趙惠穎 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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趙惠穎老師的內(nèi)訓課程
職位體系設(shè)計與職位評估 課程大綱講師：趙惠穎 課時：兩天課程特點：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”構(gòu)建組織與職位管理系統(tǒng)。從組織架構(gòu)與職位管理入手，串聯(lián)定崗、定編、定級、定通道、定員、定薪等人力資源管控的頂層設(shè)計。內(nèi)容要點：組織架構(gòu)與職位體系設(shè)計的全局規(guī)劃具體職位設(shè)計方法編制預(yù)測與管控方法職位評估與定級職業(yè)通道設(shè)計人崗匹配以及能力標準體系開發(fā)基于職位的薪酬體系設(shè)計授課方式：職位管理邏輯和頂層設(shè)計方案，定編的數(shù)學模型和算法，職位評估模板、工具和沙盤演練，以及大量的企業(yè)案例范例對象：組織規(guī)劃與發(fā)展模塊、薪酬管理模塊以及人力資源通盤管理者課程大綱：第一天 【9:0012:00 3h】職位體系管理
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【總裁薪酬痛點課】戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設(shè)計與人效提升 講師：趙惠穎 課程對象：企業(yè)CEO、HRVP課程時長：一天 6H課程解決痛點：薪酬規(guī)劃：如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定具備獨特競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略，以更好的吸引和保留員工？激勵方案：如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化、差異化的短中長期薪酬amp;激勵產(chǎn)品組合，提升員工薪酬激勵滿意度和激勵性？人效提升：如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時調(diào)整從而提升人效？課程大綱：第一部分：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略 2H薪酬問題快速診斷市場競爭力分析內(nèi)部公平性分析企業(yè)付薪能力分析從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略的規(guī)劃路徑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清業(yè)務(wù)模式價值定位增長模式競爭策略人才戰(zhàn)略制定關(guān)鍵人才人力編制人才結(jié)構(gòu)
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組織變革四定：定崗定編定級定薪 課程大綱講師：趙惠穎課時：兩天對象：HRD，HRBP，OD及Camp;B負責人課程特點：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級、定薪等人力資源核心機制設(shè)計項目實踐：課程案例來自華潤三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實踐經(jīng)驗萃取課程大綱：第一天 組織及人力資源管理框架管理框架 2H組織架構(gòu)的基本模式組織架構(gòu)設(shè)計的決策點組織診斷方法及組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計（1個案例演練）組織模式新發(fā)展（3個示例）組織架構(gòu)模式對職位設(shè)計的影響職位管理體系的三種模式職位體系管理的基本思路和關(guān)鍵要點職位體系管理的構(gòu)建
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組織架構(gòu)設(shè)計與部門功能定位 課程大綱講師：趙惠穎 課時：兩天課程特點：基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計、優(yōu)化與部門功能定位對象：HR負責人、組織規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理課程大綱：戰(zhàn)略解碼使命愿景價值觀剖析業(yè)務(wù)模式剖析價值定位剖析業(yè)務(wù)增長方式定位競爭環(huán)境分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定及對組織能力的要求組織架構(gòu)設(shè)計戰(zhàn)略模式對組織能力的要求組織管控模式組織架構(gòu)的基本模式組織架構(gòu)設(shè)計的決策點組織診斷方法及組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計（1個案例演練）組織模式新發(fā)展（3個示例）部門功能定位業(yè)務(wù)主流程業(yè)務(wù)價值鏈拆解部門職能分析與定位現(xiàn)場作業(yè)：部門職能澄清基于部門職能澄清成果，運用“流程分析法”描述/細化部門職能現(xiàn)場作業(yè)：部門職能說明書
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股權(quán)期激勵方案設(shè)計與實施 專題研討講師：趙惠穎 課程對象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵工具、設(shè)計方法以及實施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員課程時長：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵設(shè)計方法，你就要OUT了！股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計重任？股權(quán)激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵？股權(quán)激勵設(shè)計涉及公司治理結(jié)構(gòu)、 企業(yè)經(jīng)營策略、會計處理、稅務(wù)籌劃、國家政策監(jiān)管、證券市場走勢等諸多因素的影響，如何設(shè)計股東贏、公司贏、員工贏的股權(quán)激勵方案？股權(quán)激勵需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵有效聯(lián)結(jié)方能發(fā)揮
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關(guān)鍵團隊績效激勵方案設(shè)計與運營 新實戰(zhàn)講師：趙惠穎課程特點：市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設(shè)計與運營的培訓課程，績效激勵體系構(gòu)建及方案設(shè)計的全景鳥瞰；根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點系統(tǒng)講解績效激勵方案設(shè)計的方法論和步驟，并現(xiàn)場指導學員輸出針對本企業(yè)特點的個性化設(shè)計方案，涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體授課對象：有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)務(wù)管理者時間：兩天課程大綱：上篇：績效激勵方案設(shè)計方法論 2H整體薪酬的組成部分短期激勵方案設(shè)計3C模型短期激勵方案設(shè)計6要素激勵對象劃分不同類別人員的激勵組合激勵總額設(shè)計激勵杠桿與激勵強度設(shè)計激勵條件（績效指標遴選、目標值設(shè)置）激勵周期