有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

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有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議培訓(xùn)
 一、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

1、新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

2、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣如何劃分?企業(yè)該如何選擇和適用勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣?

3、用工單位如何規(guī)避“同工同酬”的風(fēng)險(xiǎn)?

4、用工單位如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)?

5、派遣員工發(fā)生工傷,工傷保險(xiǎn)待遇由誰(shuí)承擔(dān)?

6、“用工單位有權(quán)隨時(shí)將被派遣勞動(dòng)者退工”的約定有效嗎?

7、用工單位和派遣單位勞務(wù)派遣違法,誰(shuí)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任?

8、用工單位如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任?

9、怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任?

10、用工單位如何應(yīng)對(duì)派遣合作爭(zhēng)議和勞動(dòng)爭(zhēng)議?

11、派遣員工退回期間的工資福利待遇如何設(shè)計(jì)?

12、勞務(wù)派遣下的工資、工時(shí)、休假、社保、工傷問(wèn)題如何處理?

13、如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工?

14、用人單位與勞務(wù)派遣單位簽訂協(xié)議應(yīng)注意的條款?

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二、如何有效進(jìn)行薪酬管理及調(diào)崗調(diào)薪

1、企業(yè)薪酬目標(biāo)及付薪要素?

2、企業(yè)薪酬該如何定位才能很好地留人,又能提高勞動(dòng)者的積極性?

3、薪酬設(shè)計(jì)總體框架如何設(shè)計(jì)?

4、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu),提高用人單位的管理職權(quán)?

5、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)?

6、股權(quán)激勵(lì)如何運(yùn)用,及運(yùn)用中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策?

7、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn),但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)日常中該如何做,才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴?

8、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化,但沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時(shí)間后,卻要求恢復(fù)到原崗位,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防?

9、績(jī)效目標(biāo)不合法合理的,往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù),企業(yè)該怎樣設(shè)定績(jī)效目標(biāo),才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)?

10、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”,但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同,企業(yè)敗訴,為什么?企業(yè)該如何防范?

11、勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)不確認(rèn),是否意味著該目標(biāo)無(wú)效?如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效,那么企業(yè)的日常管理將何去何從?

12、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果,但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)?

13、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金,很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資,企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴?

14、員工不勝任工作,企業(yè)能否調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能合法有效地調(diào)崗降薪?

15、用人單位如何運(yùn)用“因客觀(guān)情況發(fā)生變化”而變更勞動(dòng)者的工作崗位或工作地點(diǎn)?

16、女職工休產(chǎn)假完畢后,往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé),女職工如果不接受新崗位,為此發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,企業(yè)該如何應(yīng)訴,才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)?

17、加班工資的計(jì)算基數(shù)及支付比率的確定?

18、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制與不定時(shí)工作制如何計(jì)算加班工資?

19、用人單位要求勞動(dòng)者加班,勞動(dòng)者能否拒絕;未經(jīng)用人單位安排,勞動(dòng)者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資?

20、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的,用人單位是否需支付加班工資?

21、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資?司法實(shí)踐中仲裁機(jī)構(gòu)和法院對(duì)此約定如何處理?

22、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資支付操作與運(yùn)用?

23、保安、門(mén)衛(wèi)等特殊崗位人員有無(wú)加班費(fèi)?

24、每月支付固定支付加班費(fèi)是否可以?

25、過(guò)節(jié)費(fèi)、獎(jiǎng)金等可否代替加班費(fèi)?

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三、勞動(dòng)合同文本的設(shè)計(jì)及規(guī)章制度的完善

1、勞動(dòng)合同文本內(nèi)容該如何設(shè)計(jì),包括:如何約定工資、工作地點(diǎn)、崗位、保密等等?

2、集團(tuán)公司與子公司之間勞動(dòng)合同文本該如何簽訂?

3、為什么要制定規(guī)章制度?集團(tuán)公司的規(guī)章制度如何對(duì)全部子公司適用?

4、什么是規(guī)章制度?規(guī)章制度一般包括哪些內(nèi)容?

5、如何制定合法的規(guī)章制度?用人單位如何履行制訂的民主程序?

6、如何制定完備的規(guī)章制度?

7、如何制定適時(shí)的規(guī)章制度?

8、規(guī)章制度內(nèi)容的“合理性”該如何把握?如單位規(guī)定“一個(gè)月內(nèi)遲到三次,可以解除勞動(dòng)合同”是否合理?

9、如何運(yùn)用規(guī)章制度方?

10、實(shí)際中,常見(jiàn)企業(yè)規(guī)章制度文本中存在的問(wèn)題?

