成本領(lǐng)先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維

  培訓(xùn)講師：裴國(guó)忠

講師背景：
裴國(guó)忠老師——財(cái)稅戰(zhàn)略融合專(zhuān)家?高級(jí)會(huì)計(jì)師|注冊(cè)稅務(wù)師|工商管理碩士(MBA)?財(cái)稅實(shí)踐輔導(dǎo)專(zhuān)家?經(jīng)營(yíng)實(shí)踐輔導(dǎo)專(zhuān)家?3家上市公司全周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略操盤(pán)手?20+行業(yè)財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)專(zhuān)家?曾任職于港股、深股等多家上市公司；?青島培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、 詳細(xì)>>

裴國(guó)忠
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成本領(lǐng)先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維詳細(xì)內(nèi)容

成本領(lǐng)先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維


《成本領(lǐng)先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維》


【課程背景】
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企
業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企
業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題？
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)
略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)
，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)
架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效
的成本控制。
【課程收益】
?跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控
制成本。
?強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念。
?掌握全面有效的分析與管控各種成本的方法和工具。
?學(xué)會(huì)從多角度降低成本，從各方面挖掘成本潛力。
?掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)據(jù)支持。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高級(jí)管理人員。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天，6小時(shí)/天
【課程方式】
線上或線下授課、案例分享、案例討論、角色扮演。

【課程大綱】
一、引言
目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
? 材料、人工成本上漲，成本壓力越來(lái)越大！
? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低?。t海殘殺）
? 企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放！
? 企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！
? 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！

二、成本及成本管理的概念、意義與理念
1、什么是成本？怎樣理解戰(zhàn)略成本概念？
2、戰(zhàn)略成本管理理論及實(shí)踐
1）戰(zhàn)略成本及戰(zhàn)略會(huì)計(jì)
2）波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型
3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
3、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類(lèi)
1）基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
2）成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)用模型
案例討論與情景練習(xí)：成本結(jié)構(gòu)分析
3）固定成本與可變成本
4）可控成本與不可控成本
5）資金成本與資金結(jié)構(gòu)
4、成本管理理念
1）成本管理關(guān)系到企業(yè)的生死存亡
2）成本管理必須有戰(zhàn)略思維
3）成本管理必須以客戶為導(dǎo)向
4）成本管理的根本是“提高效率”而不是一味地“精細(xì)”
5）加強(qiáng)對(duì)“看不見(jiàn)的成本”的管理
6）成本管理一定是圍繞最終利潤(rùn)展開(kāi)
7）成本管理必須考慮稅收的因素
8）成本管理是一個(gè)全員參與的系統(tǒng)工程
9）成本管理的內(nèi)功心法十六字口決

三、建立成本管理系統(tǒng)工程
1、成本的規(guī)劃
1）成本的構(gòu)成、動(dòng)因、結(jié)構(gòu)等分析
2）成本戰(zhàn)略的選擇與適用
3）建立從研發(fā)到售后全生命周期的成本系統(tǒng)管理工程
4）事前算贏（盈利）的成本管理體系
5）成本戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整
2、搭建科學(xué)的成本核算體系-夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
1）成本的核算方法及各種方法的利弊
2）作業(yè)成本法
案例討論：哪個(gè)產(chǎn)品是真正的賺錢(qián)？
3）成本核算的本質(zhì)
3、建立成本分析體系和成本控制體系
1）分析科目及控制內(nèi)容
2）成本分析方法及流程
3）如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理的問(wèn)題
案例討論：如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)某廠間下料的錯(cuò)誤
4）成本控制的六大方法
5）消除不能產(chǎn)生價(jià)值的浪費(fèi)
6）研發(fā)設(shè)計(jì)成本的分析與控制
7）供應(yīng)成本的分析與控制
小采購(gòu)與大采購(gòu)的不同
建立有章可循的供應(yīng)商管理體系，選好、管好供應(yīng)商
供應(yīng)商能力評(píng)估示例
案例討論：如何解決高庫(kù)存
4、建立科學(xué)合理的成本考核體系
1）成本考核與成本績(jī)效管理的不同
2）公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本職責(zé)
3）企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
4）項(xiàng)目管理中的成本控制職責(zé)
5）成本管理及考核的表單、制度、流程
6）有效解決短期利益和長(zhǎng)期利益
案例討論：內(nèi)部市場(chǎng)化作法的利與弊端
某公司實(shí)行費(fèi)用包

【課程總結(jié)問(wèn)題答疑】

 

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