總裁薪酬痛點(diǎn)課:戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升

  培訓(xùn)講師:趙惠穎

講師背景:
趙惠穎老師職業(yè)經(jīng)歷:深圳野望咨詢管理有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢師,金風(fēng)國(guó)際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問;曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。專業(yè)領(lǐng)域:擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系 詳細(xì)>>

趙惠穎
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總裁薪酬痛點(diǎn)課:戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升詳細(xì)內(nèi)容

總裁薪酬痛點(diǎn)課:戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升

【總裁薪酬痛點(diǎn)課】戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升
講師:趙惠穎
課程對(duì)象:企業(yè)CEO、HRVP
課程時(shí)長(zhǎng):一天 6H
課程解決痛點(diǎn):
薪酬規(guī)劃:如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略,以更好的吸引和保留員工?
激勵(lì)方案:如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化、差異化的短中長(zhǎng)期薪酬&激勵(lì)產(chǎn)品組合,提升員工薪酬激勵(lì)滿意度和激勵(lì)性?
人效提升:如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時(shí)調(diào)整從而提升人效?
課程大綱:
第一部分:從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略 2H
薪酬問題快速診斷
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
內(nèi)部公平性分析
企業(yè)付薪能力分析
從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略的規(guī)劃路徑
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清
業(yè)務(wù)模式
價(jià)值定位
增長(zhǎng)模式
競(jìng)爭(zhēng)策略
人才戰(zhàn)略制定
關(guān)鍵人才
人力編制
人才結(jié)構(gòu)
薪酬策略制定
付薪理念
薪酬水平定位
三元薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬管控界面
績(jī)效考核與激勵(lì)政策
【典型案例分析及研討】從CEO視角的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
第二部分:短中長(zhǎng)期激勵(lì)產(chǎn)品組合設(shè)計(jì) 2.5H
獎(jiǎng)金激勵(lì)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
業(yè)務(wù)匹配
激勵(lì)性
支付成本
銷售團(tuán)隊(duì)典型獎(jiǎng)金激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
多層次提成方案
綜合目標(biāo)獎(jiǎng)方案
專項(xiàng)即時(shí)激勵(lì)方案
研發(fā)團(tuán)隊(duì)典型獎(jiǎng)金激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)方案
研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)
生產(chǎn)操作人員典型獎(jiǎng)金激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
計(jì)件&記時(shí)綜合獎(jiǎng)勵(lì)方案
精益生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案
高管團(tuán)隊(duì)典型獎(jiǎng)金激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
效益年薪
風(fēng)險(xiǎn)年薪
EVA(經(jīng)濟(jì)附加值)
中長(zhǎng)期激勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)
激勵(lì)對(duì)象甄選與激勵(lì)模式組合設(shè)計(jì)
如何在確保大股東控制權(quán)下設(shè)計(jì)激勵(lì)總量&個(gè)量
如何完善法人治理,增強(qiáng)激勵(lì)效果、確保有效退出
【典型案例分析與討論】從CEO視角的具體薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
第三部分:薪酬使用效能監(jiān)控與人效提升 1H
薪酬效能衡量指標(biāo)
關(guān)鍵人效指標(biāo)
人才隊(duì)伍效能指標(biāo)
薪酬職能效能指標(biāo)
薪酬效能干預(yù)提升措施
預(yù)警
對(duì)賭
效能包干
【典型案例分析與討論】從CEO視角的人效監(jiān)控與改善

 

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