職位體系設計與職位評估（兩天）   04.24

職位體系設計與職位評估課程大綱講師：趙惠穎課時：兩天課程特點：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”構(gòu)建組織與職位管理系統(tǒng)。從組織架構(gòu)與職位管理入手，串聯(lián)定崗、定編、定級、定通道、定員、定薪等人力資源管控的頂層設計。內(nèi)容要點：組織架構(gòu)與職位體系設計的全局規(guī)劃具體職位設計方法編制預測與管控方法職位評估與定級職業(yè)通道設計人崗匹配以及能力標準體系開發(fā)基于職位的薪酬體系設

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總裁薪酬痛點課：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設計與人效提升   04.24

【總裁薪酬痛點課】戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設計與人效提升講師：趙惠穎課程對象：企業(yè)CEO、HRVP課程時長：一天6H課程解決痛點：薪酬規(guī)劃：如何基于業(yè)務戰(zhàn)略，制定具備獨特競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略，以更好的吸引和保留員工？激勵方案：如何設計結(jié)構(gòu)化、差異化的短中長期薪酬amp;激勵產(chǎn)品組合，提升員工薪酬激勵滿意度和激勵性？人效提升：如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時調(diào)整從而提

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組織變革四定：定崗定編定級定薪   04.24

組織變革四定：定崗定編定級定薪課程大綱講師：趙惠穎課時：兩天對象：HRD，HRBP，OD及Camp;B負責人課程特點：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級、定薪等人力資源核心機制設計項目實踐：課程案例來自華潤三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實踐經(jīng)驗萃取課程大綱：第一天組織及人力資源

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組織架構(gòu)設計與部門功能定位（一天）   04.24

組織架構(gòu)設計與部門功能定位課程大綱講師：趙惠穎課時：兩天課程特點：基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)規(guī)劃、設計、優(yōu)化與部門功能定位對象：HR負責人、組織規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理課程大綱：戰(zhàn)略解碼使命愿景價值觀剖析業(yè)務模式剖析價值定位剖析業(yè)務增長方式定位競爭環(huán)境分析業(yè)務戰(zhàn)略制定及對組織能力的要求組織架構(gòu)設計戰(zhàn)略模式對組織能力的要求組織管控模式組織架構(gòu)的基本模式組織架構(gòu)設計的決

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股權(quán)激勵方案設計與實施專題研討   04.24

股權(quán)期激勵方案設計與實施專題研討講師：趙惠穎課程對象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵工具、設計方法以及實施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務、財務及公司證券事務管理人員課程時長：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵設計方法，你就要OUT了！股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設計重任？股權(quán)激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)

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關(guān)鍵業(yè)務團隊績效激勵方案設計與運營新實戰(zhàn)   04.24

關(guān)鍵團隊績效激勵方案設計與運營新實戰(zhàn)講師：趙惠穎課程特點：市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設計與運營的培訓課程，績效激勵體系構(gòu)建及方案設計的全景鳥瞰；根據(jù)不同業(yè)務類別和人員特點系統(tǒng)講解績效激勵方案設計的方法論和步驟，并現(xiàn)場指導學員輸出針對本企業(yè)特點的個性化設計方案，涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體授課對象：有激勵獎金方案設計需求的HR及業(yè)

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人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏   04.24

【公開課】人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏講師：趙惠穎課程受眾：人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗課程概要：超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓、數(shù)千學員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領域建立整體的思維框架掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統(tǒng)思考和分

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勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與實施   04.24

勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應用實務講師：趙惠穎課程對象：HR全盤管理者，組織規(guī)劃、能力發(fā)展、薪酬績效模塊HRM課程時長：兩天課程特色：趙惠穎老師基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)勝任力和任職資格體系建設方法，將任職資格體系構(gòu)建和實施運行的技術(shù)、工具、范例傾囊相授：教會你任職資格概要設計的3種模式，與高層快速達成共識；教會你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種

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銷售團隊薪酬激勵設計與實施   04.24

銷售團隊薪酬激勵設計與實施講師：趙惠穎課程特點：銷售團隊薪酬激勵設計是薪酬激勵永恒的“母題”，其他各類人員的薪酬激勵設計均可在其中找到依據(jù)和轉(zhuǎn)變的軌跡；本課程首次全面深入剖析銷售職位特點及對應的薪酬激勵模式，系統(tǒng)講解銷售薪酬激勵方案設計的方法論、步驟、參數(shù)，并延展至各類銷售支持團隊，力求展現(xiàn)銷售團隊薪酬激勵的全面圖景；本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典

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薪酬架構(gòu)設計與全面薪酬體系構(gòu)建   04.24

全薪酬架構(gòu)設計與全面薪酬體系構(gòu)建講師：趙惠穎時間：2天9:00-12:0013:30-17:00對象：薪酬HR課程特點：全景式展現(xiàn)薪酬體系搭建的邏輯、步驟及設計參數(shù)，適合從0-1搭建薪酬體系或者尋求薪酬體系系統(tǒng)改善的企業(yè)大綱：全面報酬戰(zhàn)略1.0H全面報酬內(nèi)涵、構(gòu)成薪酬變革管理全面薪酬體系構(gòu)建八法10H第一步：職位評估與職級-薪級映射設計職位評估原則Hay崗位

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