園區(qū)運營行業(yè)的財務管理
園區(qū)運營行業(yè)的財務管理詳細內容
園區(qū)運營行業(yè)的財務管理
《園區(qū)運營行業(yè)的財務管理》
【課程背景】
當前全國各地興起了園區(qū)熱潮,截至2023年,我國共有各類國家級開發(fā)區(qū)600多家,省級
開發(fā)區(qū)3000家,各類產業(yè)園區(qū)20000多個,發(fā)展勢頭驚人,園區(qū)之間的競爭也是異常慘烈
。每個園區(qū)的定位是什么?提供什么服務?作為財務人員在實現風險提前管控、有效招
商、設計行業(yè)解決方案、稅收籌劃方案等方面如何幫助園區(qū)管理者是擺在每個園區(qū)財務
人員面前的課題。
本次課程跟大家一起探討,找到答案。
【課程收益】
深刻理解園區(qū)運營的商業(yè)模式
明確財務人員的定位與價值
掌握園區(qū)財務管理的關鍵管控點
幫助園區(qū)實現經營目標
【課程方式】
線下授課、案例分享、案例討論、角色扮演。
【課程時長】
1天,6小時/天
【課程大綱】
一、財務人員的定位與價值
1、當前財務人員面臨的困境
工作不被認可、收入不高、工作壓力大、融入業(yè)務難
2、財務人員的定位
記賬員?評論員?監(jiān)督員?最佳業(yè)務伴侶?
3、財務人員工作內容的三六九等
4、財務人員的能力素質模型
二、園區(qū)的商業(yè)模式
1、案例討論:哪個業(yè)務是你喜歡的業(yè)務?
2、園區(qū)的五種類型
案例分析1:青島某產業(yè)園區(qū)的運營拆解
案例分析2:寧波某產業(yè)園區(qū)的運營拆解
3、商業(yè)模式畫布
案例分析:小紅書和蔚來汽車的商業(yè)畫布
小組討論:你們園區(qū)的商業(yè)畫布是怎樣的?
4、我們的客戶在哪里?
1)我們的客戶畫像是怎樣的?
2)客戶的痛點是什么?
3)有沒有行業(yè)解決方案?
案例討論:建筑業(yè)有哪些痛點?我們的解決方案是?
4)如何進行招商
--自建營銷團隊
--渠道合作
案例分析:某產業(yè)園區(qū)的招商
5、我們的核心競爭力是什么?
1)何為核心競爭力
2)我們的核心資源有哪些?
3)我們提供哪些服務?哪此是增值服務?
4)是否能發(fā)現新的商業(yè)機會
6、關鍵業(yè)務與關鍵措施
1)產品或服務的設計(產品或服務的種類,哪些是核心的,哪些是不能提供的?)
2)客戶的續(xù)約率
3)客戶的拜訪與客情維修
4)虛開發(fā)票的風險如何規(guī)避?
案例分享:某園區(qū)負責人被追究刑事責任
5)OGSM落地工具
7、沙盤推演
案例分析+小組討論:我們有哪些收入和成本費用?
某園區(qū)的產品是虧損的,我們是否砍掉?
三、實用工具—全面預算管理
1、我們對全面預算的理解
2、?戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定
1)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內部環(huán)境分析
2)戰(zhàn)略分析工具(波士頓矩陣、通用矩陣、SWOFT分析、價值鏈分析)
3)競爭五力模型
4)戰(zhàn)略選擇(-- 公司總體戰(zhàn)略、 業(yè)務單位戰(zhàn)略、 職能戰(zhàn)略)
3、資源配置
1)核心資源有哪些?
2)資源永遠是不夠用的
3)公司組織架構的制定與調整
4)有多少資源投放在企業(yè)文化建設上(使命、愿景、價值觀)
案例分享:以結果為導向的企業(yè)文化
以誠信為核心的企業(yè)文化
4、運營機制
1)如何變博弈為共贏
2)如何讓組織運行更高效
3)如何解決長期利益與短期利益的沖突
案例討論:某集團實施費用包
4)股權激勵制度
5)薪酬績效考核制度
6)合伙人裂變機制
案例分享:某集團的無風險創(chuàng)業(yè)機制
5、預算管控與預算分析
1)超預算怎么辦?
2)經營分析會該怎么開?
四、實戰(zhàn)演練--貿易沙盤
1、游戲規(guī)則講解
2、分組進行角色扮演
1)每個組6人左右分別扮演:6個角色
2)把戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實施、選人用人、市場變化、經營分析等一系列實際工作
場景導入
3)以經營結果為準(賺錢多少)評出冠軍
4)需要兩三位現場教務老師
3、各小組點評及頒獎
五、持續(xù)改進
1、我們財務人員需要提高哪些能力?
2、我們的商業(yè)模式可以做哪些創(chuàng)新?
3、復盤與持續(xù)改進
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