勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與實(shí)施
勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容
勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與實(shí)施
勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應(yīng)用實(shí)務(wù)
講師：趙惠穎
課程對(duì)象：HR全盤(pán)管理者，組織規(guī)劃、能力發(fā)展、薪酬績(jī)效模塊HRM課程時(shí)長(zhǎng)：兩天
課程特色：
趙惠穎老師基于多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)勝任力和任職資格體系建設(shè)方法，將任職資格體系構(gòu)建和實(shí)施運(yùn)行的技術(shù)、工具、范例傾囊相授：
教會(huì)你任職資格概要設(shè)計(jì)的3種模式，與高層快速達(dá)成共識(shí)；
教會(huì)你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種開(kāi)發(fā)模式、6個(gè)典型工具，讓你能有效組織技術(shù)骨干短周期集中攻關(guān)開(kāi)發(fā)成功標(biāo)準(zhǔn)；
教會(huì)你設(shè)計(jì)認(rèn)證管理的5個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)，認(rèn)證不踩雷；
教會(huì)你設(shè)計(jì)基于任職資格的8大人力資源核心模塊設(shè)計(jì)，涵蓋人力規(guī)劃與編織、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與能力培訓(xùn)計(jì)劃、梯隊(duì)建設(shè)與職業(yè)通道拓展，并打通薪酬設(shè)計(jì)關(guān)卡。
更有多達(dá)30個(gè)案例、模版展示，幫助你快速掌握實(shí)戰(zhàn)工具。
課程收獲了解任職資格體系的構(gòu)成、構(gòu)建步驟與推進(jìn)策略
掌握任職資格發(fā)展通道、任職標(biāo)準(zhǔn)敏捷建模的方法、步驟和工具
掌握任職資格認(rèn)證管理實(shí)施要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
掌握任職資格在招聘甄選、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬等方面的應(yīng)用設(shè)計(jì)要點(diǎn)
課程大綱：
第一部分：任職資格概述 1.5H
任職資格體系概述
人力資源價(jià)值衡量的演變
任職資格VS勝任力
任職資格VS崗位職責(zé)
任職資格VS任職條件
任職任職VS績(jī)效管理
任職資格體系與組織能力構(gòu)建
任職資格體系與員工職業(yè)生涯發(fā)展
任職資格體系的構(gòu)成
任職資格構(gòu)建過(guò)程
需求診斷
概要設(shè)計(jì)
詳細(xì)設(shè)計(jì)
測(cè)試驗(yàn)證
任職資格體系建設(shè)的關(guān)鍵成功要素
【研討】如何針對(duì)性的設(shè)計(jì)公司的任職資格體系項(xiàng)目計(jì)劃及框架？
第二部分：任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 9H
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 1H
職業(yè)發(fā)展通道類(lèi)型
職業(yè)發(fā)展通道類(lèi)別
職業(yè)發(fā)展通道級(jí)別及角色及角色定義
專業(yè)族任職資格標(biāo)準(zhǔn)敏捷建模 7H
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的層次結(jié)構(gòu)
能力框架
能力項(xiàng)
行為標(biāo)準(zhǔn)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)原則
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)方法
基于勝任素質(zhì)開(kāi)發(fā)
基于工作過(guò)程行為開(kāi)發(fā)
復(fù)合式開(kāi)發(fā)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)敏捷建模流程
通用能力建模
通用能力辭典
焦點(diǎn)小組訪談
適用性分析
通用能力行為標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)
專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能建模
基于戰(zhàn)略和組織要求的能力解碼
基于職位職責(zé)的能力解碼
基于BEI訪談的能力解碼
專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能行為標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)
管理族領(lǐng)導(dǎo)力與任職資格 1H
管理族領(lǐng)導(dǎo)力模型
管理族任職資格模型
領(lǐng)導(dǎo)力VS任職資格
【建模實(shí)操】專業(yè)崗位任職資格詞條及行為標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)
第三部分：任職資格認(rèn)證管理 1.5H
認(rèn)證類(lèi)別
認(rèn)證流程
任職資格初始級(jí)別轉(zhuǎn)變規(guī)則
認(rèn)證模式
行為認(rèn)證
考試測(cè)評(píng)
績(jī)效
認(rèn)證答辯要點(diǎn)
答辯守則
評(píng)委注意事項(xiàng)