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四、如何有效與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系

1、開(kāi)除、除名、辭退、解雇與勞動(dòng)關(guān)系解除之間的差別,勞動(dòng)者嚴(yán)重違紀(jì),如果用錯(cuò)決定書(shū)名稱(chēng)可能導(dǎo)致什么樣的風(fēng)險(xiǎn)?

2、員工未提前3
天書(shū)面通知用人單位辭職,單位可否扣一個(gè)月的工資?

3、如果員工提出辭職,用人單位是否可以要求員工立即離開(kāi)并不支付任何賠償金?如果員工堅(jiān)持要求待滿(mǎn)3
日之后再離開(kāi),單位該如何處理?

4、員工自動(dòng)離職后不與用人單位聯(lián)系并說(shuō)明理由,用人單位應(yīng)當(dāng)如何處理,才不至于產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)?

5、員工辭職后帶走客戶(hù)名單位或其他商業(yè)秘密文件,用人單位該如何處理?

6、實(shí)行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金?

7、以“組織架構(gòu)調(diào)整,無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?

8、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工,是非常符合常理的做法,往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何操作?對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些?

9、如果勞動(dòng)者隱瞞精神病,用人單位是否可以解除勞動(dòng)關(guān)系?如果勞動(dòng)者工作后產(chǎn)生精神病,用人單位該如何處理?

10、用人單位是否可以辭退違反計(jì)劃生育的女員工?

11、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求,企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴?

12、培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,企業(yè)終止勞動(dòng)合同的,仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?

13、員工未提前3
日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除?企業(yè)該如何做,才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本?對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié),有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)?

14、勞動(dòng)合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),但是員工卻提出賠償要求,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大;那么企業(yè)該如何做,才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)?

15、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn),是否構(gòu)成非法解除?

16、哪些情形下屬于非法解雇員工,須承擔(dān)哪些法律責(zé)任, 是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金,代通知金是否要承擔(dān),勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系?

17、員工在本單位發(fā)生工傷,并且被鑒定為五級(jí)以上傷殘,如果該員工嚴(yán)重違紀(jì),用人單位是否可以隨時(shí)辭退該員工?

18、女員工勞動(dòng)合同終止后,發(fā)現(xiàn)在合同期內(nèi)就已經(jīng)懷孕,可否要求恢復(fù)與用人單位的勞動(dòng)關(guān)系?

19、用人單位發(fā)現(xiàn)員工在外兼職直接解除勞動(dòng)關(guān)系,勞動(dòng)者要求用人單位支付賠償金會(huì)得到支持,用人單位如何避免員工在外兼職的情形?

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五、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工

1、處分、解雇勞動(dòng)者,往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無(wú)效或非法行為,用人單位如何固定相應(yīng)的證據(jù)?

2、員工的違紀(jì)行為被同事或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后,用人單位直接以此處罰或解除員工,在仲裁或訴訟中往往因證據(jù)不足導(dǎo)致無(wú)效,用人單位應(yīng)當(dāng)如何處理?

3、勞動(dòng)者違造學(xué)歷或工作經(jīng)歷應(yīng)聘,事后被企業(yè)發(fā)現(xiàn)并辭退,在仲裁期間,勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀(guān)點(diǎn),導(dǎo)致企業(yè)敗訴,實(shí)際中,用人單位應(yīng)采取哪些防范策略和措施?

4、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意員工,他們往往拒絕提交情況說(shuō)明等或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí),企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?

5、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定,對(duì)于違紀(jì)員工,部門(mén)經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題?

6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”,用人單位在實(shí)踐中如何去規(guī)定相應(yīng)的具體行為?

7、用人單位對(duì)違紀(jì)員工是否可以處以“罰款”等經(jīng)濟(jì)性處罰?

8、直接分管領(lǐng)導(dǎo)擅自口頭辭退員工,仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免直接分管領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)處分員工?

9、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴?

10、如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?企業(yè)該如何具體規(guī)定“重大損害”標(biāo)準(zhǔn)?

11、企業(yè)該如何合理采用“錄音錄象”方式創(chuàng)作并保留的證據(jù),企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用,電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?

12、女職工在“三期”期間違紀(jì),用人單位處理應(yīng)注意哪些問(wèn)題?

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六、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

1、用人單位不辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記或者拖欠社保費(fèi)的,有什么法律責(zé)任?

2、用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理?

3、員工不愿意買(mǎi)社?;騿T工自愿降低投?;鶖?shù),并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?

4、試用期間,是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?

5、勞動(dòng)合同中約定將社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)直接支付給員工是否有效,產(chǎn)生何種后果?

6、因第三方的責(zé)任而產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用的,能否報(bào)銷(xiāo)?

7、領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的前提條件有哪些?怎樣理解“非因本人意愿中斷就業(yè)的”?

8、企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金,有什么法律風(fēng)險(xiǎn)?

