譚小芳老師的內(nèi)訓課程
章 新產(chǎn)品的市場定位一、 為什么要推新品？二、 新品推廣中的喜與憂三、 不同行業(yè)的推新周期四、 企業(yè)的推新能力決定其市場地位五、 新產(chǎn)品的概念六、 產(chǎn)品生命周期與相關(guān)群體七、 產(chǎn)品的生命周期及相關(guān)策略八、 產(chǎn)品生命周期不同階段的客戶分類九、 所推產(chǎn)品的市場定位策略分析：新產(chǎn)品推廣與促銷培訓案例！解析：新產(chǎn)品推廣與促銷內(nèi)訓案例案例：新產(chǎn)品推廣與促銷課程案例分析！第二章 推廣方案一、 新品推廣前的市場調(diào)研二、 競品市場分析三、 建立數(shù)學模型計算市場容量四、 新產(chǎn)品切入市場時機的選擇五、 產(chǎn)品的定價原則六、 推廣目標的制定七、 人員的動員、分工、動員和培訓討論：新產(chǎn)品推廣與促銷經(jīng)典案例討論分組：新產(chǎn)
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講目標制定之戰(zhàn)略部分 一、 做企業(yè)的三種結(jié)局 二、 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種選擇 三、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三種選擇 四、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書 1、公司內(nèi)外部環(huán)境分析 2、公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃 3、戰(zhàn)略方案的選擇與確定 4、戰(zhàn)略方案的實施與控制 第二講 目標制定之方法論 一、 目標的定義和來源 二、 目標書寫的原則 三、 目標制定及關(guān)鍵考核指標 四、目標與崗位職責、工作計劃的區(qū)別 五、目標管理的核心思想及作用 六、目標分解的現(xiàn)場演繹 第三講 目標分解之方法論 一、 目標分解的價值鏈分析法 二、 目標分解的案例分析 1、 案例演練 2、 實戰(zhàn)案例分析：蒙?！ ?、 實戰(zhàn)
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年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓講師：譚小芳年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓課程有哪些？年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓講師有哪些？年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓內(nèi)訓師哪位知名？年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓師是哪位？歡迎進入知名年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓講師譚小芳老師課程《年度營銷計劃的制定與執(zhí)行培訓》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述年度營銷計劃的制定與執(zhí)行的操作精髓案例指導：分析年度營銷計劃的制定與執(zhí)行內(nèi)訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握年度營銷計劃的制
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單元：我們面臨的挑戰(zhàn)1. 當今社會中管理者進行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？2. 認識人的復雜性3. 為什么人力資源管理技術(shù)是所有管理者必備的技能4. 管理人員必須處理好的幾種關(guān)系： 與上級（老板）的關(guān)系 與人事部門的關(guān)系 與平級部門的關(guān)系 與下屬的關(guān)系第二單元：中高層管理人員的選才（識人）秘笈1. 選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？ 教你用簡單的方法設定佳的選才條件——畫出你的“百駿圖”2. 怎樣與人力資源部門配合做好選才工作？3. 如何參與面試——5個必備問題幫助你快速學會在面試中正確提問 面試的5個必備問題 學會用“剝洋蔥”的STAR工具來深度挖掘信息4. 從傳統(tǒng)文化中學習
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.企業(yè)與企業(yè)家成功的三要素：態(tài)度、系統(tǒng)、模式 2.企業(yè)價值：當你能為客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價值，任何價格由你來定。 商業(yè)模式就是：打造平臺，創(chuàng)造舞臺 3.商業(yè)模式：造船 管理模式：官兵 投融模式：補給 打造平臺：做好人，做對事。 商業(yè)模式：制定游戲規(guī)則，主導企業(yè)增值。 4.商業(yè)模式設計：擊中客戶價值，增長企業(yè)價值。 商業(yè)模式設計的重點是： 全部架構(gòu)必須擊中顧客價值，并以佳路徑.快速度，終令“企業(yè)價值”得以增長?！ ☆櫩蛢r值大于企業(yè)價值?！ ∪蝾櫩腿筇卣鳎骸 ?） 貪小便宜 2） 得了便宜還賣乖 3） 偷雞不成蝕把米 5.真正的重點不在產(chǎn)品本身，不在服務本身，