邱柏森老師的內訓課程
用領導力打造執(zhí)行力 amp;mdash;amp;mdash;能用、管用、好用的方法和工具【課程背景】 作為領導的基本職責就是做好決策，抓好執(zhí)行。領導一說起企業(yè)執(zhí)行力，就說下屬的執(zhí)行力不強，總是在說下屬的執(zhí)行有問題，可據調查研究發(fā)現，企業(yè)執(zhí)行不力的根源在于領導。領導不給力，執(zhí)行沒有力。執(zhí)行一半需要執(zhí)行人自己的努力和覺悟，另一半需要領導給他的引導力、指導力、推動力和約束力，而這些正是領導力的外在體現。因此要提高企業(yè)執(zhí)行力，還需領導的謀事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力、正己能力給力。 本課程專門針對領導如何抓好執(zhí)行來設計，從執(zhí)行力的要素出發(fā)，在抓執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)之中體現了領導力的運用，切實提升領導
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如何理解職業(yè)化學校與企業(yè)的差別現代企業(yè)用人的標準怎樣適應快速多變的企業(yè)環(huán)境由學生向職業(yè)人的轉變學生與職業(yè)人的區(qū)別職業(yè)人所應該具備的心態(tài)做適合企業(yè)的員工新員工職業(yè)發(fā)展的六大關鍵方向比努力更關鍵態(tài)度比知識更關鍵能力比薪水更關鍵情商比智商更關鍵團隊比個人更關鍵比第二更關鍵...
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一、企業(yè)的核心競爭力與人力資本不同時期企業(yè)的競爭焦點人力資本與企業(yè)核心競爭力的關系人力資本的特殊性二、以提升核心能力為基礎的人力資本模型 個人能力—gt;企業(yè)核心能力—gt;市場競爭能力關于市場競爭力的一些基本問題企業(yè)核心競爭力的一些基本問題模型解析三、關于管理的核心秘密人難管的兩大按鈕“管”和“理”的核心認識有效經營人的三大環(huán)境：自然、文化與機制四、人資工作的全新定位1.政治部2.組織部3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務4.管理的全新認識5. 人力資源六大模塊工作的思考角度6. 人力資源部如何向老板銷售思想五、人資如何協助老板經營一個核心和兩大環(huán)境一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立根本上調動全員積極
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部分 狼性團隊，競爭必勝一、以狼為師我們?yōu)槭裁葱枰堑钠叽罄碛衫鞘茄虻奶鞌?，團結的狼群是一切動物包括老虎、犀牛的致命克星。企業(yè)內的狼：忠誠、敬業(yè)的優(yōu)秀員工，緊跟老板步伐、勇于向困難進攻的卓越主管。狼性的“貪”、“殘”、“野”、“暴”對我們工作的啟示二、狼的團隊精神對我們團隊打造的啟示群狼攜手打天下，狼族之間決不內耗；影響團隊精神與戰(zhàn)斗力的7個關鍵公司中的每個團隊都應該是盈利中心三、企業(yè)競爭呼喚狼性團隊的崛起四、檢驗你的團隊文化（演練：組建團隊）第二部分 “狼文化”的三大特性一、嗅覺敏銳，善于捕捉機會企業(yè)與員工的生存食物鏈每個人找到你的客戶，洞察客戶的需求（小組練習）二、富于進取心和攻擊性，且不
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習慣是個人、企業(yè)成敗的重要因素?。。×晳T一：主動積極主動積極即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個人基本的決定。 習慣二：以終為始所有事物都經過兩次的創(chuàng)造先是在腦海里，其次才是實質的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計畫時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命