9、生育醫(yī)療費(fèi)用包括哪些,什么情況下可以享受生育津貼?

10、用人單位不出具《離職證明》的,有什么法律責(zé)任?

11、跨地區(qū)就業(yè)的,社會(huì)保險(xiǎn)如何對(duì)接,現(xiàn)階段的做法有哪些?

12、未繳足15年的人士,能否退休,如何處理退休事宜?

13、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?

14、用人單位繳費(fèi)基數(shù)低于員工月平均工資,員工能要求解除勞動(dòng)關(guān)系嗎?

15、企業(yè)能停繳曠工職工的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)嗎?

16、參加了基本醫(yī)療保險(xiǎn),可以不支付病假工資嗎?

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七、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

1、屬于工傷范圍的情形有哪些?不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些?

2、怎樣理解上下班途中?怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)?

3、因工作需要應(yīng)酬喝酒導(dǎo)致死亡,能否認(rèn)定為工傷?

4、異地參加工傷保險(xiǎn)的,如何認(rèn)定工傷?

5、停工留薪期間過(guò)后,發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用,如何處理?

6、工傷員工借故拒絕復(fù)工,如何處理?

7、工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定,如何處理?

8、已經(jīng)認(rèn)定為工傷的職工嚴(yán)重違紀(jì),企業(yè)能否解除合同?

9、對(duì)于第三人造成的工傷事故,如因第三人引發(fā)的交通事故中,我方司機(jī)受傷,如何處理?受害人司機(jī)能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償?

10、單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款項(xiàng)替代職工工傷賠償待遇?

11、發(fā)生工傷事故后,企業(yè)與勞動(dòng)者私下和解,簽訂的補(bǔ)償協(xié)議是否有效?

12、從工傷事故的發(fā)生到全部法定程序完結(jié),時(shí)間可能超過(guò)3年,是利還是弊?

13、沒(méi)有繳納工傷保險(xiǎn),發(fā)生工傷用人單位該如何處理?

14、繳納了工傷保險(xiǎn),發(fā)生的“似是而非”的事故,用人單位該如何處理?

15、用人單位組織運(yùn)動(dòng)會(huì)、旅游過(guò)程中受傷是否屬于工傷?

16、違章作業(yè)導(dǎo)致傷害能認(rèn)定為工傷嗎?

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八、企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理對(duì)策

1、勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定常見(jiàn)問(wèn)題?

2、未簽勞動(dòng)合同雙倍工資爭(zhēng)議案件的該如何處理?

3、加班工資爭(zhēng)議該如何應(yīng)對(duì)與舉證?

4、勞動(dòng)合同變更糾紛案件中用人單位常見(jiàn)問(wèn)題?

5、勞動(dòng)關(guān)系的解除與終止案件中用人單位的舉證責(zé)任?

6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金該如何計(jì)算?

7、競(jìng)業(yè)限制糾紛中企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策?

8、對(duì)于涉密員工自動(dòng)離職或辭職,產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議如何處理?

9、工傷糾紛中企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策?

10、女職工“三期”過(guò)程中產(chǎn)生的糾紛案件,該如何處理?

11、用人單位繳納了社會(huì)保險(xiǎn),但沒(méi)有及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者要求雙倍工資糾紛如何應(yīng)對(duì)?

12、勞動(dòng)者主張未及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)及檔案手續(xù)的損失賠償,用人單位如何處理?

13、離職后一段時(shí)間,勞動(dòng)者返回要求競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金案件如何處理?

14、勞動(dòng)者提供虛假學(xué)歷導(dǎo)致解除勞動(dòng)關(guān)系,用人單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)?

15、不同單位間工齡的連續(xù)計(jì)算問(wèn)題產(chǎn)生的糾紛如何處理?

分析:企業(yè)如何貫徹有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議全過(guò)程?

分析:有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?

案例:海爾集團(tuán)有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢(xún)方案案例研究

 

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第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門(mén)的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

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  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理與管理的比較  3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀  4.為什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四個(gè)模式比較  6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)  二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者  1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)?  2.股東投票制度是如何運(yùn)作的?  3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理  4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

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《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí);2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰(shuí)掌握這門(mén)技術(shù),誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝,靠用兵;商場(chǎng)不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績(jī)效管理的本質(zhì),掌握影響績(jī)效的因素;3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門(mén)績(jī)效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒(méi)有人才,績(jī)效便無(wú)從談起!資深員工離開(kāi)組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

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顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)——銷(xiāo)售圣經(jīng),把“賣(mài)”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的理論、客戶(hù)分析方法和銷(xiāo)售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷(xiāo)售觀(guān)念;3、走出價(jià)格泥潭,賣(mài)出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過(guò)顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式,快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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