譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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餐飲行業(yè)并購(gòu)重組咨詢餐飲行業(yè)并購(gòu)重組咨詢師有哪些？餐飲行業(yè)并購(gòu)重組咨詢公司有哪些？餐飲行業(yè)并購(gòu)重組咨詢講師哪里找？餐飲行業(yè)并購(gòu)重組咨詢系統(tǒng)如何落地？餐飲行業(yè)并購(gòu)重組咨詢哪家公司專業(yè)？國(guó)內(nèi)知名的并購(gòu)重組咨詢公司是哪家？歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的餐飲行業(yè)并購(gòu)重組咨詢項(xiàng)目！首席咨詢師：譚小芳交廣集團(tuán)餐飲并購(gòu)重組咨詢特點(diǎn)：專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn)獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn)量身定制，方案落地交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自交廣機(jī)構(gòu)餐飲行業(yè)并購(gòu)重組咨詢主要為客戶解決的問題:交廣機(jī)構(gòu)的餐飲行業(yè)并購(gòu)重組是利用眾多的境內(nèi)外合作機(jī)構(gòu)和遍布全國(guó)的客戶，為企業(yè)餐飲行業(yè)并購(gòu)重組提供豐富的信息資源，為客戶選擇佳交易對(duì)象提供大范圍、
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第1部分 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基本知識(shí)1.1 職業(yè)的產(chǎn)生、演變及發(fā)展趨勢(shì)1.1.1 職業(yè)的含義與特征1.1.2 職業(yè)的分層與分類1.1.3 職業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展1.1.4 職業(yè)變化的趨勢(shì)1.2 職業(yè)生涯規(guī)劃的概念與意義1.2.1 生涯的概念與規(guī)劃的定義1.2.2 職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和意義1.2.3 職業(yè)生涯規(guī)劃的成功性評(píng)價(jià)1.3 職業(yè)選擇與生涯規(guī)劃發(fā)展的相關(guān)理論1.3.1 職業(yè)生涯發(fā)展的含義及其影響因素1.3.2 職業(yè)選擇匹配理論1.3.3 職業(yè)發(fā)展階段理論1.3.4 職業(yè)社會(huì)學(xué)習(xí)理論1.3.5 職業(yè)錨理論1.3.6 國(guó)內(nèi)職業(yè)生涯階段理論1.4 職業(yè)生涯管理的基本知識(shí)1.4.1 職業(yè)生涯管理概念1
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講 專注/1理解左腦模式和右腦模式／5使用運(yùn)動(dòng)知覺／8關(guān)注空白效應(yīng)／9提出有效問題／11開發(fā)專注能力／18警示122第二講 個(gè)性化/25從個(gè)人聯(lián)系開始學(xué)習(xí)／28篤行于發(fā)展評(píng)價(jià)(A4D)／3探索性發(fā)展訓(xùn)練(E4D)／35投入激情／39了解何時(shí)釋放你的個(gè)性／44開發(fā)個(gè)性技能／45警示／55第三講形象化——57使想像圖形化／6從一個(gè)新角度來(lái)看待組織愿景／69前景規(guī)劃／71創(chuàng)造并使用比喻／75面臨復(fù)雜問題時(shí)的“作詩(shī)法”／78開發(fā)想像力／82警示／86第四講 嚴(yán)肅的游戲/89游戲可以使人在困境中成長(zhǎng)／92游戲是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)／96游戲是科技的核心／99開發(fā)游戲能力112警示／15第五講 合作探索 / 17構(gòu)建
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一、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略 1、新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 2、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣如何劃分？企業(yè)該如何選擇和適用勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣？ 3、用工單位如何規(guī)避“同工同酬”的風(fēng)險(xiǎn)？ 4、用工單位如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)？ 5、派遣員工發(fā)生工傷，工傷保險(xiǎn)待遇由誰(shuí)承擔(dān)？ 6、“用工單位有權(quán)隨時(shí)將被派遣勞動(dòng)者退工”的約定有效嗎？ 7、用工單位和派遣單位勞務(wù)派遣違法，誰(shuí)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任？ 8、用工單位如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？ 9、怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任？ 10、用工單位如何應(yīng)對(duì)派遣合作爭(zhēng)議和勞動(dòng)爭(zhēng)議？ 11、派遣員工退回期間的工資福利待遇如何設(shè)計(jì)？ 12、勞務(wù)派遣下
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1．高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán)隊(duì)的5P要素 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)的類型 2．團(tuán)隊(duì)為什么如此流行 組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力 團(tuán)隊(duì)的影響力 3．診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 成立期 動(dòng)蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期 4．彈性地統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為 四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法 5．診斷團(tuán)隊(duì)的角色 實(shí)干者的角色及其特征、優(yōu)缺點(diǎn) 協(xié)調(diào)者的角色及其特征、優(yōu)缺點(diǎn) 推進(jìn)者的角色及其特征、優(yōu)缺點(diǎn) 創(chuàng)新者的角色及其特征、優(yōu)缺點(diǎn) 信息者的角色及其特征、優(yōu)缺點(diǎn) 監(jiān)督者的角色及其特征、優(yōu)缺點(diǎn) 凝聚者的角色及其特征、優(yōu)缺點(diǎn) 完美者的角色及其特征、優(yōu)缺點(diǎn) 技術(shù)講師者的角色及其特征、優(yōu)缺點(diǎn) 角色
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講、企業(yè)服裝經(jīng)銷商管理技能培訓(xùn) 1、服裝經(jīng)銷商——成功老板的步 2、探索服裝經(jīng)銷商成功的商業(yè)模式、 3、尋找創(chuàng)業(yè)成功路的捷徑 4、個(gè)中滋味有誰(shuí)知？令人堪憂的服裝經(jīng)銷商生存現(xiàn)狀 5、制約服裝經(jīng)銷商發(fā)展的主要因素 6、自我感知——喜憂之中悟趨勢(shì) 第二講、無(wú)品牌者無(wú)未來(lái) 1、顛覆傳統(tǒng)，為品牌正名 2、掌握品牌的分類 3、服裝經(jīng)銷商——無(wú)品牌者無(wú)未來(lái) 4、品牌——服裝經(jīng)銷商無(wú)法繞過的大山 5、未來(lái)服裝經(jīng)銷商的發(fā)展趨勢(shì) 第三講、告別厚黑，賺取陽(yáng)光下的利潤(rùn) 1、鮮為人知的服裝經(jīng)銷商厚黑學(xué) 2、服裝經(jīng)銷商需要什么樣的公司架構(gòu) 3、服裝經(jīng)銷商謀取“陰利”的5種手段 4、業(yè)