王藝霖 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王藝霖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、兩大思路l思想上重新認(rèn)識(shí)自我l專業(yè)行為符合工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范二、課程模塊 l模塊：商務(wù)禮儀溝通技巧與職業(yè)形象---職場(chǎng)新鮮人的必修課程 l第二模塊：如何培養(yǎng)良好的工作意識(shí)---禮由心生，態(tài)度決定一切 l第三模塊：商務(wù)人士的職業(yè)著裝---視覺美學(xué)在商務(wù)禮儀中的運(yùn)用l第四模塊：商務(wù)人士?jī)x容舉止禮儀---培養(yǎng)職業(yè)親和力的技藝l第五模塊：公共溝通技巧 ---職業(yè)魅力的個(gè)性化展現(xiàn)l第六模塊：企業(yè)中的溝通 ---協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人際關(guān)系l第七模塊：商務(wù)場(chǎng)合溝通禮儀技巧 ---吹響商務(wù)交往的序曲、平衡的藝術(shù)l第八模塊：宴請(qǐng)中的溝通禮儀---提升職場(chǎng)形象競(jìng)爭(zhēng)力l第九模塊：電話溝通技巧---只聞其聲的修養(yǎng)體現(xiàn)l第十
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破冰 課程導(dǎo)入章： 什么是時(shí)間管理，時(shí)間管理的意義案例：細(xì)分人的一生。。。。。。時(shí)間管理的概念第二章 做事按輕重緩急案例：為什么經(jīng)理在加班，而下屬在休閑？1、ABC法；2、目錄卡/報(bào)事貼法；3、回報(bào)法；4、8020法則5、帕累托法則；第三章 克服困難、掃清障礙、設(shè)定目標(biāo)并分段處理1、案例：目標(biāo)是如何得來的？如何將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？2、設(shè)定目標(biāo)；3、什么也不做；4、集中處理；5、發(fā)現(xiàn)規(guī)律；第四章：時(shí)間管理的方法1. 用完善的計(jì)劃打造效率生活2. 如何制作每日清單3. 快速增加一成效率的方法4. 8小時(shí)時(shí)間效率的概念5. 提高辦公室的工作效率6. 零碎時(shí)間也能幫助你成功9. 每天給自己以一小時(shí)第五章 如何
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一、建立團(tuán)隊(duì)，剖析團(tuán)隊(duì)1、什么是團(tuán)隊(duì)相關(guān)概念：團(tuán)隊(duì)精神：積極合作、互賴共贏的集體精神（態(tài)度和價(jià)值觀）團(tuán)隊(duì)工作：是指一種工作方式，在這種工作方式中，全體成員積極參與管理工作，共同承擔(dān)工作責(zé)任，共同享受工作利益。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：這是一種管理方式，是指管理者建立、培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作的過程。1、組建團(tuán)隊(duì)/認(rèn)識(shí)成員（團(tuán)隊(duì)活動(dòng)）2、個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)1）個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色測(cè)試2）如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并充分利用3、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與高效團(tuán)隊(duì)的特征1）高效團(tuán)隊(duì)的八大特點(diǎn)2）團(tuán)隊(duì)中任務(wù)與關(guān)系的統(tǒng)一4、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及其管理特征5、建立團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)文化6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素7、二、形成團(tuán)隊(duì)的愿景、建立信任、建立規(guī)
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課程大綱： 一、建立團(tuán)隊(duì)，剖析團(tuán)隊(duì) 1、什么是團(tuán)隊(duì) 相關(guān)概念： 團(tuán)隊(duì)精神：積極合作、互賴共贏的集體精神（態(tài)度和價(jià)值觀） 團(tuán)隊(duì)工作：是指一種工作方式，在這種工作方式中，全體成員積極參與管理工作，共同承擔(dān)工作責(zé)任，共同享受工作利益。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：這是一種管理方式，是指管理者建立、培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作的過程。 1、組建團(tuán)隊(duì)/認(rèn)識(shí)成員（團(tuán)隊(duì)活動(dòng)） 2、個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 1）個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色測(cè)試 2）如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并充分利用 3、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與高效團(tuán)隊(duì)的特征 1）高效團(tuán)隊(duì)的八大特點(diǎn) 2）團(tuán)隊(duì)中任務(wù)與關(guān)系的統(tǒng)一 4、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及其管理特
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課程大綱： 一、認(rèn)識(shí)自己的角色定位 1、清晰角色認(rèn)知 2、明確自己的職業(yè)目標(biāo)與規(guī)劃 3.發(fā)掘自我--自我定位 二、女性職業(yè)形象塑造 1、優(yōu)雅的儀態(tài)使您擁有完美印象：著裝、儀容、妝容、走姿 2、品牌文化內(nèi)涵，風(fēng)格氣質(zhì)與服飾搭配 三、樹立職場(chǎng)風(fēng)格、擁有職場(chǎng)魅力 1、操之在我：選擇責(zé)任、以患為利、惜福感恩； 2、贏得信賴：嚴(yán)己寬人、確保他贏、使人得道； 3、內(nèi)圣外王：謙下不爭(zhēng)、中和為上、和諧之美。 四、快樂工作、快樂生活 1、揚(yáng)長(zhǎng)避短--召回女人的本色 職場(chǎng)女性6宗罪 A、完美主義 B．煩惱耿耿于懷 C．較勁，嫉妒 D．太在意別
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課程大綱： 講師自我介紹破冰游戲分組 講深入挖掘跨部門溝通問題的根源 一、職業(yè)化意識(shí)的建立 二、組織分工不明確 三、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？ 四、不容忽視的“部門墻” 五、客觀存在的個(gè)體差異 六、跨部門協(xié)作困難 七、溝通的能力與技巧 思考：跨部門溝通中重要的兩個(gè)字是什么？ 八、橫向的溝通的機(jī)制不健全 分享：有制度沒有制度 九、企業(yè)文化有待打造 十、走入跨部門溝通的誤區(qū) 思考1：我們是怎樣失去客戶的？ 思考2：春天里的問題是否想會(huì)帶到冬天？ 第二講跨部門溝通的技巧 被動(dòng)-啟動(dòng)