運營決策者的財務(wù)思維-課綱
運營決策者的財務(wù)思維-課綱詳細(xì)內(nèi)容
運營決策者的財務(wù)思維-課綱
《運營決策者的財務(wù)思維》
【課程背景】
在激烈的商業(yè)競爭中和快速變化的環(huán)境中，僅“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已無法幫助企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出，一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握的不全，分析出現(xiàn)偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。而業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，以數(shù)據(jù)為支撐的決策、經(jīng)營模式已顯示出強大的優(yōu)勢。了解數(shù)據(jù)背后的邏輯，掌握將財務(wù)思維融于日常經(jīng)營管理的能力，將為作為企業(yè)的經(jīng)營者、決策者的成功提供額外保障。
【課程收益】
通曉財稅知識。基于財務(wù)報表，理解財務(wù)與會計區(qū)別，識別常見稅務(wù)問題與風(fēng)險。
建立財務(wù)思維。讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財務(wù)語言，解答財務(wù)疑惑，以財務(wù)思維解析經(jīng)營全過程。
把握財報精髓。讓經(jīng)營者和決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。
透析經(jīng)營狀況。剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
助力企業(yè)決策。以財務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理及其他高管人員、事業(yè)部總經(jīng)理、集團總部職能部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人等等。
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
一、什么是財務(wù)？為何要懂財務(wù)
1、通過案例分析引出懂財務(wù)的必要性及如何提高稅商
案例分析：薇婭、潘石屹稅務(wù)稽查案件，俞敏洪個人微信公眾號“老俞閑話”與公司公告
2、財務(wù)是什么？
案例分析：財務(wù)魔法如何讓公司扭虧為盈
3、理清會計與財務(wù)的區(qū)別
4、基本假設(shè)、會計六要素、會計恒等式及財務(wù)體系的運行原理
二、把握財報精髓、透析經(jīng)營狀況
1、如何看資產(chǎn)負(fù)債表
案例分析：哪家公司經(jīng)營的更好？
福耀玻璃、貴州茅臺等的資產(chǎn)負(fù)債表看出什么業(yè)務(wù)現(xiàn)象？
2、如何看利潤表
3、如何看現(xiàn)金流量表
4、三大財務(wù)報表之間的關(guān)系
5、財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
案例分析：如何通過資金日報表算出公司賺多少利潤？
三、重視預(yù)算管理，保障經(jīng)營目標(biāo)達成
1、全面預(yù)算的定義
2、我們對全面預(yù)算的理解
（1）戰(zhàn)略落地--資源分配--經(jīng)營目標(biāo)--路徑方案--標(biāo)尺鏡子--制度機制--考核依據(jù)-沙盤推演
（2）先有數(shù)——財務(wù)數(shù)據(jù)的顯示
后有事——數(shù)據(jù)對標(biāo)還原數(shù)字背后的問題
再找人——人崗匹配，職責(zé)、手冊、績效
疏流程——制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程
建機制－－激勵機制、搶目標(biāo)機制、考核機制、
設(shè)目標(biāo)－－成本降低目標(biāo)導(dǎo)向
定責(zé)任－－降低成本的目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員
嚴(yán)考核－－真考核、真兌現(xiàn)
成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機制
3、預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系
4、預(yù)算管理體系的內(nèi)容及實施
預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核
5、全面預(yù)算管控邏輯
樹標(biāo)尺—動態(tài)顯差—閉環(huán)關(guān)差
事前算贏—事中調(diào)贏—事后雙贏
6、企業(yè)在預(yù)算管理中容易出現(xiàn)的問題及解決
7、預(yù)算管理在日常管控中落地的工具及案例討論
8、沙盤推演案例分析該如何決策。
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