集中、相互交流感受、語言表達(dá)的精確性。1.身體交流練習(xí)：強(qiáng)化身體的控制力，明確身