OKR-化目標(biāo)為結(jié)果

OKR管理法-化目標(biāo)為結(jié)果
【課程背景】：
OKR是當(dāng)下國際最火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的 HYPERLINK "http://www.71peixun.com/ad/kpibsc.htm" \t "http://www.71peixun.com/Html/wapx/_blank" 績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。
本課程的實(shí)施，圍繞公司的戰(zhàn)略設(shè)定出公司的年度目標(biāo)，并將目標(biāo)逐級分解到部門到個人，形成一個完整的目標(biāo)路徑圖，再運(yùn)用OKR對每個路徑圖中的目標(biāo)，設(shè)定KR，另外橫向的對公司設(shè)定的年度目標(biāo)，進(jìn)行分解后，形成整個公司戰(zhàn)略的目標(biāo)地圖，讓所有人都能一目了然。
方向一定比速度更重要！明確公司和個人的發(fā)展方向、努力目標(biāo)，將有助于公司和個人的成長和成功；執(zhí)行力，是做成任何事情的根本保障，沒有執(zhí)行力的理想和目標(biāo)，只能是夢想；目標(biāo)管理和執(zhí)行力建設(shè)，是公司和個人成功的基石。
【課程收益】：1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；2、掌握OKR運(yùn)行的基本流程；3、 HYPERLINK "http://www.71peixun.com/zhuanti/xianchang.htm" \t "http://www.71peixun.com/Html/wapx/_blank" 現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；4、學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵 HYPERLINK "http://www.71peixun.com/zhuanti/tuandui.htm" \t "http://www.71peixun.com/Html/wapx/_blank" 團(tuán)隊(duì) HYPERLINK "http://www.71peixun.com/ad/chanpin.htm" \t "http://www.71peixun.com/Html/wapx/_blank" 創(chuàng)新工作；5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率。【課程時長】： 2天（6小時/天）【課程大綱】：第一單元：OKR管理法認(rèn)知
一、新時代管理面臨的挑戰(zhàn)
1、來自新時代下的挑戰(zhàn)
2、移動互聯(lián)時代下管理變遷
3、新時代下的目標(biāo)管理系統(tǒng)
二、OKR管理的導(dǎo)入
1、OKR的前世今生
2、OKR的核心理論基礎(chǔ)是什么
3、關(guān)于OKR與KPI的區(qū)別
（1）KPI是自上而下
（2）OKR是自下而上
（3）KPI是“要你做”
（4）OKR是“你要做”
（5）KPI是秒表
（6）OKR是指南針
（7）KPI是各自為戰(zhàn)
（8）OKR是團(tuán)隊(duì)協(xié)同4、OKR管理的7大核心理念
5、OKR的3大特點(diǎn)
6、OKR的4大好處
7、OKR管理如何幫助我們提高個人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
8、OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個中心兩種機(jī)制等
案例分享：XXX公司OKR的成功實(shí)踐
第二單元：OKR管理體系的設(shè)計(jì)與開發(fā)
一、如何設(shè)置有效目標(biāo)1、設(shè)置OKR的基本原則2、創(chuàng)建強(qiáng)大的目標(biāo)3、創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
二、目標(biāo)設(shè)定的流程與工具方法
1、目標(biāo)設(shè)定的工具
（1）魚骨圖分析法
（2）戰(zhàn)略地圖分析法
2、目標(biāo)設(shè)定原則（SMART）
3、目標(biāo)設(shè)定的流程
（1）基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定管理目標(biāo)：
（2）針對每個目標(biāo)設(shè)定其KR(關(guān)鍵結(jié)果)
（3）推進(jìn)執(zhí)行（從關(guān)鍵結(jié)果到“行動計(jì)劃“）
（4）OKR回顧，與績效評估
（5）設(shè)置O的三大來源
三、OKR管理體系的設(shè)計(jì)技巧
1、實(shí)施OKR的四個基本步驟
（1）明確目標(biāo)
（2）對KR進(jìn)行可量化的定義
（3）共同努力達(dá)成目標(biāo)
（4）定期進(jìn)行評估
2、設(shè)置O的原則與技巧
（1）O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標(biāo)能讓人大清早從床上興奮的跳起來。
（2）O要有時間期限：比如一個月或一個季度可以完成。
（3）由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行目標(biāo)：目標(biāo)必須真正屬于你，你不能有“這和市場沒有做起來有關(guān)系”這樣的借口。
3、設(shè)置有效的KR的技巧
4、OKR實(shí)施框架：從公司戰(zhàn)略、使命到OKR
5、OKR實(shí)施關(guān)鍵及關(guān)鍵時間軸
6、OKR實(shí)施建議
四、創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果的技巧
? 1、將待辦事項(xiàng)清單重新排序，就變成了成功清單
2、用OOTC工具設(shè)立目標(biāo)
3、關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定五大標(biāo)準(zhǔn)4、關(guān)鍵結(jié)果五大標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化
案例與練習(xí)：XX公司公司級OKR、部門級OKR、個人OKR體系的設(shè)立
第三單元：OKR的實(shí)踐與運(yùn)用一、OKR的完整的生命周期1、第一階段:確定OKR2、第二階段:公示OKR3、第三階段:執(zhí)行OKR4、第四階段: HYPERLINK "http://www.71peixun.com/zhuanti/goutong.htm" \t "http://www.71peixun.com/Html/wapx/_blank" 溝通與打分二、實(shí)施OKR的建議1、對優(yōu)先事務(wù)明確2、為優(yōu)先事務(wù)預(yù)留時間3、建立堡壘---抗干擾4、不惜任何代價維護(hù)預(yù)留時間三、OKR實(shí)施的五個關(guān)鍵點(diǎn)1、關(guān)鍵點(diǎn)一:必須有時間限定2、關(guān)鍵點(diǎn)二:評級在0.6~0.7分之間3、關(guān)鍵點(diǎn)三:不與績效掛鉤4、關(guān)鍵點(diǎn)四:全程透明5、關(guān)鍵點(diǎn)五:月度評估跟進(jìn),季度評估調(diào)整
四、OKR會議的七個步驟1、所有員工提交他們認(rèn)為這個季度公司需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)2、管理層用半天的時間討論OKR(爭論、妥協(xié)的過程)3、向各部門主管介紹季度OKR，并完成每部門的OKR設(shè)置4、自上而下關(guān)聯(lián)，用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR5、個人OKR設(shè)置；接受主管輔導(dǎo)的好機(jī)會6、全體會議。（上個季度總結(jié)、下個季度行動安排）案例：OKR復(fù)盤模板
第四單元：OKR實(shí)施難點(diǎn)
1、目標(biāo)如何要有野心
（1）如何超越自已
（2）如何突破限制
2、季度Review如何做、如何評分、PEERREVIEW如何做
3、每個季度的OKR是同樣嗎？
4、本季度的OKR是否可以調(diào)整
5、月度還可以做什么

第五單元：結(jié)果反饋與改進(jìn)
結(jié)果反饋與面談技巧
準(zhǔn)備
環(huán)境
溝通
因人而異
跟進(jìn)
2、PDCA循環(huán)改進(jìn)與行動計(jì)劃
（1）PLAN
（2）DO
（3）CHECK
（4）ACTION
案例分享：PDCA改進(jìn)應(yīng)用

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