《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)BP賦能》【課程背景】 當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能局限于事后核算、報(bào)表編制等，難以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)快速?zèng)Q策、精準(zhǔn)業(yè)務(wù)支持的需求。企業(yè)需要財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端，提前參與規(guī)劃、提供實(shí)時(shí)決策支持，財(cái)務(wù)BP角色應(yīng)運(yùn)而生，相關(guān)課程也隨之發(fā)展以培養(yǎng)適應(yīng)新需求的人才。 那么財(cái)務(wù)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型？整體框架是怎樣的？主要途徑或抓手是什么？財(cái)務(wù)BP如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造？財(cái)務(wù)BP如何參與經(jīng)營(yíng)決策和融資決策？財(cái)務(wù)BP如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？財(cái)務(wù)BP在本課程中我們一起探討、尋找答案?！菊n程收益】1、清晰認(rèn)知：

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《成本領(lǐng)先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維》【課程背景】 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題？ 成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成

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《搭建稅控管理體系做好稅收籌劃有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》【課程背景】 金稅四期已實(shí)施并成功上線(xiàn)，稅務(wù)局不只是對(duì)稅務(wù)方面進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)的“非稅”業(yè)務(wù)也會(huì)進(jìn)行全面監(jiān)管，國(guó)家部門(mén)和各機(jī)構(gòu)之間聯(lián)手實(shí)現(xiàn)了信息共享，信息分享更及時(shí)、效率更高、數(shù)據(jù)比對(duì)更快更準(zhǔn)確！并實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員手機(jī)號(hào)碼、企業(yè)納稅狀態(tài)、企業(yè)登記注冊(cè)信息核查三大功能。當(dāng)前基本建成以“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充、以“信用+風(fēng)險(xiǎn)”監(jiān)管為基礎(chǔ)的稅務(wù)監(jiān)管新體系，實(shí)現(xiàn)從“以票控稅”向“以數(shù)治稅”分類(lèi)精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。針對(duì)企業(yè)來(lái)講，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與違規(guī)成本逐年增大。 除了征稅技術(shù)方面的

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《大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和新準(zhǔn)則下財(cái)報(bào)編制》【課程背景】 人工智能時(shí)代到來(lái)，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析能力價(jià)值凸顯！?商業(yè)智能成為新熱點(diǎn)，智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的上崗，極大的加速了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向分析型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)的速度，企業(yè)的管理者越來(lái)越迫切地需要真正具備經(jīng)營(yíng)分析能力的財(cái)務(wù)人員。 現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)化的分析表達(dá)能力！??思維碎片化、分析沒(méi)邏輯、重細(xì)節(jié)輕大局、做的報(bào)告看不懂、說(shuō)的觀(guān)點(diǎn)也聽(tīng)不明白……財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)分析工作溝通中的一系列問(wèn)題，往往給人留下不擅表達(dá)的印象。這一切問(wèn)題的根源就是財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)流程，不懂經(jīng)營(yíng)管理，更缺乏系統(tǒng)化表

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《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】 當(dāng)前是一個(gè)跨界的時(shí)代，對(duì)人們綜合能力的要求越來(lái)越高！但是作為一名非財(cái)務(wù)的管理者，在工作中是否遇到如下困惑： 對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒(méi)有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？！ 為什么利潤(rùn)非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢？而有些企業(yè)明明是在虧錢(qián)，反而活的很滋潤(rùn)？各部門(mén)管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。跟財(cái)務(wù)人員打交道時(shí)，雙方很難達(dá)成共識(shí)，雙方各執(zhí)一詞，尤其是財(cái)務(wù)人員說(shuō)的很多名詞都不清楚是啥意思，也不能理解財(cái)務(wù)為何做那樣的

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《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】 當(dāng)前是一個(gè)跨界的時(shí)代，對(duì)人們綜合能力的要求越來(lái)越高！但是作為一名非財(cái)務(wù)的管理者，在工作中是否遇到如下困惑： 對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒(méi)有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？ 為什么利潤(rùn)非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢？而有些企業(yè)明明是在虧錢(qián)，反而活的很滋潤(rùn)？ 各部門(mén)管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。跟財(cái)務(wù)人員打交道時(shí)，雙方很難達(dá)成共識(shí)，雙方各執(zhí)一詞，尤其是財(cái)務(wù)人員說(shuō)的很多名詞都不清楚是啥意思，也不能理

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