數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)共享-業(yè)財(cái)融合-新質(zhì)生產(chǎn)力

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合》

【課程背景】
當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化智能化的時(shí)代，也是一個(gè)跨界的時(shí)代，對人們綜合能力的要求越來
越高！但是作為一名財(cái)務(wù)工作者，很多事務(wù)性的工作被財(cái)務(wù)軟件或財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代。
甚至一些知名大學(xué)已經(jīng)取消了會(huì)計(jì)專業(yè)，那么財(cái)務(wù)人員的出路在哪里？在企業(yè)內(nèi)部，不
論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層領(lǐng)導(dǎo)，對財(cái)務(wù)的要求也是越來越高，除了對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督或
控制外，還期望財(cái)務(wù)能夠賦能業(yè)務(wù)，能夠創(chuàng)造價(jià)值，還期望財(cái)務(wù)能夠參與經(jīng)營決策、融
資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理，等等。
可見，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效
性提出了更高的要求；作為企業(yè)管理重要組成部分，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取
、優(yōu)化配置、高效運(yùn)用；要防范投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)投資和經(jīng)營的全過程監(jiān)管；要控制風(fēng)險(xiǎn)
，實(shí)施精細(xì)化管理，有效控制經(jīng)營成本，確保經(jīng)營收益；降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策信息
的有用性，提升企業(yè)的績效管理水平。這也是新質(zhì)生產(chǎn)力在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的體現(xiàn)，因此，財(cái)
務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行。
那么財(cái)務(wù)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型？整體框架是怎樣的？主要途徑或抓手是什么？財(cái)務(wù)共享中心
對企業(yè)和財(cái)務(wù)從業(yè)人員帶來哪些影響，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心對財(cái)務(wù)有哪些要求？財(cái)務(wù)共享
中心的架構(gòu)如何設(shè)計(jì)、實(shí)施步驟是怎樣的？在本課程中我們一起探討、尋找答案。
【課程收益】
讓財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，由要我轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙D(zhuǎn)；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。
明晰財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的整體框架、主要途徑或抓手；實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，賦能業(yè)務(wù)
清晰理解財(cái)務(wù)共享中心的作用和運(yùn)營模式，掌握實(shí)施的關(guān)鍵步驟和策略。
【課程方式】
線下授課。
【課程時(shí)長】
1天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代已來臨（財(cái)務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力）
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)的職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
-財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)（管理會(huì)計(jì)）財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)
-財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者
2、財(cái)務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
1）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
2）先進(jìn)財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用
3）新型財(cái)務(wù)管理模式
-業(yè)財(cái)融合模式
-數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式
-共享財(cái)務(wù)模式
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下對財(cái)務(wù)人員能力要求
1）業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力
思維突破：業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財(cái)融合思維
2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本管理素養(yǎng)
3）轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)
4）數(shù)字化財(cái)務(wù)人員7要7不要

二、如何有效開展業(yè)財(cái)融合
1、?支持篇--把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦
1）回歸基礎(chǔ)重獲新生
2）建立支持內(nèi)部管理者的“管理報(bào)告體系”
3）戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化
4）用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進(jìn)方向
-- 營業(yè)利潤的提升：盈利能力分析
-- 經(jīng)營效率的提升：營運(yùn)能力分析
-- 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析法的具體應(yīng)用
案例：經(jīng)營分析報(bào)告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值
2、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營與考評，提升經(jīng)營績效
1）充分參與與戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、分析與調(diào)整
2）財(cái)務(wù)部門在績效管理中發(fā)揮的作用
-- 與業(yè)務(wù)部門一起制定業(yè)績指標(biāo)，引導(dǎo)發(fā)展方向
-- 業(yè)績計(jì)量與考評，推動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行力
案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)部主導(dǎo)績效體系建立，推動(dòng)了業(yè)務(wù)發(fā)展（標(biāo)銷與費(fèi)用包）
3）從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”
4）合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長和風(fēng)險(xiǎn)
3、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
1）從“看過去”到“看未來”：學(xué)會(huì)算明天的賬
2）著眼于價(jià)值鏈，幫企業(yè)看到增值的機(jī)會(huì)
3）財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
-- 發(fā)現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)域，引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向的文化
-- 利用財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式以提升業(yè)務(wù)績效
-- 洞察商業(yè)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展
4）當(dāng)前時(shí)代下的財(cái)務(wù)洞察力
案例：知名企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對客戶行為進(jìn)行預(yù)測，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展
4、數(shù)字化篇——擁抱時(shí)代、充分利用數(shù)字化技術(shù)
1）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七大趨勢和特征
2）創(chuàng)新數(shù)字化技術(shù)持續(xù)賦能財(cái)務(wù)各類場景
3）數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)價(jià)值重塑

