職位體系設(shè)計與職位評估(兩天)
職位體系設(shè)計與職位評估(兩天)詳細(xì)內(nèi)容
職位體系設(shè)計與職位評估(兩天)
職位體系設(shè)計與職位評估 課程大綱
講師:趙惠穎 課時:兩天
課程特點(diǎn):
課程框架:基于“戰(zhàn)略·組織-人”構(gòu)建組織與職位管理系統(tǒng)。從組織架構(gòu)與職位管理入手,串聯(lián)定崗、定編、定級、定通道、定員、定薪等人力資源管控的頂層設(shè)計。
內(nèi)容要點(diǎn):
組織架構(gòu)與職位體系設(shè)計的全局規(guī)劃
具體職位設(shè)計方法
編制預(yù)測與管控方法
職位評估與定級
職業(yè)通道設(shè)計
人崗匹配以及能力標(biāo)準(zhǔn)體系開發(fā)
基于職位的薪酬體系設(shè)計
授課方式:職位管理邏輯和頂層設(shè)計方案,定編的數(shù)學(xué)模型和算法,職位評估模板、工具和沙盤演練,以及大量的企業(yè)案例范例
對象:組織規(guī)劃與發(fā)展模塊、薪酬管理模塊以及人力資源通盤管理者
課程大綱:
第一天 【9:00~12:00 3h】
職位體系管理框架
課程導(dǎo)入
職位體系管理框架
組織架構(gòu)的基本模式
組織架構(gòu)設(shè)計的決策點(diǎn)
組織診斷方法及組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(1個案例演練)
組織模式新發(fā)展(3個示例)
組織架構(gòu)模式對職位設(shè)計的影響
職位管理體系的三種模式
職位體系管理的基本思路和關(guān)鍵要點(diǎn)
職位體系管理的構(gòu)建步驟(1個案例演練)
第一天 【 13:00~17:00 4h】
職位設(shè)計與分析
職位設(shè)計與分析
職位定義
職位設(shè)計發(fā)展演變
職位設(shè)計設(shè)計原則
職位設(shè)計方法 (2個范例)
職位設(shè)計直接要回答的問題
職位設(shè)計新發(fā)展
職位分析方法(2個工具,3個示例)
職位分析、設(shè)計與優(yōu)化(1個案例演練)
職位說明書撰寫(1套規(guī)范詞語表)
編制管理
定編原則
定編方法 (2套數(shù)學(xué)模型,4套公式,2個范例)
定編程序和實(shí)施方法 (1個案例演練)
第二天【9:00~15:00 5h】
職位匹配與職位評估
職位匹配(7個范例與參考量表)
職位評估方法介紹
國際職位評估方法(IPE)概述
國際職位評估因素講解(11個單獨(dú)&綜合練習(xí),1套模板工具)
職位評估過程&組織
第二天 【15:00~17:00 2.0h】
職位管理接口設(shè)計
職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)計
關(guān)鍵組織能力提煉與關(guān)鍵人才選取(1個范例)
關(guān)鍵人才的職業(yè)生涯發(fā)展干預(yù)(1個案例演練)
能力標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與人崗匹配 (2個最佳實(shí)踐, 2個范例)
人崗匹配標(biāo)簽法(1個范例,1個案例練習(xí))
以職位為基礎(chǔ)的薪酬策略與架構(gòu)設(shè)計 (3個基于職位的薪酬設(shè)計范例)
以職位為基礎(chǔ)的績效激勵模式設(shè)計
以職位為基礎(chǔ)的薪酬管理機(jī)制設(shè)計
趙惠穎老師的其它課程
【總裁薪酬痛點(diǎn)課】戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設(shè)計與人效提升講師:趙惠穎課程對象:企業(yè)CEO、HRVP課程時長:一天6H課程解決痛點(diǎn):薪酬規(guī)劃:如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定具備獨(dú)特競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略,以更好的吸引和保留員工?激勵方案:如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化、差異化的短中長期薪酬amp;激勵產(chǎn)品組合,提升員工薪酬激勵滿意度和激勵性?人效提升:如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時調(diào)整從而提
講師:趙惠穎詳情
組織變革四定:定崗定編定級定薪 04.24
組織變革四定:定崗定編定級定薪課程大綱講師:趙惠穎課時:兩天對象:HRD,HRBP,OD及Camp;B負(fù)責(zé)人課程特點(diǎn):課程框架:基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架,串聯(lián)定崗、定編、定級、定薪等人力資源核心機(jī)制設(shè)計項目實(shí)踐:課程案例來自華潤三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實(shí)踐經(jīng)驗萃取課程大綱:第一天組織及人力資源
講師:趙惠穎詳情
組織架構(gòu)設(shè)計與部門功能定位課程大綱講師:趙惠穎課時:兩天課程特點(diǎn):基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計、優(yōu)化與部門功能定位對象:HR負(fù)責(zé)人、組織規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理課程大綱:戰(zhàn)略解碼使命愿景價值觀剖析業(yè)務(wù)模式剖析價值定位剖析業(yè)務(wù)增長方式定位競爭環(huán)境分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定及對組織能力的要求組織架構(gòu)設(shè)計戰(zhàn)略模式對組織能力的要求組織管控模式組織架構(gòu)的基本模式組織架構(gòu)設(shè)計的決