認(rèn)證偏差及校準(zhǔn)
認(rèn)證基本條件、周期、管理權(quán)限
認(rèn)證結(jié)果
比例控制法
達(dá)標(biāo)項(xiàng)數(shù)法
申訴管理
【研討】任職資格認(rèn)證評(píng)價(jià)的困惑和誤區(qū)
第四部分：任職資格應(yīng)用體系開(kāi)發(fā) 2H
任職資格用于人力資源規(guī)劃
人才盤(pán)點(diǎn)
人才數(shù)量預(yù)測(cè)（編制規(guī)劃）
人力資源規(guī)劃
任職資格用于招聘甄選
招聘廣告改造
行為化面試題庫(kù)
基于任職資格的培訓(xùn)體系建設(shè)
分類(lèi)別、分層次的模塊化課程體系設(shè)計(jì)
基于勝任力評(píng)估的培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
培訓(xùn)效果追蹤與評(píng)估
以勝任力提升和職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)
勝任力用于績(jī)效評(píng)價(jià)
面向未來(lái)成功圖景的績(jī)效發(fā)展面談步驟與要點(diǎn)
基于任職資格的能力提升計(jì)劃
使用職業(yè)發(fā)展Roadmap方法論
發(fā)展方式金字塔分析
IDP學(xué)習(xí)與行動(dòng)計(jì)劃
任職資格用于人才梯隊(duì)建設(shè)
職業(yè)通道拓展與晉升
基于任職資格的能力薪酬設(shè)計(jì)
三種典型的薪酬結(jié)構(gòu)
任職資格等級(jí)與薪酬銜接
任職資格認(rèn)證結(jié)果用于薪酬調(diào)整
【Q&A】任職資格體系建設(shè)的阻與難
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職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估課程大綱講師：趙惠穎課時(shí)：兩天課程特點(diǎn)：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”構(gòu)建組織與職位管理系統(tǒng)。從組織架構(gòu)與職位管理入手，串聯(lián)定崗、定編、定級(jí)、定通道、定員、定薪等人力資源管控的頂層設(shè)計(jì)。內(nèi)容要點(diǎn)：組織架構(gòu)與職位體系設(shè)計(jì)的全局規(guī)劃具體職位設(shè)計(jì)方法編制預(yù)測(cè)與管控方法職位評(píng)估與定級(jí)職業(yè)通道設(shè)計(jì)人崗匹配以及能力標(biāo)準(zhǔn)體系開(kāi)發(fā)基于職位的薪酬體系設(shè)
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【總裁薪酬痛點(diǎn)課】戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升講師：趙惠穎課程對(duì)象：企業(yè)CEO、HRVP課程時(shí)長(zhǎng)：一天6H課程解決痛點(diǎn)：薪酬規(guī)劃：如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略，以更好的吸引和保留員工？激勵(lì)方案：如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化、差異化的短中長(zhǎng)期薪酬amp;激勵(lì)產(chǎn)品組合，提升員工薪酬激勵(lì)滿意度和激勵(lì)性？人效提升：如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時(shí)調(diào)整從而提
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組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪 04.24
組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪課程大綱講師：趙惠穎課時(shí)：兩天對(duì)象：HRD，HRBP，OD及Camp;B負(fù)責(zé)人課程特點(diǎn)：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級(jí)、定薪等人力資源核心機(jī)制設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)踐：課程案例來(lái)自華潤(rùn)三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)萃取課程大綱：第一天組織及人力資源
講師：趙惠穎詳情
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)功能定位課程大綱講師：趙惠穎課時(shí)：兩天課程特點(diǎn)：基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、優(yōu)化與部門(mén)功能定位對(duì)象：HR負(fù)責(zé)人、組織規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理課程大綱：戰(zhàn)略解碼使命愿景價(jià)值觀剖析業(yè)務(wù)模式剖析價(jià)值定位剖析業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式定位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定及對(duì)組織能力的要求組織架構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略模式對(duì)組織能力的要求組織管控模式組織架構(gòu)的基本模式組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的決
