財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)BP賦能


《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)BP賦能》


【課程背景】
當(dāng)前市場競爭日益激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職
能局限于事后核算、報(bào)表編制等，難以滿足企業(yè)對(duì)快速?zèng)Q策、精準(zhǔn)業(yè)務(wù)支持的需求。企
業(yè)需要財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端，提前參與規(guī)劃、提供實(shí)時(shí)決策支持，財(cái)務(wù)BP角色應(yīng)運(yùn)而
生，相關(guān)課程也隨之發(fā)展以培養(yǎng)適應(yīng)新需求的人才。
那么財(cái)務(wù)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型？整體框架是怎樣的？主要途徑或抓手是什么？財(cái)務(wù)BP如何進(jìn)
行價(jià)值創(chuàng)造？財(cái)務(wù)BP如何參與經(jīng)營決策和融資決策？財(cái)務(wù)BP如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？財(cái)務(wù)BP
在本課程中我們一起探討、尋找答案。
【課程收益】
1、清晰認(rèn)知：
明晰財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向，鍛造承接戰(zhàn)略
，學(xué)會(huì)管理，專業(yè)精進(jìn)，搞懂業(yè)務(wù)，融合增值的專業(yè)素養(yǎng)。
2、專業(yè)提升：
以企業(yè)價(jià)值最大化為經(jīng)營分析的落腳點(diǎn)，培養(yǎng)高質(zhì)量經(jīng)營分析建議的輸出能力和財(cái)務(wù)
BP建模用模能力，完美展現(xiàn)財(cái)務(wù)BP專業(yè)力
3、融入業(yè)務(wù)：
為BP提供快速熟悉業(yè)務(wù)、與業(yè)務(wù)建立深度互信的有效方法，幫助BP成為財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)
專家，還原過去，預(yù)測未來推進(jìn)組織戰(zhàn)略預(yù)算與預(yù)測落地，賦能業(yè)務(wù)成功。
4、價(jià)值提升：
通過財(cái)務(wù)BP工作模式的系統(tǒng)提升，清晰在業(yè)務(wù)經(jīng)營中財(cái)務(wù)BP的價(jià)值賦能點(diǎn)與賦能方式
，以更加全面的視角，協(xié)同財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)，為企業(yè)的價(jià)值管理賦能。
【課程方式】
線下授課。
【課程時(shí)長】
1天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)BP的角色定位與組織價(jià)值（0.5小時(shí)）
1、清晰財(cái)務(wù)BP 角色與價(jià)值定位
-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起
-財(cái)務(wù)BP的組織價(jià)值匹配
-財(cái)務(wù)BP通用能力模型
財(cái)稅專業(yè)力、業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)務(wù)影響力
2、解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的能力訴求
-財(cái)務(wù)BP崗位評(píng)價(jià)
-財(cái)務(wù)BP的角色定位與實(shí)戰(zhàn)困境
-財(cái)務(wù)BP勝任能力與測評(píng)
3、基于財(cái)務(wù)BP模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
-不同行業(yè)下財(cái)務(wù)BP崗嵌入業(yè)務(wù)的方式不同
-財(cái)務(wù)BP的架構(gòu)關(guān)系：事業(yè)部型vs代表派駐型
-組織應(yīng)當(dāng)給予的財(cái)務(wù)BP的權(quán)利與資源
財(cái)務(wù)BP模式在企業(yè)中的具體設(shè)計(jì)案例

