《透視財報舞弊的端倪、操縱與取舍》【課程背景】 財務(wù)報表是應(yīng)按會計準(zhǔn)則或者是內(nèi)部管理口徑編制的，真實反映公司的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量！但是在實際工作中，可能出于如下目的，而編制虛假的財務(wù)報表：公司為了向銀行獲取資金；爭取投資人的投資；公司為了市值管理的需要；管理層為了自己年薪或股權(quán)激勵；實際控制人為了完成對堵協(xié)議，等等。因此，透視財報舞弊的端倪、操縱與取舍，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營的問題或者說通過透視財務(wù)舞弊的端倪、操縱與取舍，而做出正確的決策就意義重大，尤其是在年終決算的這個時點，意義尤其重大?！菊n程收益】掌握公司財報分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)財報

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《資金流管理》【課程背景】如果把企業(yè)比作一個人，那么現(xiàn)金流就如同血液之于人體，在循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)中維系著企業(yè)的生命。一個企業(yè)可以沒有利潤，但現(xiàn)金流卻不能斷，越是在危機(jī)時刻，越是考驗企業(yè)管理者對現(xiàn)金流的駕馭能力。新冠疫情這只黑天鵝并未飛遠(yuǎn)，疫情之下一些原本看似運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)因?qū)嶋H能力欠佳，終未避免資金鏈斷裂的窘境以倒閉慘淡收場，讓人不禁唏噓。在這個內(nèi)卷的時代，企業(yè)應(yīng)該如何管理現(xiàn)金流，成為了企業(yè)管理者必修的課程內(nèi)容?！菊n程收益】 ?掌握現(xiàn)金流管理中全流程控制的關(guān)鍵點，抓準(zhǔn)關(guān)鍵點優(yōu)化現(xiàn)金流管理控制；?梳理現(xiàn)金流管理各環(huán)節(jié)遇到的問題及相應(yīng)處理方法，搭建“開源”與“節(jié)流”現(xiàn)金流治理框架；?以干貨形式讓聽課者掌握

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《新時代背景下企業(yè)風(fēng)險溯源解析與風(fēng)險管控》【課程背景】“企業(yè)成長發(fā)展，各有各的理由，但企業(yè)的破產(chǎn)必然是財務(wù)風(fēng)險失控的結(jié)果”。新形勢新常態(tài)、后疫情時代、K型復(fù)蘇、國家環(huán)境惡化等背景疊加下，企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。本課程以最通俗的語言，從幾個典型案例分析比較入手，針對快消品特別是酒類企業(yè)，首先全面解讀企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境、財稅政策及技術(shù)環(huán)境和趨勢等，指出對企業(yè)面臨風(fēng)險的影響，然后定義企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)涵，識別風(fēng)險產(chǎn)生的根源，在此基礎(chǔ)上，通過利潤表分析框架，將可能影響企業(yè)最終成果不確定性的各種風(fēng)險進(jìn)行全面解析，最后給出風(fēng)險防范及預(yù)警的對策?！菊n程收益】● 全面深入理解企業(yè)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險● 從戰(zhàn)略高度

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《新收入準(zhǔn)則及相應(yīng)稅務(wù)風(fēng)險防控》【課程背景】 2023年12月19日財政部、國資委、金融監(jiān)管總局、中國證監(jiān)會四部委聯(lián)合發(fā)文《財會〔2023〕29》強(qiáng)調(diào)：國家統(tǒng)一的會計制度是企業(yè)進(jìn)行會計處理、生成會計信息的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是規(guī)范會計行為和會計秩序的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計制度編制財務(wù)報告，向有關(guān)各方提供的財務(wù)報告，其編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法應(yīng)當(dāng)一致，不得提供編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法不同的財務(wù)報告。企業(yè)編制年報應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行財政部發(fā)布的企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋、企業(yè)會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南、會計處理規(guī)定等有關(guān)規(guī)定，不得編制或

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《基于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理》【課程背景】 2022年國資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》提出：完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系。完善覆蓋全部管理鏈條、全部企業(yè)和預(yù)算單元，跨部門協(xié)同、多方聯(lián)動的全面預(yù)算組織體系、管理體系和制度體系，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)、投資、薪酬等預(yù)算的有機(jī)融合。建立高效的資源配置機(jī)制，實現(xiàn)全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃緊密銜接。由此看出：建立并實施全面預(yù)算管理體系是成為世界一流財務(wù)管理體系的必由之路。 然而，很多企業(yè)實施全面預(yù)算管理幾年后，已然成為了“雞肋”，食之無味棄之可棄，每年還是重

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《金稅四期下國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險識別及管控》【課程背景】 金稅四期已實施并成功上線，稅務(wù)局不只是對稅務(wù)方面進(jìn)行監(jiān)管，對于企業(yè)的“非稅”業(yè)務(wù)也會進(jìn)行全面監(jiān)管，國家部門和各機(jī)構(gòu)之間聯(lián)手實現(xiàn)了信息共享，信息分享更及時、效率更高、數(shù)據(jù)比對更快更準(zhǔn)確！并實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員手機(jī)號碼、企業(yè)納稅狀態(tài)、企業(yè)登記注冊信息核查三大功能。當(dāng)前基本建成以“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補(bǔ)充、以“信用+風(fēng)險”監(jiān)管為基礎(chǔ)的稅務(wù)監(jiān)管新體系，實現(xiàn)從“以票控稅”向“以數(shù)治稅”分類精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。針對企業(yè)來講，稅務(wù)風(fēng)險與違規(guī)成本逐年增大。 除了征稅技術(shù)方面的

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