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李佳眉老師的內(nèi)訓課程

數(shù)字化時代業(yè)務(wù)趨動下的HR管理【課程背景】大數(shù)據(jù)時代,如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、提升效能、可持性增長是組織貫穿發(fā)展始終的命題。一直以來企業(yè)“財務(wù)”三大報表——資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表,為企業(yè)提供了可量化、可比較的財務(wù)數(shù)據(jù),使企業(yè)CEO能夠通過三大報表快速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流量,為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。人力資源是支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標、財務(wù)目標實現(xiàn)的主要資源和核心競爭力,企業(yè)CEO及各級管理者除了要關(guān)注“財務(wù)”報表外,還要關(guān)注“人才報”表,了解支撐企業(yè)財務(wù)目標實現(xiàn)的人力資本分布情況、人才流動情況、人力資本投資回報情況等,從而更好地使“人力資本”變成“財務(wù)資本”。作為HR站在管理的前沿,必須與

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數(shù)字化時代下戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】數(shù)字化時代的到來,使企業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)??梢哉f,全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起,信息技術(shù)發(fā)展日新月異并加速與各領(lǐng)域技術(shù)深度融合,引發(fā)了經(jīng)濟社會發(fā)展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術(shù)的突破和擴散,柔性制造、智能制造、服務(wù)型制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、3D打印、大規(guī)模個性化定制、全生命周期管理等,都對傳統(tǒng)發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展模式產(chǎn)生了顛覆性、革命性的影響,并將重塑全球企業(yè)的發(fā)展格局。當人的工作逐漸被機器取代,未來智能工廠要求人對聯(lián)網(wǎng)機器進行編程和維護,并且還要解讀復雜數(shù)據(jù),與管理人員組成團隊,協(xié)同工作。這樣,新型灰領(lǐng)人(gray

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新時代下非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】 人工智能時代的到來,使企業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)??梢哉f,全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起,信息技術(shù)發(fā)展日新月異并加速與各領(lǐng)域技術(shù)深度融合,引發(fā)了經(jīng)濟社會發(fā)展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術(shù)的突破和擴散,柔性制造、智能制造、服務(wù)型制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、3D打印、大規(guī)模個性化定制、全生命周期管理等,都對傳統(tǒng)發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展模式產(chǎn)生了顛覆性、革命性的影響,并將重塑全球企業(yè)的發(fā)展格局。 對于當下這個時代,中國企業(yè)的人力資源管理必須重新解讀、重新構(gòu)建模式。 本課程將從中學為體、西學為用、與時俱

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贏在績效—利出一孔績效管理體系構(gòu)建【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學、規(guī)范、適合于企業(yè)的績效管理制度是推動企業(yè)不斷創(chuàng)造價值,永續(xù)經(jīng)營的手段?!菊n程收益】 ? 了解績效管理的目的及重要意義 ? 了解績效管理依據(jù)及制度的作用。 ? 了解績效考核指標體系的構(gòu)成。 ?

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九型人格與高績效團隊建設(shè) 【課程收益】 1、幫助你通曉人性,了解自己和他人的行為動機及對事物反應(yīng); 2、幫助你認識自我,改善個人性格和溝通模式,建立良好的人際關(guān)系; 3、令你對顧客、上級、同事、合作伙伴及親朋的行為有更深入的了解,可以洞悉他們 對某些人與事的態(tài)度反應(yīng); 4、使你提高團隊的情緒智能(EQ),改善成員間的溝通和合作,提高團隊執(zhí)行力; 5、提升管理者的人事管理能力, 做到人崗匹配、人盡其才,并有效激勵下屬。【課程對象】 總經(jīng)理、人力資源部門、 部門經(jīng)理?!菊n程內(nèi)容】 整個課程以講解與體驗相結(jié)合的方式進行,包括分析講解、冥想

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  績效管理實用工具與方法【課程收益】 ? 掌握并運用績效考核的工具 ? 掌握績效管理中關(guān)鍵業(yè)績指標體系的建立方法 ? 掌握不同部門績效管理的要點和方法 ? 掌握績效管理中的四個過程的技巧 ? 掌握績效管理的運用方法的技巧【課程時間】 2天【課程大綱】第一單元  績效管理面臨的問題 1. 績效考核中的三類障礙 1. 技術(shù)問題 2. 制度問題 3. 觀念問題 2. 解決績效管理中三大問題的對策 1. 解決制度問題的對策 2. 解決技術(shù)問

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