三、業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)案例
1、所有營利性組織都需要關(guān)心哪三件事？（開源、節(jié)流、籌劃稅）
2、毛利率如何算？公司定價(jià)該如何確定？定價(jià)想實(shí)現(xiàn)的毛利率實(shí)際是多少？
案例：--按采購價(jià)加價(jià)法，某公司的鋼板按每平方定價(jià)
--某公司的一款產(chǎn)品定價(jià)與成本幾乎持平，合理嗎？
3、如何實(shí)現(xiàn)有效開源
-產(chǎn)品、區(qū)域、客戶、人員；
-某兩個(gè)業(yè)務(wù)員全年銷售額分別為1000萬元、800萬元，哪個(gè)貢獻(xiàn)大？

-案例：某公司公共資源事業(yè)部新園區(qū)的開拓、格力手機(jī)、公司第二增長曲線的建立
4、如何實(shí)現(xiàn)有效節(jié)流
1）當(dāng)前經(jīng)營壓力大，壓縮費(fèi)用、減少開支，效果如何？
2）某個(gè)產(chǎn)品或訂單的成本到底是多少？
案例：某集團(tuán)業(yè)務(wù)部門要求財(cái)務(wù)人員對存貨采用個(gè)別計(jì)價(jià)法
某醫(yī)療器械公司材料利用率和廢品率？
3）生產(chǎn)制造費(fèi)用如何降低？
案例：某公司車間工人的工具每人一套，成本是增加了還是降低了？
機(jī)器設(shè)備是如何影響產(chǎn)品質(zhì)量的，該如何保養(yǎng)？
4）財(cái)務(wù)如何處理費(fèi)用報(bào)銷？
案例：某集團(tuán)西安公司辦事處的費(fèi)用報(bào)銷、某集團(tuán)的費(fèi)用包制度
5）公司有哪些隱性成本
6）降本增效七大方法
案例分享：銷售部門提高銷售量對成本降低的效果如何？
7）稅金是一項(xiàng)不可忽視的成本
案例分享：業(yè)務(wù)部門說某很業(yè)務(wù)很賺錢是真的嗎？

四、財(cái)務(wù)共享
1、 財(cái)務(wù)共享概述
- 財(cái)務(wù)共享中心的定義與發(fā)展歷程
- 財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)與價(jià)值
- 對組織結(jié)構(gòu)與文化的影響
- 對員工能力與職業(yè)發(fā)展的影響
- 未來趨勢與展望
2、財(cái)務(wù)共享中心的架構(gòu)與運(yùn)營模式
- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
- 關(guān)鍵職能與服務(wù)范圍
- 運(yùn)營模式比較：集中式、分散式、混合
- 某公司案例分享
3、技術(shù)在財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用
- 信息技術(shù)基礎(chǔ)：ERP系統(tǒng)、云計(jì)算、大數(shù)
- 自動(dòng)化工具與機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）
- 數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)
- 信息安全與風(fēng)險(xiǎn)管理
4、實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的步驟與策略
- 前期準(zhǔn)備：需求分析與規(guī)劃
- 實(shí)施過程：項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、變革管理
- 后期評估：性能指標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)
- 面臨的挑戰(zhàn)與解決方案
5、財(cái)務(wù)共享中心成熟度評估模型
- 六大維度
- 十七項(xiàng)評估內(nèi)容

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