段燁 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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段燁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
運用性格的力量管理情緒和壓力培訓(xùn)方式：互動式教學(xué)，性格測評、自我測試、小組研討、角色扮演培訓(xùn)時間：6—7小時培訓(xùn)目標(biāo)：1、了解和認(rèn)識情緒和壓力2、掌握自己的性格特征3、分析壓力產(chǎn)生的根源4、正確的運用情緒和壓力的力量5、掌握良好的情緒智商，在管理工作上創(chuàng)造自我成就6、提升正面情緒技巧，保持良好心理素質(zhì)，在工作上產(chǎn)生沖刺力量7、正確的運用情緒和壓力，提升管理下屬的技能8、充分利用性格的力量，科學(xué)的自我情緒管理和壓力管理，9、合理運用性格的力量，提升下屬的情緒管理能力第一部分：管理者的情緒管理一、認(rèn)識情緒1、情緒的含義2、情緒管理的意義3、情商與智商的關(guān)系4、正面情緒和負(fù)面情緒二、管理者的常見情緒
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)目標(biāo)明確管理者的角色定位認(rèn)識自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演練和操作基本的領(lǐng)導(dǎo)技能提升激勵、溝通、決策、執(zhí)行等實際技能強化團隊合作意識，激發(fā)合作共贏思想提高個人管理能力和組織績效培訓(xùn)方式：分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動+辯論PK培訓(xùn)時間：6—14小時（一到兩天）培訓(xùn)大綱 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述領(lǐng)導(dǎo)力的概念對“領(lǐng)導(dǎo)力”的五個錯誤認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)測試評估：領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測試案例分析：唐僧和孫悟空誰更有領(lǐng)導(dǎo)力？原因是什么？第二部分：三C領(lǐng)導(dǎo)力全球權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力理論的各大流派“三C領(lǐng)導(dǎo)力模型”理論原理“三C領(lǐng)導(dǎo)力
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高端的管理理論與運動項目的完美結(jié)合科學(xué)的能力測評與技能訓(xùn)練的有機統(tǒng)一情境高爾夫TM管理實戰(zhàn)培訓(xùn)—段燁【情境高爾夫背景介紹】比爾.蓋茨、杰克.韋爾奇，喬布斯、李嘉誠、柳傳志、馬云。。。。。等著名的企業(yè)家，他們既是管理精英，又是高爾夫高手，古今中外無數(shù)的行業(yè)精英們的成功案例告訴我們，盡管行業(yè)不同、背景各異、個性有差別、能力有差距。但是他們都擁有共同的一個特征：擁有成熟穩(wěn)定的思維模式和行為模式，讓他們在面對無數(shù)紛繁復(fù)雜的問題總能迎刃而解。這種穩(wěn)定的模式就是“情境呈現(xiàn)（Situation）”----“原因分析（Cause）”----“解決方案（Program）”這種簡單而有效的模
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情境高爾夫—教練和輔導(dǎo)一、課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估+實戰(zhàn)演練二、培訓(xùn)方式分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動+辯論PK三、培訓(xùn)對象部門經(jīng)理、中層管理者、基層管理者、店長、班組長四、培訓(xùn)目標(biāo)：提高教練和輔導(dǎo)下屬的能力1、明確管理者的角色定位2、認(rèn)識自己的管理及風(fēng)格3、演練和操作基本的管理技能4、提升輔導(dǎo)下屬的能力5、掌握教練下屬的技巧6、促進(jìn)新員工加快融入團隊7、提高激勵下屬的方法和技巧8、鍛煉溝通、決策、執(zhí)行等實際技能9、強化團隊合作意識，激發(fā)合作共贏思想10、提高個人管理能力和組織績效五、培訓(xùn)大綱情境高爾夫—輔導(dǎo)和
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情商密碼——比算命還神導(dǎo)言：個人情商到團隊情商的優(yōu)化第一節(jié) 情商：個人和團隊成功的秘密一、情商：自我管理能力1、問世間情為何物2、情商三要素3、情商高低有何不同4、低情商有哪些表現(xiàn)5、情商的實質(zhì)是什么二、關(guān)注你的團隊情商1、情商是團隊成功的秘密2、什么事團隊情商3、新時代更需高情商第二節(jié) 五性：情商初始密碼一、五性人的五大法則1、情感如水2、提高情商的五大法則3、人有五類情商不同4、五性人怎樣區(qū)分5、容易出現(xiàn)的誤區(qū)6、五大法則和五性的對應(yīng)二、木性人的情商和認(rèn)知法則1. 長臉色青齒發(fā)音2、 外柔內(nèi)剛易發(fā)怒3.?剛正較真講原則 4、 怒氣沖肝腸胃亂5、 有謀善斷多磨難6、 控制怒氣慢反應(yīng)
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性格分析與績效溝通培訓(xùn)目標(biāo)：準(zhǔn)確的認(rèn)清自己充分的理解他人根據(jù)個性和人有效相處提高績效管理流程提升績效溝通效果掌握溝通的核心規(guī)律和技巧課程時間：一天----兩天（7---14小時）培訓(xùn)對象：績效管理者課程大綱：第一部分：關(guān)于溝通一、溝通的意義1、溝通的類型2、高效溝通的要素3、溝通的四大原則4、溝通的十大技巧二、關(guān)于績效溝通1、績效管理的意義和概念2、績效管理的核心就是績效溝通3、績效溝通貫穿績效管理的始終三、性格分析與績效溝通1、每種性格類型都有獨特的溝通風(fēng)格2、每種個性都希望采用適合自己的溝通方式3、根據(jù)對方個性采用相應(yīng)溝通方式提高溝通效果第二部分：性格解析性格管理的意義和運用范圍DISC性