職位體系設計與職位評估 課程大綱講師：趙惠穎 課時：兩天課程特點：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織人”構建組織與職位管理系統(tǒng)。從組織架構與職位管理入手，串聯(lián)定崗、定編、定級、定通道、定員、定薪等人力資源管控的頂層設計。內容要點：組織架構與職位體系設計的全局規(guī)劃具體職位設計方法編制預測與管控方法職位評估與定級職業(yè)通道設計人崗匹配以及能力標準體系開發(fā)基于職位的薪酬體系設計授課方式：職位管理邏輯和頂層設計方案，定編的數(shù)學模型和算法，職位評估模板、工具和沙盤演練，以及大量的企業(yè)案例范例對象：組織規(guī)劃與發(fā)展模塊、薪酬管理模塊以及人力資源通盤管理者課程大綱：第一天 【9:0012:00 3h】職位體系管理框

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【總裁薪酬痛點課】戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設計與人效提升 講師：趙惠穎 課程對象：企業(yè)CEO、HRVP課程時長：一天 6H課程解決痛點：薪酬規(guī)劃：如何基于業(yè)務戰(zhàn)略，制定具備獨特競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略，以更好的吸引和保留員工？激勵方案：如何設計結構化、差異化的短中長期薪酬amp;激勵產品組合，提升員工薪酬激勵滿意度和激勵性？人效提升：如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時調整從而提升人效？課程大綱：第一部分：從業(yè)務戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略 2H薪酬問題快速診斷市場競爭力分析內部公平性分析企業(yè)付薪能力分析從業(yè)務戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略的規(guī)劃路徑業(yè)務戰(zhàn)略澄清業(yè)務模式價值定位增長模式競爭策略人才戰(zhàn)略制定關鍵人才人力編制人才結構

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組織變革四定：定崗定編定級定薪 課程大綱講師：趙惠穎課時：兩天對象：HRD，HRBP，OD及Camp;B負責人課程特點：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級、定薪等人力資源核心機制設計項目實踐：課程案例來自華潤三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實踐經驗萃取課程大綱：第一天 組織及人力資源管理框架管理框架 2H組織架構的基本模式組織架構設計的決策點組織診斷方法及組織架構優(yōu)化設計（1個案例演練）組織模式新發(fā)展（3個示例）組織架構模式對職位設計的影響職位管理體系的三種模式職位體系管理的基本思路和關鍵要點職位體系管理的構建步

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組織架構設計與部門功能定位 課程大綱講師：趙惠穎 課時：兩天課程特點：基于戰(zhàn)略的組織架構規(guī)劃、設計、優(yōu)化與部門功能定位對象：HR負責人、組織規(guī)劃與發(fā)展經理、業(yè)務經理課程大綱：戰(zhàn)略解碼使命愿景價值觀剖析業(yè)務模式剖析價值定位剖析業(yè)務增長方式定位競爭環(huán)境分析業(yè)務戰(zhàn)略制定及對組織能力的要求組織架構設計戰(zhàn)略模式對組織能力的要求組織管控模式組織架構的基本模式組織架構設計的決策點組織診斷方法及組織架構優(yōu)化設計（1個案例演練）組織模式新發(fā)展（3個示例）部門功能定位業(yè)務主流程業(yè)務價值鏈拆解部門職能分析與定位現(xiàn)場作業(yè)：部門職能澄清基于部門職能澄清成果，運用“流程分析法”描述/細化部門職能現(xiàn)場作業(yè)：部門職能說明書

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股權期激勵方案設計與實施 專題研討講師：趙惠穎 課程對象：希望系統(tǒng)掌握股權激勵工具、設計方法以及實施步驟的薪酬經理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務、財務及公司證券事務管理人員課程時長：兩天課程需求：不掌握股權激勵設計方法，你就要OUT了！股權激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關注，你能否接下設計重任？股權激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉股權激勵？股權激勵設計涉及公司治理結構、 企業(yè)經營策略、會計處理、稅務籌劃、國家政策監(jiān)管、證券市場走勢等諸多因素的影響，如何設計股東贏、公司贏、員工贏的股權激勵方案？股權激勵需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵有效聯(lián)結方能發(fā)揮

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關鍵團隊績效激勵方案設計與運營 新實戰(zhàn)講師：趙惠穎課程特點：市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設計與運營的培訓課程，績效激勵體系構建及方案設計的全景鳥瞰；根據(jù)不同業(yè)務類別和人員特點系統(tǒng)講解績效激勵方案設計的方法論和步驟，并現(xiàn)場指導學員輸出針對本企業(yè)特點的個性化設計方案，涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產及高管等各類群體授課對象：有激勵獎金方案設計需求的HR及業(yè)務管理者時間：兩天課程大綱：上篇：績效激勵方案設計方法論 2H整體薪酬的組成部分短期激勵方案設計3C模型短期激勵方案設計6要素激勵對象劃分不同類別人員的激勵組合激勵總額設計激勵杠桿與激勵強度設計激勵條件（績效指標遴選、目標值設置）激勵周期

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