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股權(quán)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施專題研討講師：趙惠穎課程對(duì)象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員課程時(shí)長(zhǎng)：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，你就要OUT了！股權(quán)激勵(lì)作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計(jì)重任？股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)
講師：趙惠穎詳情
關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新實(shí)戰(zhàn)講師：趙惠穎課程特點(diǎn)：市場(chǎng)上首次專門(mén)針對(duì)全價(jià)值鏈短期激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)課程，績(jī)效激勵(lì)體系構(gòu)建及方案設(shè)計(jì)的全景鳥(niǎo)瞰；根據(jù)不同業(yè)務(wù)類(lèi)別和人員特點(diǎn)系統(tǒng)講解績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法論和步驟，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員輸出針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化設(shè)計(jì)方案，涵蓋銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類(lèi)群體授課對(duì)象：有激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)需求的HR及業(yè)
講師：趙惠穎詳情
績(jī)效管理：理念、方法與實(shí)戰(zhàn)對(duì)象：管理者、HRBP時(shí)間：2天形式：線下講師：趙惠穎課程大綱整體獎(jiǎng)酬理論0.5H企業(yè)吸引、激勵(lì)、保留人才痛點(diǎn)分析（破冰）數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)就業(yè)生態(tài)的影響：商業(yè)邏輯、組織與人獎(jiǎng)酬機(jī)制向提升個(gè)人總價(jià)值方式轉(zhuǎn)移整體報(bào)酬戰(zhàn)略介紹績(jī)效管理概論1H績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理誤區(qū)剖析績(jī)效管理中管理者、HR責(zé)任案例分析/照鏡子績(jī)效計(jì)劃7H績(jī)效計(jì)劃制定原則績(jī)效計(jì)
講師：趙惠穎詳情
人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏 04.24
【公開(kāi)課】人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏講師：趙惠穎課程受眾：人力資源責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)課程概要：超過(guò)30家企業(yè)咨詢實(shí)踐、近百場(chǎng)培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造，人效課程2023年全面升級(jí)，將助力您：對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分
講師：趙惠穎詳情
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施講師：趙惠穎課程特點(diǎn)：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)是薪酬激勵(lì)永恒的“母題”，其他各類(lèi)人員的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)均可在其中找到依據(jù)和轉(zhuǎn)變的軌跡；本課程首次全面深入剖析銷(xiāo)售職位特點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的薪酬激勵(lì)模式，系統(tǒng)講解銷(xiāo)售薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法論、步驟、參數(shù)，并延展至各類(lèi)銷(xiāo)售支持團(tuán)隊(duì)，力求展現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的全面圖景；本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐，拆解典
講師：趙惠穎詳情
全薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面薪酬體系構(gòu)建講師：趙惠穎時(shí)間：2天9:00-12:0013:30-17:00對(duì)象：薪酬HR課程特點(diǎn)：全景式展現(xiàn)薪酬體系搭建的邏輯、步驟及設(shè)計(jì)參數(shù)，適合從0-1搭建薪酬體系或者尋求薪酬體系系統(tǒng)改善的企業(yè)大綱：全面報(bào)酬戰(zhàn)略1.0H全面報(bào)酬內(nèi)涵、構(gòu)成薪酬變革管理全面薪酬體系構(gòu)建八法10H第一步：職位評(píng)估與職級(jí)-薪級(jí)映射設(shè)計(jì)職位評(píng)估原則Hay崗位
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