二、構(gòu)筑財(cái)務(wù)BP專業(yè)力，為業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量經(jīng)營建議 （2.5小時(shí)）
1、突破財(cái)務(wù)思維，融入業(yè)務(wù)，從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)思考問題
-商業(yè)組織的目標(biāo)——正確理解價(jià)值
-掌握商業(yè)價(jià)值的源泉和實(shí)現(xiàn)路徑
-理解商業(yè)決策的依據(jù)和背后的驅(qū)動(dòng)因子
-影視文化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
-財(cái)務(wù)BP融入業(yè)務(wù)的6個(gè)步驟、5個(gè)層次
-案例分析：某影視文化公司是否該投資某個(gè)電影項(xiàng)目？
除了票房收入，還有其他收入來源嗎？如何設(shè)計(jì)？
票價(jià)如何確定？
財(cái)務(wù)BP如何對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)配？
2、構(gòu)建問題導(dǎo)向的經(jīng)營分析體系
-企業(yè)經(jīng)營分析常見問題與痛點(diǎn)：只有作者，沒有讀者
-高質(zhì)量經(jīng)營分析的四大體系：決策體系，指標(biāo)體系，報(bào)表體系和會(huì)議體系
-問題導(dǎo)向下經(jīng)營分析的經(jīng)典模型與應(yīng)用
-財(cái)務(wù)分析定位問題，經(jīng)營分析解決問題
-財(cái)務(wù)報(bào)告如何系統(tǒng)性表達(dá)，三部曲
-小組討論：影視文化行業(yè)常見問題與痛點(diǎn)有哪些？我們的痛點(diǎn)是什么？
3、高效的經(jīng)營分析會(huì)應(yīng)該怎么開？
-澄清一個(gè)問題，杜絕在表象里打轉(zhuǎn)
-確定一個(gè)場景，聚焦確定問題的邊界
-找到一個(gè)關(guān)鍵原因，離真相更近：從分類開始，找到數(shù)據(jù)差異-
>解剖麻雀，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)端執(zhí)行差異->運(yùn)用魚骨分析，綜合歸因->5why向內(nèi)歸因法
-定一個(gè)關(guān)鍵策略，撬動(dòng)問題的解決：頭腦風(fēng)暴法+4W法
-做一個(gè)完整的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)策略意圖
-評(píng)估一個(gè)結(jié)果，有評(píng)估才有改進(jìn)：現(xiàn)業(yè)務(wù)端執(zhí)行差異->運(yùn)用魚骨分析，綜合歸因
-最佳實(shí)踐案例分享：
某影視企業(yè)財(cái)務(wù)BP如何參與并引領(lǐng)經(jīng)營分析例會(huì)。
4、推進(jìn)業(yè)務(wù)降本與利潤管理的有效舉措
-以利潤增長為導(dǎo)向降本增效怎么做？
-剖析各業(yè)務(wù)單元降本增效瓶頸在哪里？
-如何讓降本增效系統(tǒng)落地？
-為什么降本增效方案不能持續(xù)執(zhí)行？
-企業(yè)的盈利能力模型：盈利=盈利能力+獲利能力
案例分享：某企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

三、構(gòu)筑財(cái)務(wù)BP專業(yè)力，承接戰(zhàn)略全面推進(jìn)企業(yè)預(yù)算與預(yù)測管理 （2.5小時(shí)）
1、如何基于戰(zhàn)略承接有競爭力的市場目標(biāo)？
2、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系。
3、設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系。
4、擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系。
5、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評(píng)價(jià)方法。
6、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
7、通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地。
認(rèn)識(shí)——全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性

明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)

理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路

學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法

掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益

最佳實(shí)踐案例：某企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)案例分享



四、影視行業(yè)的財(cái)務(wù)BP應(yīng)具備的素養(yǎng) （0.5小時(shí)）

1、影視行業(yè)財(cái)務(wù)BP需要具備多方面的技能

投融資及決策、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、成本管控、稅務(wù)籌劃，等。

2、你的知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

-案例：華為財(cái)務(wù)的面試題

3、良好的文字功底

4、團(tuán)隊(duì)精神和用人育人

5、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、談判能力

-財(cái)務(wù)人員典型的錯(cuò)誤溝通表達(dá)有哪些？

-財(cái)務(wù)影響力

6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備

-做了與做到，你處在哪個(gè)層次

-打麻將精神

7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

8、管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用與創(chuàng)新

9、原則性和靈活性的把握能力

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