段燁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：管理者的角色認(rèn)知一、正確認(rèn)識(shí)自己的角色二、認(rèn)清自己的崗位職責(zé)和工作權(quán)限三、清楚同事的崗位權(quán)限四、管理者成長的四個(gè)階段第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力一、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系二、認(rèn)識(shí)關(guān)聯(lián)崗位的相關(guān)權(quán)限和內(nèi)容三、掌握同事的四種行為風(fēng)格四、DISC個(gè)性風(fēng)格測試五、橫向管理的三大紀(jì)律六、橫向管理的八項(xiàng)注意第三部分：情境高爾夫---橫向管理背景介紹一、DISC四種行為風(fēng)格描述二、情境領(lǐng)導(dǎo)力類型三、情境高爾夫角色介紹四、情境高爾夫規(guī)則說明五、高爾夫班組建設(shè)第四部分：情境高爾夫—橫向管理教戰(zhàn)守策洞：如何在決策會(huì)議中與同事進(jìn)行有效溝通？第二洞：如何有技巧的應(yīng)對(duì)同事的反對(duì)意見？第三洞：如何在會(huì)議上影響
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一．各種不同類型的性格特征（一）性格分析學(xué)一．性格學(xué)的不同流派1．希波克拉底的液體學(xué)說：黃膽質(zhì)(力量型) 多血質(zhì)(活潑型) 粘液質(zhì)(和平型) 黑膽質(zhì)(完美型)2．動(dòng)物說 孔雀 老虎 貓頭鷹 鴿子3．血型說（A是力量型B是活潑型O是完美型A-B是和平型.）4．九型人格完美型 助人型 成就型自我型 理智型 疑慮型活躍型 領(lǐng)袖型 平和型5．星座說摩蝎座 水平座 雙魚座 白羊座金牛座 雙子座 巨蟹座 獅子座處女座 天枰座 天蝎座 射手座6．十六型性格理論(MBTI)(奧托.克勞格)外向E---內(nèi)向I 感覺S---直覺N 思考T---情感F 判斷J---感知PISTJ ISFJ INFJ I
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部分：管理者的角色認(rèn)知１、正確對(duì)待管理者的角色２、管理者的5大基本職責(zé)３、管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤４、管理者成長的四個(gè)階段第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力１、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系２、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖３、領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格４、DISC領(lǐng)導(dǎo)力測試第三部分：情境高爾夫向下管理背景介紹１、DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述２、情境領(lǐng)導(dǎo)力類型３、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式４、情境高爾夫角色介紹５、情境高爾夫規(guī)則說明６、高爾夫班組建設(shè)第四部分：情境高爾夫—向上管理教戰(zhàn)守策部分：決策洞：會(huì)前溝通：第二洞：決策會(huì)議第三洞：補(bǔ)充意見第四洞：制定方案第五洞：改變計(jì)劃第二部分：組織第七洞、越級(jí)指揮第八洞、指揮失誤第九洞、信任疑云第十洞、代理職
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性格解析一．各種不同類型的性格特征（一）性格分析學(xué)一．性格學(xué)的不同流派1．希波克拉底的液體學(xué)說：黃膽質(zhì)(力量型) 多血質(zhì)(活潑型) 粘液質(zhì)(和平型) 黑膽質(zhì)(完美型)2．動(dòng)物說 孔雀 老虎 貓頭鷹 鴿子3．血型說（A是力量型B是活潑型O是完美型A-B是和平型.）4．九型人格完美型 助人型 成就型自我型 理智型 疑慮型活躍型 領(lǐng)袖型 平和型5．星座說摩蝎座 水平座 雙魚座 白羊座金牛座 雙子座 巨蟹座 獅子座處女座 天枰座 天蝎座 射手座6．十六型性格理論7．SCMP四型分析法活潑型 力量型 完美型 和平型8．DISC分析法D型（力量型） I型（活潑型）?。有停ㄝo助型）
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部分：管理者的角色認(rèn)知１、正確對(duì)待管理者的角色２、管理者的5大基本職責(zé)３、管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤４、管理者成長的四個(gè)階段第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力１、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系２、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖３、領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格４、DISC領(lǐng)導(dǎo)力測試第三部分：情境高爾夫向下管理背景介紹１、DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述２、情境領(lǐng)導(dǎo)力類型３、情境領(lǐng)導(dǎo)力公式４、情境高爾夫角色介紹５、情境高爾夫規(guī)則說明６、高爾夫班組建設(shè)第四部分：情境高爾夫—向下管理教戰(zhàn)守策洞：如何向下屬傳達(dá)任務(wù)？第二洞：如何進(jìn)行任務(wù)和資源分析？第三洞：如何指導(dǎo)下屬制定行動(dòng)計(jì)劃？第四洞：如何正確處理下屬的“合理沖撞”？第五洞：如何提升下屬的能力？第六洞
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部分：關(guān)于執(zhí)行力一、影響執(zhí)行的八大因素1.執(zhí)行力文化2.執(zhí)行力制度3.執(zhí)行力態(tài)度4.執(zhí)行力知識(shí)5.執(zhí)行力技能6.執(zhí)行力訓(xùn)練7.執(zhí)行力干部8.執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)二、執(zhí)行中存在的四大誤區(qū)三、執(zhí)行不力的五個(gè)根源第二部分：性格解析一、性格管理的意義和運(yùn)用范圍二、DISC性格管理系統(tǒng)的優(yōu)勢1.性格解析的流派2.DISC性格分析法的五大優(yōu)勢3.DISC人格測試三、洞悉人性：DISC四型性格解析1.性格解析的二維思路2.四型性格因子的基本特征3.洞察性格的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在需求4.科學(xué)的區(qū)分各種性格特質(zhì)第三部分：性格管理一、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢：掌握各種性格的優(yōu)勢DISC各種類型的個(gè)性優(yōu)勢二、控制劣勢：控制各種性格的不足DISC各