講師:趙惠穎詳情
股權(quán)期激勵方案設(shè)計與實(shí)施專題研討講師:趙惠穎課程對象:希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵工具、設(shè)計方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理,HRD,HRVP,企業(yè)高管、法務(wù)、財務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員課程時長:兩天課程需求:不掌握股權(quán)激勵設(shè)計方法,你就要OUT了!股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地,日益受到企業(yè)家的關(guān)注,你能否接下設(shè)計重任?股權(quán)激勵是不是上市公司專屬?非上市公司如何玩轉(zhuǎn)
講師:趙惠穎詳情
關(guān)鍵團(tuán)隊績效激勵方案設(shè)計與運(yùn)營新實(shí)戰(zhàn)講師:趙惠穎課程特點(diǎn):市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設(shè)計與運(yùn)營的培訓(xùn)課程,績效激勵體系構(gòu)建及方案設(shè)計的全景鳥瞰;根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點(diǎn)系統(tǒng)講解績效激勵方案設(shè)計的方法論和步驟,并現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員輸出針對本企業(yè)特點(diǎn)的個性化設(shè)計方案,涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體授課對象:有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)
講師:趙惠穎詳情
績效管理:理念、方法與實(shí)戰(zhàn) 04.24
績效管理:理念、方法與實(shí)戰(zhàn)對象:管理者、HRBP時間:2天形式:線下講師:趙惠穎課程大綱整體獎酬理論0.5H企業(yè)吸引、激勵、保留人才痛點(diǎn)分析(破冰)數(shù)字經(jīng)濟(jì)對就業(yè)生態(tài)的影響:商業(yè)邏輯、組織與人獎酬機(jī)制向提升個人總價值方式轉(zhuǎn)移整體報酬戰(zhàn)略介紹績效管理概論1H績效管理循環(huán)績效管理誤區(qū)剖析績效管理中管理者、HR責(zé)任案例分析/照鏡子績效計劃7H績效計劃制定原則績效計
講師:趙惠穎詳情
人力資本效能分析與提升:打造價值鏈共贏 04.24
【公開課】人力資本效能分析與提升:打造價值鏈共贏講師:趙惠穎課程受眾:人力資源責(zé)任人/HRBP/HRM,3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗課程概要:超過30家企業(yè)咨詢實(shí)踐、近百場培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造,人效課程2023年全面升級,將助力您:對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架掌握人力資本效能診斷架構(gòu),了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo),學(xué)會系統(tǒng)思考和分
講師:趙惠穎詳情
勝任力與任職資格管理體系:敏捷建模與應(yīng)用實(shí)務(wù)講師:趙惠穎課程對象:HR全盤管理者,組織規(guī)劃、能力發(fā)展、薪酬績效模塊HRM課程時長:兩天課程特色:趙惠穎老師基于多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,系統(tǒng)總結(jié)勝任力和任職資格體系建設(shè)方法,將任職資格體系構(gòu)建和實(shí)施運(yùn)行的技術(shù)、工具、范例傾囊相授:教會你任職資格概要設(shè)計的3種模式,與高層快速達(dá)成共識;教會你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種
講師:趙惠穎詳情
銷售團(tuán)隊薪酬激勵設(shè)計與實(shí)施講師:趙惠穎課程特點(diǎn):銷售團(tuán)隊薪酬激勵設(shè)計是薪酬激勵永恒的“母題”,其他各類人員的薪酬激勵設(shè)計均可在其中找到依據(jù)和轉(zhuǎn)變的軌跡;本課程首次全面深入剖析銷售職位特點(diǎn)及對應(yīng)的薪酬激勵模式,系統(tǒng)講解銷售薪酬激勵方案設(shè)計的方法論、步驟、參數(shù),并延展至各類銷售支持團(tuán)隊,力求展現(xiàn)銷售團(tuán)隊薪酬激勵的全面圖景;本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐,拆解典
講師:趙惠穎詳情
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